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【第4468】中小企業の経営者は、戦略を考える時間がない・・・(動画編)

おはようございます!
180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


今日の「
感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【第4468】中小企業の経営者は、戦略を考える時間がない・・・(動画編)
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先日、弊社クライアント先の社長と立ち話をしていると、
「会社の将来を考える時間がない・・・」
という相談を受けました。
中小企業の社長は、
年間を通じて会社の将来のことや
経営計画をじっくりと考える時間がない
という人がほとんどです。


つまり、経営に専念できていないのです。


中小企業の社長の現状は「何でも屋」です。
「営業」「商品開発」「経理」「総務」
「現場」「銀行との交渉」などを
一手に引き受けているのが
中小企業の社長なのです。


さらに、社内にいれば、
「社長、〇〇はどうなりましたか?」
「社長、これはどうしたらいいですか?」
「社長、お客様がこんなことを言っているのですが・・・」など、
とにかく社長に意思決定をしてもらおうと、
あっちからこっちから話かけられます。


このような状態で、
未来の売上をどう構築していくのかを
明文化した経営戦略が立てられるのでしょうか? 
はっきり言って無理です。
私は、このような社長には
こんなことをアドバイスしています。


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。



動画ブログ「商いは門門チャンネル」では、
2550本以上用意しています。 


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【第4467】中小企業の経営者は、戦略を考える時間がない・・・

おはようございます!
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【第4467】中小企業の経営者は、戦略を考える時間がない・・・
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先日、弊社クライアント先の社長と立ち話をしていると、
「会社の将来を考える時間がない・・・」
という相談を受けました。
中小企業の社長は、
年間を通じて会社の将来のことや
経営計画をじっくりと考える時間がない
という人がほとんどです。


つまり、経営に専念できていないのです。


中小企業の社長の現状は「何でも屋」です。
「営業」「商品開発」「経理」「総務」
「現場」「銀行との交渉」などを
一手に引き受けているのが
中小企業の社長なのです。


さらに、社内にいれば、
「社長、〇〇はどうなりましたか?」
「社長、これはどうしたらいいですか?」
「社長、お客様がこんなことを言っているのですが・・・」など、
とにかく社長に意思決定をしてもらおうと、
あっちからこっちから話かけられます。


このような状態で、
未来の売上をどう構築していくのかを
明文化した経営戦略が立てられるのでしょうか? 
はっきり言って無理です。
私は、このような社長には
こんなことをアドバイスしています。


「社長、1週間ほど入院したらどうですか?」と。
社長は「???」 という顔をしていますが、
私は本気でそう思っています。
そうでもしないと時間を確保できないし、
そうすることによって
社員が自ら判断して自立できるようになるからです。


とは言っても、
これは現実的ではありません。
病気でもないのに、
そう簡単には入院できないからです。


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実際に入院をした社長は数多くいますが、
社長が入院したことによって、
社員が自立したという話はよく聞きます。
理由は、いたって簡単です。


意思決定に迷ったり、
わからないことがあれば
教えてくれる社長がいなくなるのですから、
否応にでも自分たちで考えるしかないからです。
このような状況を意図的に作り出すことも、
社長大きな仕事でしょう。


そうでなければ、
いつまで経っても
社長頼みということになってしまいます。
もし、社長が急死してしまったら、
会社を維持できなくなってしまいます。


さて、中小企業の経営者が、
経営戦略などを練るための
時間を確保するのはいたって簡単です。
一番簡単な方法は、
〇曜日の朝6時から正午までは、
部屋に閉じこもり、
誰にも会わず、
一切の電話にも出ず、
経営戦略を考えることだけに
集中するのです。


社内にいるよりは、
社外にいたほうがいいでしょう。


もし不可能ならば、
こんな方法があります。


私は、数人の社長の
コンサルティングを行っています。


社長のコンサルティングとは、
社長と私が二人だけになり、
社長の悩みを聞いたり、
会社の課題を聞いたりして、
その解決法を考えたり、
アクションプランに
どう落としていくのかを一緒に考えます。


なぜ、このような
社長コンサルティングを
行っているのかといえば、
社長が集中して考える時間がないからです。


ですから、
私のコンサルティングを受けることで、
その時間を強制的に作り出しているのです。


仮に集中して考える時間があったとしても、
独りよがりの経営戦略や解決法になる
可能性があります。
それを回避して、
視点を広く持つために
私の存在意義があるのです。


特に、社長経験の浅い
30代〜40代の若手経営者、
会社が急成長した経営者に
需要があります。

社長の悩み

こうでもしなければ、
中小企業の経営者は
経営戦略を集中して
考えられないということなのです。


私のような第三者の力を借りるのもよし、
自らホテルなどに缶詰になるのもよし、
とにかく無理矢理にでも時間を作ってください。


経営者としてやるべきことは、
経営戦略を考えたり、
未来の売上を創造することなのですから!
 
1ヶ月最低でも、
2〜3日は考えたいものですね。


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【第4362号】何年続けたら継続と言えるのか?(動画編)

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【第4362号】何年続けたら継続と言えるのか?(動画編)
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先日、あるマーケッターの
メールマガジンを読んでいると、
「続ける」について書かれていました。


続ける・・・、
そういえば
考えたことはありませんでしたが、
続けるとは一体何年くらいやれば
いいのでしょうか?


恐らく、
このことを真剣に考えた人は
少ないと思われます。


「1万時間の法則」
と呼ばれるものがありますが、
これはあるひとつのことに1万時間費やせば、
ジャンルを問わずトップレベルになれるという法則です。


これは科学的なデータがあるので
確かなことだと思うのですが、
ひとつのことに1万時間も費やすのが難しいから、
すべての人がトップレベルにならないのでしょう。


参考までに1万時間とは・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。



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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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地域密着ビジネスの視点
□■農耕型ビジネス■□

既存顧客を育成して、一生涯に渡るお付き合いをしましょう。
新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
ハイブリッドビジネスを目指しましょう。


■□顧客に情熱を□■

商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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