企業の夢と挑戦を支援。
「組織開発」「人材育成」「営業」の改革で業績アップを実現します！
株式会社リンケージＭ.Ｉコンサルティングの長谷川博之です。
今日の「感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ！」は・・・
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■
たとえば、１年前は
「新工場を建設する」
「最新の設備を導入する」
と息巻いていた製造業の経営者たちも、
ここにきて新工場の計画は中止、
最新設備の導入も見送り
という企業が続発しているそうです。
２前とは景気は雲泥の差なのです。
わずか２の間でこれだけ状況が変わると、
経営者のストレスは半端ではありません。
企業がどのような状況に陥っろうと、
最後に責任を取るのは経営者です。
ですから、
経営者はタフでないと務まりません。
私も経営者ですからわかりますが・・・
2750本以上用意しています。
【第4568号】益々タフさを求められる！どうする社長？（動画編）
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ 世の中、激変しています。
特に製造業が不況だという話を聞きました。
何人かの人に聞いたのですが、
一昨年の暮れからそういう
兆候があったそうです。
私は、ここ１年で
何十人かの人から聞きました。
実際に、金属加工業をやっている会社の経営者に、
単刀直入に聞いてみると、
「リーマンショック以来の不景気だよ！」
という社長もいました。
ところが、
このような情報は
一切メディアでは紹介されません。
特に製造業が不況だという話を聞きました。
何人かの人に聞いたのですが、
一昨年の暮れからそういう
兆候があったそうです。
私は、ここ１年で
何十人かの人から聞きました。
実際に、金属加工業をやっている会社の経営者に、
単刀直入に聞いてみると、
「リーマンショック以来の不景気だよ！」
という社長もいました。
ところが、
このような情報は
一切メディアでは紹介されません。
たとえば、１年前は
「新工場を建設する」
「最新の設備を導入する」
と息巻いていた製造業の経営者たちも、
ここにきて新工場の計画は中止、
最新設備の導入も見送り
という企業が続発しているそうです。
２前とは景気は雲泥の差なのです。
わずか２の間でこれだけ状況が変わると、
経営者のストレスは半端ではありません。
企業がどのような状況に陥っろうと、
最後に責任を取るのは経営者です。
ですから、
経営者はタフでないと務まりません。
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セミナー、講演、執筆、出版依頼はこちらまで info@linkage-mic.com
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次回の更新は、2/28あさ8:00です
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