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経営計画

■計画の実現には思いがけない感動はない!(動画編)

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【第4018号】計画の実現には思いがけない感動はない!(動画編)
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世の中というのは、何が起こるかわかりません。
「事実は小説より奇なり」なんていう諺(ことわざ)があるように、
事実の方が奇想天外なんてこともあるわけです。
そう考えると私たちが空想することは、
どんなに突飛なのことを考えたようでも、
想像の範囲を超えることは難しいということなのです。


偶然とはいえ、
やはり事実の突飛さには
かなわないということです。


経営は、基本的には「経営計画」と言われるものを立てます。
「売上」「粗利益」「営業利益」などの数値、
どのようにしてその数値を実現していくのかなどの戦略、
そしてより具体的な戦術やオペレーションです。


このような経営計画を作成しても、
なかなか実現しないのが本当のところです。
いわゆる、「絵に描いた餅」です。


立派な計画を立てたのはいいが、
そのうちの半分も実行されていない・・・、
なんてこはよくあります。


変化が激しい時代ですから、
計画通りにいくことの方が少ないかもしれません。
四半期に一度は。経営計画を見直さなければいけない時代です。
これは、経営者の大きな仕事です。
今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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【第4017号】計画の実現には思いがけない感動はない!
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世の中というのは、何が起こるかわかりません。
「事実は小説より奇なり」なんていう諺(ことわざ)があるように、
事実の方が奇想天外なんてこともあるわけです。
そう考えると私たちが空想することは、
どんなに突飛なのことを考えたようでも、
想像の範囲を超えることは難しいということなのです。


偶然とはいえ、
やはり事実の突飛さには
かなわないということです。


経営は、基本的には「経営計画」と言われるものを立てます。
「売上」「粗利益」「営業利益」などの数値、
どのようにしてその数値を実現していくのかなどの戦略、
そしてより具体的な戦術やオペレーションです。


このような経営計画を作成しても、
なかなか実現しないのが本当のところです。
いわゆる、「絵に描いた餅」です。


立派な計画を立てたのはいいが、
そのうちの半分も実行されていない・・・、
なんてこはよくあります。


変化が激しい時代ですから、
計画通りにいくことの方が少ないかもしれません。
四半期に一度は。経営計画を見直さなければいけない時代です。
これは、経営者の大きな仕事です。


昔のように、期首に経営計画を立てれば、
あとは実行あるのみなんて時代ではないのです。
常に時代の変化を捉えつつ、
経営計画を修正していく必要があります。
ひと昔前の経営と今の経営の大きな違いはここです。


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稀に、経営計画がないという企業もあります。
そういう企業は、たいていの場合、
強烈なオンリーワン商品やサービスを持っています。
他の追従を許さないとでも言いましょうか・・・。


それはそれで、
今のところ経営が成り立っているので
心配することはないのでしょうが、
何が起こるかわからない時代ですので、
経営計画はしっかりと立てるべきなのです。


さて、計画というのは、
「事を行うにあたり、その方法や手順などをあらかじめ考えること。
また、その案。もくろみ。プラン。」のことを言います。
私たちの生活でよく使うのは
「旅行の計画を立てる」などです。 


ほとんどの人は、
旅行に行く際、計画を立てると思います。
最低でも、「いつ、どこに、行くのか」くらいは考えるはずです。
そうでないと、不安になるのが私たち人間の心理です。
行き当たりばったりでは、
あまりにリスクが高過ぎます。


一方、計画を立てずに、
行き当たりばったりを好む人もいます。
計画を立てないのですから、
行き先も成り行き任せなんてこともあります。


とりあえず出発してみて、
興味のある方、おもしろい方へと旅することになります。
知り合いで、成り行き任せの旅が好きな人がいます。
おおよその行き先だけは決めるようですが、
そのほかは成り行き任せだそうです。


泊まる場所がなければ、車中で寝るそうで、
話しを聞く限りは決められたルートを旅するよりも、
刺激的であることは確かです。

パーティ

さて先日、
クライアントの創業50周年の集いに
参加させていただきました。
3時間余りの集いでしたが、
途中アトラクションがありました。
そこで、思いがけない偶然に出くわしました。


アトラクションは3人組の女性コーラスグループが登場しました。
そのマネージャーをしているのが、
20年以上前に一緒にバンドをやっていたボーカルだったのです。


会場の一番後ろでステージを見ていましたが、
特徴のある容姿ですぐにわかりました。
20年ぶりの再会だったので、
しばらく積もる話しをしましたが、
偶然とはいえ感激もひとしおでした。


計画の実現も大切ですが、
偶然から生まれるものも心動かされます。
企業活動には、偶然は滅多にありませんが、
意図的に偶然を体験できる場を創ることも必要かもしれません。



今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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■モチベーション維持はどうやってやる?(動画編)

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【第3975号】モチベーション維持はどうやってやる?(動画編)
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自営業からスタートして、
早いもので17年が経ちました。
紆余曲折、とにかく初めてやることばかりで
試行錯誤の連続でした。


コンサルタントとして独立する人は、
それ以前は大手コンサルタント会社に勤めていた人が多く、
コンサルタント経験がない私のような者が独立するというのは、
珍しいことだと気づいたのは最近です。


気づくのが遅すぎますね。


最近では、コンサルタント養成講座や
コンサルタント独立セミナーなるものが多数ありますが、
一昔前はそんなものはありませんでした。
ですから、私のような者は独学しかないわけです。


そうこうしているうちに・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。
2000本以上用意しています。 


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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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地域密着ビジネスの視点
□■農耕型ビジネス■□

既存顧客を育成して、一生涯に渡るお付き合いをしましょう。
新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
ハイブリッドビジネスを目指しましょう。


■□顧客に情熱を□■

商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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