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浅田真央

■プレッシャーやストレスに強い人、弱い人・・・(動画編)



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【第4077号】プレッシャーやストレスに強い人、弱い人・・・(動画編)
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先日、クライアント先でこんな話しをしました。
同じ条件であることをやっても、
上手くいく人と上手くいかない人がいるのはなぜなのか?
という話しです。
具体的には、営業活動のことでした。


同じセールストーク、同じ商談のシナリオ、同じプレゼン資料など、
極力上手くいった営業マンの真似をするのですが、
同じような結果が得られらないということです。


たとえば、コンビニはその最たるものです。
コンビニは日本全国、ほぼ同じ店舗、演出、宣伝、品揃えです。
さらに、接客なども同じです。
唯一違うのは、立地くらいのものです。
このような事例は山のようにあります。


アスリートの世界でも、
同じ練習方法をしても成果の出る人と出ない人がいます。
もちろん、能力や才能の違い、やる気やモチベーションの問題もあるでしょう。
それが、一番大きいのかもしれません。


先日、あるセミナーに参加しました。
このセミナーは月一回開催されて・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。



動画ブログ「商いは門門チャンネル」では、
2150本以上用意しています。 


今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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■プレッシャーやストレスに強い人、弱い人・・・



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【第4076号】プレッシャーやストレスに強い人、弱い人・・・
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先日、クライアント先でこんな話しをしました。
同じ条件であることをやっても、
上手くいく人と上手くいかない人がいるのはなぜなのか?
という話しです。
具体的には、営業活動のことでした。


同じセールストーク、同じ商談のシナリオ、同じプレゼン資料など、
極力上手くいった営業マンの真似をするのですが、
同じような結果が得られらないということです。


たとえば、コンビニはその最たるものです。
コンビニは日本全国、ほぼ同じ店舗、演出、宣伝、品揃えです。
さらに、接客なども同じです。
唯一違うのは、立地くらいのものです。
このような事例は山のようにあります。


アスリートの世界でも、
同じ練習方法をしても成果の出る人と出ない人がいます。
もちろん、能力や才能の違い、やる気やモチベーションの問題もあるでしょう。
それが、一番大きいのかもしれません。


先日、あるセミナーに参加しました。
このセミナーは月一回開催されて、
もう20回程開催されました。
このセミナーを受講してわかったことは、
人はそれぞれ、生まれ持った能力や性格があり、
さらに生きてきた環境があります。


ですから、ある人の成功ノウハウを実践したからといって、
自分の能力や性格、価値観に合う合わないがあります。
これを考慮するならば、人を育てるには、
画一的な方法ではなく、その人に合った方法や環境を
与えてやる必要があります。


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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント!
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さて、人が実力を発揮するためには、
二つの環境づくりがあります。
ひとつは目的や目標を明確にして、
日々それを強く意識して行動することです。
たとえば、営業の世界では営業目標を日々意識して、それに向かって、
どのような行動をどれだけやるのかを決めて行動します。


当たり前のことですが、
相当なプレッシャーやストレスがかかります。
それに負ける人もいます。 
たとえば、オリンピックなどの世界的大会で金メダルを期待されながら、
残念ながらメダルを逃してしまう・・・。
これは、よくある出来事です。


このような話題になる現役時代の「浅田真央さん」を思い出します。
マスコミは浅田さんに対して、期待を煽る報道をします。
ですが、本人にしてみると、
それがプレッシャーやストレスになり、
実力を発揮できなかったのです。


もちろん、
プレッシャーやストレスがかかればかかるほど、
実力を発揮する人もいます。
プレッシャーやストレスに弱い人は、
欲を出さずに自由にやらせた方が実力を発揮します。


変に目的や目標を与えて管理するよりも、
無心で行動した方が実力を発揮します。
あてのない旅をしたり、ウインドショッピングに似ています。
あそこの店に行って、あれを買おうなどという
目的や目標を持たない方がいいのです。


このほかにも、
「苦労した方が成功する人」
「苦労すると潰れる人」
「朝から晩まで、馬車馬のように働いた方が成功する人」
「失敗しそうになると周りの人が助けてくれる人」
「失敗しそうになっても、周りの人が助けてくれない人」など、
いろいろな人がいます。


会社組織で考えると、目的や目標を与えた方が燃える人と、
自由気ままに無心でやらせた方が
実力を発揮する人がいるということなのです。
このところを無視した人事や教育が、
あまりにも多過ぎます。

適材適所
昔から「適材適所」という言葉がありますが、
真の意味で適材適所をやっている企業は稀です。


法隆寺の宮大工の棟梁だった「西岡常一さん」は、
木の癖を見抜いてどこに使うを決めると言っていました。
さらに、「木を組む前に人の心を組め」とも言っています。


人を含めて自然界にあるものは、
それぞれに特徴や癖があります。
お客様もそうです。
適材適所について、今一度考えてみてはどうでしょうか?


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■コンビニは凄い!こういう使い方がある!(動画編)

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【第3610号】コンビニは凄い!こういう使い方がある!(動画編)
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スポーツやコンサートで、
オーディエンスが持っている応援グッズ。
というのは、年々派手になっていくような気がします。


ネットで「応援グッズ」を検索してみると、
「メガホン」「スティックバルーン」「タオル」「Tシャツ」「うちわ」
「横断幕」「ステッカー」「キャップ」「カラーバンド」「旗」など、
様々なグッズがあります。


たとえば、野球やサッカーの試合を見ていると、
お揃いの応援グッズを使っています。
もちろん、球場で販売しているからお揃いになるのでしょうが、
ファンのパワーというのは凄いのひとことです。


私は、スポーツにしても、アーチストにしても、
そこまで熱狂したことがないので、
理解しがたいところもありますが、
一生懸命応援してくれるファンがいるからこそ、
選手やアーチストも頑張れるのだと思います。


また、これらの応援グッズは
高い利益を得ることができますので・・・



 
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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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地域密着ビジネスの視点
□■農耕型ビジネス■□

既存顧客を育成して、一生涯に渡るお付き合いをしましょう。
新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
ハイブリッドビジネスを目指しましょう。


■□顧客に情熱を□■

商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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