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【第4528号】経営者の生き写しが会社です!(動画編)

企業の夢と挑戦を支援。
「組織開発」「人材育成」「営業」の改革で業績アップを実現します!
株式会社リンケージM.Iコンサルティングの長谷川博之です。


今日の「
感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【第4528号】経営者の生き写しが会社です!(動画編)
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運命というのは不思議です。
やりたくもないことをやったら大成功したり、
社長だった旦那様が若くして亡くなられ
経営のイロハもわからないのに社長になり
会社が急成長したり、
たまたま町で声をかけられたことが
きっかけで有名企業の取締役になったりと、
運命のいたずらとしか思えない
偶然が織りなす人生は、
考えてもみなかったことになります。


もちろん、
良いことも悪いこともありますが、
計画とは一味違う面白味があります。


人間には2種類あります。
明確な計画を立ててそれを実現していくタイプと、
計画よりも偶然に身を任せるタイプです。
人それぞれの生き方ですから、
どちらでも間違いではありません。


どちらかといえば、
私は後者のタイプです。


というのも・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。



動画ブログ「商いは門門チャンネル」では、
2750本以上用意しています。 


企業の夢と挑戦を支援。
「組織開発」「人材育成」「営業」の改革で業績アップを実現します!
株式会社リンケージM.Iコンサルティングの長谷川博之です。

セミナー、講演、執筆、出版依頼はこちらまで info@linkage-mic.com
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【第4527号】経営者の生き写しが会社です!

企業の夢と挑戦を支援。
「組織開発」「人材育成」「営業」の改革で業績アップを実現します!
株式会社リンケージM.Iコンサルティングの長谷川博之です。


今日の「
感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【第4527号】経営者の生き写しが会社です!
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運命というのは不思議です。
やりたくもないことをやったら大成功したり、
社長だった旦那様が若くして亡くなられ
経営のイロハもわからないのに社長になり
会社が急成長したり、
たまたま町で声をかけられたことが
きっかけで有名企業の取締役になったりと、
運命のいたずらとしか思えない
偶然が織りなす人生は、
考えてもみなかったことになります。


もちろん、
良いことも悪いこともありますが、
計画とは一味違う面白味があります。


人間には2種類あります。
明確な計画を立ててそれを実現していくタイプと、
計画よりも偶然に身を任せるタイプです。
人それぞれの生き方ですから、
どちらでも間違いではありません。


どちらかといえば、
私は後者のタイプです。


というのも、
若い頃から自分で明確な計画を立てて
取り組んだものは、
何ひとつとしてものに
なっていないからです。


その頃の私は、
目標達成のために
ギスギスした生活をおくっていました。


結婚してから、
自分の目標というより、
人に誘われたことを
苦手や嫌いだからといって
断らずに引き受けていたら、
人生がいい方向に転がりはじめました。


これに気づいたのが
数年前のことです。


ある経営者団体で、
経営体験を発表する機会があったので、
これまでの自分を棚卸していたら
気づいたのです。


ただし、
人に誘われたり、
人から提案されるというのも、
それなりの努力が必要です。


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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント!
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九州である事業をされている
ベテラン経営者がいらっしゃいます。
30年に渡り経営に携わってこられたそうです。
ご自身は、よくここまで続いたと
自分のことながら感心しています。


ここからが大変におもしろいのですが、
この経営者はご自身のことを
経営者に向いていないと思っています。


ですから、
経営者をやっているのこと自体が
不思議であることはもちろん、
30年も会社がもったのも奇跡的というのです。


会社員時代は慎重派で、
駆け引きがまったく苦手、
人との付き合いも下手な人間・・・。
誰かに使われることを知っていても、
他人を使うことが苦手なタイプで
リーダーシップのかけらも持ち合わせいない・・・。


さらに、
数字にも弱く、
合理的な考えのできず、
情に流されやすく、
他人を叱ることのできない
タイプだそうです。


どちらかといえば、
頭の弱い人間で、
特技は笑うこと???。


ご本人の自己分析によれば、
これだけではありません。
資本に乏しいばかりか、
他人に頼ることも知らずに、
何の知恵や技術も持ち合わせていません。
人見知りが激しく営業が苦手なんだそうです。


結論は、
経営者には
程遠い性格だということです。
そして、
今も会社が存続しているのは、
たまたまの偶然だというのです。


会社が偶然存続するなんてことはりません。
必ず努力をしているはぜずです。
もしからして、
私のように偶然に
身を任せたのでしょうか?
真実はわかりません。

経営者

この経営者が、
30年以上の経営者人生を
振り返ってみると
「企業は人なり」ということが
実によく理解できるそうです。


企業の姿は、
いわば経営者を
写した鏡のようで、
この経営者の会社が
そうだというのです。


特に、中小企業で
創業社長がまだ頑張っている企業は、
経営者の生き写しだそうです。


ですから、
企業は経営者の性格や考え方を
反映したような姿をしています。


このような視点で
企業を観察してみると、
社長の考え方や心のあり方、
日頃の行動が読んで取れます。


そう考えると、
まずは経営者が姿勢を正すことで、
企業は正しく成長し、
業績を伸ばすことができます。


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【第4512号】問題や課題がない会社は危ない・・・(動画編)

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【第4512号】問題や課題がない会社は危ない・・・(動画編)
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経営を行っていると、
様々な問題や課題が
浮き彫りになります。


「商品開発」
「新規顧客開拓」
「資金繰り」
「リピーター育成」
「人材育成」
「採用」
「物流」
「設備投資」など、
これらは氷山の一角で、
このほかにも大小合わせると
山のようにあります。


また、
ほとんどの問題や課題は単独ではなく、
いくつかが絡み合っています。


ですから、
問題を解決するにしても、
抜本的に解決するのか、
それともとりあえず一時的に
解決するのかでは、
難易度は大きく変わります。


どのような問題や課題でもそうですが、
抜本的に解決しようとすると時間や労力、
そしてお金がかかります・・・。


たとえば・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。



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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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地域密着ビジネスの視点
□■農耕型ビジネス■□

既存顧客を育成して、一生涯に渡るお付き合いをしましょう。
新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
ハイブリッドビジネスを目指しましょう。


■□顧客に情熱を□■

商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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■売れる営業&販売
■元気な組織の作り方
■売れる商品開発
■リーダーシップの磨き方


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