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近江商人

■会って話しをすることで、信頼関係は深まる!(動画編)

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感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【第3896号】会って話しをすることで、信頼関係は深まる!(動画編)
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弊社は月刊誌「商いは門門」を発行しています。
http://www.akinaiwakadokado.com/


本誌の読者は新潟県中心ですが、
ありがたいことに県外にもいらっしゃいます。
福岡、兵庫、愛知、滋賀、埼玉、高松、長野、山形などです。


県外の読者は一部を除いて、
ネット経由からのお申し込みです。
県内の読者に関しては、
手売りとクチコミがほとんどです。


手売りというのは、
お会いした人に本誌をすすめて購入してもらう方法です。
対面販売といったところです。


また、県内の読者に関しては
毎月コンスタントにお会いする人もいますし、
年に数回だけお会いする人もいますが、
何らかの形でお会いする人がほとんどです。


できることならば、
県外の読者にもお会いしたいというのが本音なのですが、
なかなかそうはいきません。


宮崎県に「みやざき中央新聞」という
1週間に1回発行している新聞があります。
知る人ぞ知るといった感じですが、
私の周りを見渡すと20人に1人は知っていますので、
高い認知度だと思います。


今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。

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次回の更新は、12/29あさ5:00です
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■長寿企業の7つの習慣とは?(動画編)

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おはようございます!
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地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


今日の「
感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【第3894号】長寿企業の7つの習慣とは?(動画編)
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50歳を過ぎた頃から、
健康のことが気になってきました。
というのもここ数年で、
「アトピー性皮膚炎」と「変形性膝関節症」を発症してしまい、
否応なしに健康を意識せざるを得ない状態になったからです。


それまで、
健康のために特別何かをやったことはなく、
そのツケが回ってきたという感じです。
慌てて健康維持といったところで、
スポーツをやろうにも「変形性膝関節症」で
正座ができない状態なので無理です。


せいぜいできても、
ウォーキングなどの軽い運動です。


先日、
「長生きする人の5つの特徴とは?」
という記事を読みました。
その5つとは・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。
1950本以上用意しています。  


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■長寿企業の7つの習慣とは?

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地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


今日の「
感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【第3893号】長寿企業の7つの習慣とは?
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50歳を過ぎた頃から、
健康のことが気になってきました。
というのもここ数年で、
「アトピー性皮膚炎」と「変形性膝関節症」を発症してしまい、
否応なしに健康を意識せざるを得ない状態になったからです。


それまで、
健康のために特別何かをやったことはなく、
そのツケが回ってきたという感じです。
慌てて健康維持といったところで、
スポーツをやろうにも「変形性膝関節症」で
正座ができない状態なので無理です。


せいぜいできても、
ウォーキングなどの軽い運動です。


先日、
「長生きする人の5つの特徴とは?」
という記事を読みました。
その5つとは・・・
========================
/震面椶機誠実さ
打ち解けやすさ、開放性
4蕎陲琉堕蠕
た動
ゴ蕎陲鯢集修任る
========================
だったそうです。


ただしこの調査は、
超高齢者のみを対象に行われましたので、
長年生きてきたからこのような
特徴を持つようになったのか、
生まれつきこの特徴を持っていたので
長生きできたのかは定かではありません。


先天的な要素もあるでしょうが、
後天的に努力で獲得した要素もあると思われます。



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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント!
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さて、これを企業に当てはめてみましょう。
日本で100年以上続く老舗企業は
約1万5,200社あります。
200年以上続いている企業は3,113社、
500年以上続いてきた企業は124社あります。
さらに、1000年以上続いてきた企業は
19社あるそうです。


また、韓国銀行の2008年の報告によれば、
200年以上の老舗企業は
世界41ヶ国で5,586社あります。
そのうちの3,113社は日本企業ですから、
実に56%は日本企業が占めていることになります。
日本は凄い国です。


いろいろとその理由を考えてみたのですが、
他国からの侵略が少ない島国だったことと、
単一民族だったことが大きいと思っています。
ヨーロッパなどに比べれば、
国内情勢は安定していたと言えます。
これが、長寿企業が多い要因のような気がします。


そこで、三方よしの近江商人の考えである
長寿企業の「7つの習慣」を紹介させていただきます。


=================================================
〃弍塚念やミッション、ビジョンが明確である
⊃佑鯊臉擇砲垢觀弍帖△い錣仗祐峽弍弔卜呂いれている
0社精神を持っている
ぜ匆颪帽弩イ垢襪箸いα曚い強い
ジ楜匯峺の徹底で利益を追求しない
δ梗企業は上場せず
本業を極めながら、変化を恐れず絶えざる革新を目指す
=================================================


言われてみれば当たり前のことばかりですが、
これらを実践して継続している企業は稀です。
というか、ほとんどいないのです。
このような発想を生む日本は、
世界から見ればやはり特殊なのかもしれません。

近江商人

日本人は、
ビジネスを単なるお金儲けとは思っていません。
お金儲けだけを目的にビジネスをやることに
抵抗があるのが日本人です。


ですから、
近江商人の「三方よし」
という考えが出てくるのです。


三方よしとは、
「売り手良し、買い手良し、世間良し」のことです。
つまり、取り扱っている商品やサービスを通じて
「社会的な意義」「どれだけ社会のお役に立てるか」
「どれだけ世の中を幸せにできるか」などの
理念が大変重要になります。
それが「やりがい」にも通じます。


今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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□■農耕型ビジネス■□

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新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
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成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
ハイブリッドビジネスを目指しましょう。


■□顧客に情熱を□■

商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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