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経営計画書

■なぜか実現しない月収100万円!?(動画編)



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【第4057号】なぜか実現しない月収100万円!?(動画編)
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願望を実現するには、
それを紙に書いて貼っておいたり、
口に出して言うことによって
実現する可能性が高くなると言われています。


真偽のほどはわかりませんが、
上手くいった人たちが口を揃えて、
このようなことをやった方がいいと言います。


たとえば、経営計画書というものがあります。
経営計画書とは、経営理念、事業目的、経営目的、
社訓、社是、経営方針、売上目標、利益目標、
各部署の経営方針や目標などが書かれたものです。
企業によっては100ページ近くあり、
製本した経営計画書を社員全員に配布するところもあります。


これを時々、読み返すことにより、
会社がどこに向かおうとしているのか、
そして自分はそのために何を
どれだけやったらいいのかなどを再確認、
思い出させてくれます。


とかく私たちは、
目の前にある仕事をこなすことに注力してしまい、
経営計画書に書いてあることを
忘れてしまうことが多々あります。
そういった意味もあり、
朝礼の時、毎日唱和している企業もあります。


経営計画書は、
ある程度の規模の会社であれば・・・


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今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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【第4056号】なぜか実現しない月収100万円!?
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願望を実現するには、
それを紙に書いて貼っておいたり、
口に出して言うことによって
実現する可能性が高くなると言われています。


真偽のほどはわかりませんが、
上手くいった人たちが口を揃えて、
このようなことをやった方がいいと言います。


たとえば、経営計画書というものがあります。
経営計画書とは、経営理念、事業目的、経営目的、
社訓、社是、経営方針、売上目標、利益目標、
各部署の経営方針や目標などが書かれたものです。
企業によっては100ページ近くあり、
製本した経営計画書を社員全員に配布するところもあります。


これを時々、読み返すことにより、
会社がどこに向かおうとしているのか、
そして自分はそのために何を
どれだけやったらいいのかなどを再確認、
思い出させてくれます。


とかく私たちは、
目の前にある仕事をこなすことに注力してしまい、
経営計画書に書いてあることを
忘れてしまうことが多々あります。
そういった意味もあり、
朝礼の時、毎日唱和している企業もあります。


経営計画書は、
ある程度の規模の会社であれば
必ずといっていいほど作成します。
ですが、社員数人の会社では、
経営計画書が明文化されておらず、
社長の頭の中にあるという企業もあるでしょう。


ひどい場合は、
まったく経営計画書もなく、
ただひたすら目先の仕事をこなしている企業もあります。
いずれにせよ、経営計画書を作るのは経営者以外にいません。


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経営計画書を作った経営者が口を揃えていうことは、
経営計画書に目標を明記することによって、
多少時期は前後しますが、
ほとんどが実現するといいます。


実は、私も経営計画書を作っています。
といっても数十ページにわたるような本格的なものではなく、
A4用紙1枚の簡単なものです。
そして毎日、経営計画書を読んでいます。


その結果、どうなったかといえば、
前期は見事に売上も利益も目標を大幅にクリアしました。
つまり、経営計画書に書いた通りになったというわけです。


また、私の所属する新潟県中小企業家同友会では、
5年ごとにビジョンを作成しています。
ちょうど今年が5年後のビジョンを作成する年です。
現在、そのために5年前に作ったビジョンの
検証をしようということで、
目標が達成できているかチェックしています。


すべての項目が達成しているわけではありませんが、
達成できている項目もあります。


定期的にビジョンを確認しているわけではないのですが、
やはりこのようなものを作ると無意識のうちに、
そちらの方向に行動するというのが、
私たち人間の習性のようです。
ならば、この習性を思う存分活用すればいいのです。


先日、ある本を読んでいると、
願望を明文化したり口に出して言う時に、
言葉には気をつけなければいけない旨が書いてありました。


たとえば、
「月収100万円欲しい!」と紙に書いたり、
口に出して言ったとします。
願望ですから、
ストレートに表現すればこのようになります。


ですが、この表現だと月収100万円が欲しい状態を
実現してしまうというのです。
月収100万円が欲しい状態というのは、
月収が100万円に達していない状態です。

100万円

では、どのような表現にすればいいのでしょうか?
月収100万円を達成した状況を明文化すればいいのです。
1番簡単なのは、「月収100万円を達成した
!」
というように過去形で言うのです。


このように、
言葉は何をどのように言うかによって、
その効果は雲泥の差となります。
表現の仕方によっては、
現状維持の強化に繋がりますので、
十分に注意してください。


今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

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