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【第4470号】マンネリを打破するには?組織文化を変える方法!(動画編)

おはようございます!
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地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


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【第4470号】マンネリを打破するには?組織文化を変える方法!(動画編)
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人間は現状維持が大好きな動物です。
現状維持を別名「安全」と呼びます。
安全の反対は「危険」ですが、
人は誰しも危険が好きな人はいないでしょう。


ただし、
安全な状態が長い期間続くと、
ぬるま湯的状態になり、
小さな危険を察知できなくなります。


よく
「組織がぬるま湯的な状態だ!」
なんて言いますが、
長い間同じメンバーで仕事をしていると、
否応なしにマンネリ化します。


マンネリとは、
いつも同じということです。


なぜ、
人間がマンネリを
許容するのかといえば・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。



動画ブログ「商いは門門チャンネル」では、
2650本以上用意しています。 


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地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。

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【第4469号】マンネリを打破するには?組織文化を変える方法!

おはようございます!
180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


今日の「
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【第4469号】マンネリを打破するには?組織文化を変える方法!
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人間は現状維持が大好きな動物です。
現状維持を別名「安全」と呼びます。
安全の反対は「危険」ですが、
人は誰しも危険が好きな人はいないでしょう。


ただし、
安全な状態が長い期間続くと、
ぬるま湯的状態になり、
小さな危険を察知できなくなります。


よく
「組織がぬるま湯的な状態だ!」
なんて言いますが、
長い間同じメンバーで仕事をしていると、
否応なしにマンネリ化します。


マンネリとは、
いつも同じということです。


なぜ、
人間がマンネリを
許容するのかといえば、
いつもと同じだと「楽」だからです。
楽というのは、
努力も工夫も必要としない状態です。
いつもと同じ仕事を
いつもと同じペースでやればいいのです。


ですが、
会社組織の90%以上の仕事は
ルーチンワークです。
ですから経営者は、
なんらかの方法で刺激を与えなければ
成長も進化もありません。
衰退していくだけです・・・。


では、
刺激を与えるには、
どうしたらいいのでしょうか? 


これは、
社内の自助努力でできる方法と、
第三者に依頼する方法とがあります。
社内でやればコストはかかりませんが、
第三者に頼むとなると
コストがかかります。


実は弊社では、
「マンネリ打開」
「現状突破」
に関するコンサルティングを
数社行っています。


珍しいオーダーなのですが、
やはり社内でやるには
限界があるということで、
弊社に依頼するのです。


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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント!
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参考までに、
社内の自助努力でできることとして・・・
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●いつもと違うルートで出勤する
●休み時間に近所を散歩する
●いつもと違うコンビニを利用する
●いつもと違う飲食店を利用する
●知らない業界の本を読む
●興味のないジャンルの映画を見る
●近隣の会社を見学させてもらう
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このように、
要はいつもと違うことを
意識的にやればいいわけです。


私の友達が社長をしている会社は、
失敗を推奨しています。
理由は、
社内がマンネリ化していたことと、
失敗すると上司に怒られるので
誰も新しいことにチャレンジ
しなくなったという社内文化を
変えたかったからです。


新しいことをするから
失敗するのであって、
失敗してもいいから
新しいことにチャレンジしよう
という社長のアイデアです。


毎月1人が、
失敗大賞に選出され、
社長から金一封が贈られます。


このような仕組みを
作った社長も凄いのですが、
毎日の失敗を社長に
報告する社員も凄いと思いました。


今のように変化の激しい時代は、
変化に対応するのではなく、
自ら変化を起こすことが大切です。


いずれにせよ、
今までの価値観とは違う
新しい世界がすぐそこまで来ていいます。
5年経ったら、
小売業で働く人は
2分の1になるかもしれません。


「あのお店、
 店員さんがいたよ。
 今時珍しいね!」
なんて言われる日も近いのです。


「あの車、運転手がいたよ!
 人間が運転してもいいの?」
なんて言われる日は
すぐそこまできているのです。

自動運転

半端ではない価値観の
転換が起こります。


「会社って何?」
「仕事って自宅でするものでしょ!」
「わざわさ集まって会議してるの?」など、
本当の意味で「働き方改革」が起こります。


もう、
マンネリなんて言っていられない程、
強制的な変化が起こるのです。
一説によれば、
その変化は人類史上稀に見るものだと
言っている評論家もいます。


これから10年、
この変化を味方につけるか、
それとも敵にするのか、
経営者次第です。



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【第4448号】組織の文化や価値観を変えることが急務!(動画編)
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今年の冬は、
例年に比べるととても過ごしやすく、
雪国新潟でも雪害のニュースは
ほとんどありませんでした。


昨年が例年以上に大雪だっただけに、
その違いに異常気象を
感じられずにはいられません。


また、年々夏の気温も高くなっており、
40℃近くまで気温が上がる日も
珍しいことではなくなりました。


私が子供の頃は
30℃を超える日は
数える程しかありませんでした。
ここ50年で夏の過ごし方も変わりました。


これは50年かけて
徐々に変わってきた連続的な変化です。


一方、今世の中で起こっている事は、
連続的な変化ではありません。
過去の延長線上ではなく、
ステージが変わるといった方が
的確かもしれません。


たとえば・・・



続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。



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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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地域密着ビジネスの視点
□■農耕型ビジネス■□

既存顧客を育成して、一生涯に渡るお付き合いをしましょう。
新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
ハイブリッドビジネスを目指しましょう。


■□顧客に情熱を□■

商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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