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■税理士業界も特化する時代になった!(動画編)

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本誌で、紹介しようしようと思っていながら、
後回しになっていました。
ということは、古くもならず、飽きもせず、
ブックマークフォルダの中で生き続けたということです。


晴れて本日、ようやく紹介するに至りました。
そして、記事として取り上げた本日を最後に、
私のブラウザーのブックマークからなくなります。
なんとなく、娘を嫁に出すような気分になっています…。


大変前振りが長かったですが・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。
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■税理士業界も特化する時代になった!

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後回しになっていました。
ということは、古くもならず、飽きもせず、
ブックマークフォルダの中で生き続けたということです。


晴れて本日、ようやく紹介するに至りました。
そして、記事として取り上げた本日を最後に、
私のブラウザーのブックマークからなくなります。
なんとなく、娘を嫁に出すような気分になっています…。


大変前振りが長かったですが、本日紹介するのは、
パン屋さんの繁盛をサポートする「PAN.Labo(パンラボ)」
というパン専門税理士の河原治税理士事務所です。


事務所は、大阪市北区梅田の大阪駅前ビルにあります。
この税理士事務所の何が凄いのかと言えば、
パン屋さんに特化していることです。


マピオン電話帳によれば、
新潟市は122軒のパン屋さんがあるようです。
新潟市といえども中央区、西区、東区、北区、江南区、西蒲区、南区があり、
人口は80万人です。
大よそ一軒当たりの客数は単純計算で、
80万人÷122軒=6,557人となります。


当然、この中にはパン屋を利用しない人もいますし、
パン屋の規模によっても対応客数が違いますので、
この数字が妥当ではないことはわかりますが、
ひとつの指標としてください。
私の感想としては、パン屋は意外と少ないというのが
本当のところです。
 
 
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大阪市に目を向けてみると、
大阪市の人口は266万人で、
パン屋さんは331軒です。
これも、人口をパン屋の数で割ると、
一軒当たりの客数は8,036人となります。


新潟市よりは約1,500人ほど多いことになります。
パン屋のことを初めて調べてみました。


さて、パンラボですが、
5〜6名の小さな税理事務所のようですが、
ショップ経営、小売経営に特化しています。
そして、その中でもベーカリー・ショップのサポートが強いようです。
サイトには、「ベーカリーショップのサポート実績No.1」と謳っています。


私が興味があったのは、なぜパン屋に特化したのかです。
代表の河原治さんのプロフィールを読むと、
河原さんが子どもの頃、お母さんがパン屋に勤めていたそうです。


そんなこともあり、朝目を覚ますとテーブルの上には、
バターをたっぷりぬった厚切りトーストと牛乳があり、
「おいしいなぁ〜」と幸せを感じていました。
ですから、家には美味しそうなパンがいっぱいあったといいます。
お昼ご飯はサンドイッチ、おやつは菓子パン・・・。


ある日、お母さんが明太子フランスを持って帰ってきたそです。
口にした時の、あの衝撃は忘れられず、
今でも一番の好物なんだそうです。
そんなことで、子どもの頃は、
毎日パンのことはばっかり考えていたんだとか・・・。


それから時は流れ、税理士になって感じたことは、
パン作りに誇りをもちながらも、経営に苦しんでいるパン職人の姿です。
「どうしたらお客様に選ばれるのか?」
「どうしたらスタッフが成長し定着するのか?」
「どうしたら効率よく仕事ができるのか?」
「どうしたら経理が簡単にできるのか?」
「どうしたら儲かり、お金が残るのか?」 など。


そこで河原さんは、子ども時代に自分をワクワクさせてくれた
パン屋さんへの恩返しと思い、パン屋さんに特化した
税理士となったそうです。

パン屋

「パン職人のための融資支援」
「ベーカリーショップ繁盛の秘訣」
「儲けてお金が残る会社を作る5つの税務サポート」
「パン屋さんの情報共有ベーカリー座談会」
「パン屋さん団体のご案内」
「焼きたてパン新聞ほっかほかの発行」など、
徹底的にパン屋のサポートにこだわっています。

  
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■使いたくないではなく、使わないという現象!(動画編)

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もう何年も前から言われていますが、若い人たちの恋愛感が変わったということです。
過去に「草食系男子」「肉食系女子」なんていう言葉も生まれました。
元々は、「男子=肉食系」「女子=草食系」のイメージがあったと思うのですが、
それが逆転してしまったということなのです。


私がそのことに気づいたのは、今から10年ほど前のことです。
コンサルタントという商売柄、業種業態、企業規模を問わずに、
いろいろな企業とお付き合いをしています。
そうすると、必然的にクライアント先の若い社員とも
会話をする機会が増えます。


たとえば、私が会社員をしていた1990年代であれば、
社内の会議と呼ばれるものに女性が参加することはほぼ皆無でした。
私の勤めていた会社は全社員が400人、
そのうち300人が女性だったにもかかわらずです・・・。
そんな時代でした。
 

  
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□■農耕型ビジネス■□

既存顧客を育成して、一生涯に渡るお付き合いをしましょう。
新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
ハイブリッドビジネスを目指しましょう。


■□顧客に情熱を□■

商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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