おはようございます!
180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。
今日の「感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【第4470号】マンネリを打破するには?組織文化を変える方法!(動画編)
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ 人間は現状維持が大好きな動物です。
現状維持を別名「安全」と呼びます。
安全の反対は「危険」ですが、
人は誰しも危険が好きな人はいないでしょう。
ただし、
安全な状態が長い期間続くと、
ぬるま湯的状態になり、
小さな危険を察知できなくなります。
よく
「組織がぬるま湯的な状態だ!」
なんて言いますが、
長い間同じメンバーで仕事をしていると、
否応なしにマンネリ化します。
現状維持を別名「安全」と呼びます。
安全の反対は「危険」ですが、
人は誰しも危険が好きな人はいないでしょう。
ただし、
安全な状態が長い期間続くと、
ぬるま湯的状態になり、
小さな危険を察知できなくなります。
よく
「組織がぬるま湯的な状態だ!」
なんて言いますが、
長い間同じメンバーで仕事をしていると、
否応なしにマンネリ化します。
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セミナー、講演、執筆、出版依頼はこちらまで info@linkage-mic.com
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次回の更新は、11/6あさ5:00です
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