おはようございます！
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。
今日の「感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ！」は・・・
私の趣味は、「格闘技」です。
といっても、ボクシングをやったり、
空手をやったりするのではなく、
あくまでも観戦するだけの一ファンです。
数年前までは、「Ｋ−１」や「ＰＲＩＤＥ」などが、
テレビ放映されていましたが、最近はまったくありません。
ファンとしては、
とても残念に思っています。
趣味が格闘技ということは、何となく恥ずかしくて、
なかなか積極的に言い出せないことがあります。
本来、恥ずかしがることはないのですが、
「えーっ・・・」という顔をされたことが度々あります。
「コンサルタント」と「格闘技」は、
マッチングしないのでしょうか？
私のことはさておき、
実は隠れ格闘技ファンは大変多くいます。
ご存知でしたか？
弊社のクライアントの中でも、格闘技ファンは大変多く、
特に２０代〜４０代の男性社員です。
格闘技ファンというのは、相手が格闘技好きだとわかると、
途端に口数が多くなります。
「ようやく話しがわかる人が現れた！」という感じで、
あれも、これもと、格闘技情報を話しまくるというパターンです。
さて、この格闘技ですが、
学ぶべきことが多々あります。
たとえば、「対戦カードの企画」です。
私が格闘技の中で、一番のベストカードと信じて疑わないのは、
１９７６年６月２６日、日本武道館でおこなわれた
「格闘技世界一決定戦」のある一試合です。
その試合は、
「アントニオ猪木対モハメド・アリ」です。
当時、日本プロレス界のエースだったアントニオ猪木と
時のボクシング世界ヘビー級チャンピオンのモハメド・アリの
世紀の一戦として世間を騒がせました。
今でこそ、異種格闘技という
ジャンルが異なる選手が戦うカテゴリーがありますが、
当時は、プロレスラーとボクサーが戦うことなど考えられませんでした・・・。
そういったこともあり、
世界中が大注目した一戦だったのです・・・。
実はこの一戦は、
ルールが明らかにされずにおこなわれました。
試合内容は、終始、アントニオ猪木がリングの上に寝転がって、
アリの足を集中的にキックする戦法をとりました。
特に大きな動きもなく、３分１５ラウンドをおこない、
結果は引き分けでした。
そして、マスコミは、
「世紀の凡戦」と叩きました。
世間は、完全決着を望んでいたからです・・・。
しかし、時が経つにつれて、
この試合のルールや裏舞台が明らかにされていきます。
ルールに関しては、アントニオ猪木は、
「タックル」、「チョップ」、「投げ技」、「関節技」など、
プロレスの技を禁止されていたそうです。
それが明らかになると、
「アントニオ猪木の戦い方はベストだった！」
という評価に一転しました。
アリ陣営は試合直前まで、
「ルールをのまなければ試合をやらないと」言い張り、
アントニオ猪木は「要求は何でも飲め。俺はアリを困らせるために
日本に呼んだんじゃなく、アリと試合をするために呼んだんだ」と言い、
ルールは次々とアリの有利な方向へ変更されていきました。
当時、モハメド・アリは世界一番有名なボクサー、
アントニオ猪木は日本でしか知られていない
世界的には無名のレスラーでした。
しかし、この試合で一番得をしたのは、
アントニオ猪木です。
この一戦の後、アントニオ猪木の名前は世界中に広まり、
世界一有名なレスラーになりました。
そして、アントニオ猪木が率いる新日本プロレスは、
ヨーロッパ各国でもテレビ放送されるようになったのです。
アントニオ猪木が、この一戦の波及効果まで
意識していたのかいないのかは、わかりません。
しかし、結果的には、モハメド・アリの名声にのっかり、
自分もしっかりと有名になりました。
いわゆる、「コバンザメ商法」と呼ばれる戦略です。
私たちのビジネスに置き換えると、
コバンザメ商法は沢山見受けられます。
たとえば、全国に５３０店舗展開する、
お弁当や惣菜販売の「オリジン弁当」は、
あえてコンビニの近くに出店します。
一見すると、近くにコンビニという
ライバルがいる地域に出店するのは、
無意味に思われます。
しかし、このような効果があります。
コンビニに、お弁当や惣菜を買いにくるお客様に、
オリジン弁当のことを認知してもらうことができます。
そして、コンビニで販売している弁当や惣菜との
違いも明確にできます。
さらに、コンビニのお客様を
奪うことも可能です。
まさに、コバンザメ商法です。
また、全国に２８７店舗を展開する
全品２８０円の焼鳥屋「鳥貴族」も、
初期の頃はコバンザメ商法をおこなっていたということです。
具体的には、客層が同じ、
和民（わたみ）の近くに出店することで、
和民のお客様を奪っていたそうです・・・。
このように、コバンザメ商法は、
「零細企業」、「起業したばかり」、「創業して間もない」など、
弱い立場にいる企業や人が使うと効果を発揮する戦略です。
今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之でした。
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。
今日の「感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ！」は・・・
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格闘技から学ぶ、弱者の経営戦略研究
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格闘技から学ぶ、弱者の経営戦略研究
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私の趣味は、「格闘技」です。
といっても、ボクシングをやったり、
空手をやったりするのではなく、
あくまでも観戦するだけの一ファンです。
数年前までは、「Ｋ−１」や「ＰＲＩＤＥ」などが、
テレビ放映されていましたが、最近はまったくありません。
ファンとしては、
とても残念に思っています。
趣味が格闘技ということは、何となく恥ずかしくて、
なかなか積極的に言い出せないことがあります。
本来、恥ずかしがることはないのですが、
「えーっ・・・」という顔をされたことが度々あります。
「コンサルタント」と「格闘技」は、
マッチングしないのでしょうか？
私のことはさておき、
実は隠れ格闘技ファンは大変多くいます。
ご存知でしたか？
弊社のクライアントの中でも、格闘技ファンは大変多く、
特に２０代〜４０代の男性社員です。
格闘技ファンというのは、相手が格闘技好きだとわかると、
途端に口数が多くなります。
「ようやく話しがわかる人が現れた！」という感じで、
あれも、これもと、格闘技情報を話しまくるというパターンです。
さて、この格闘技ですが、
学ぶべきことが多々あります。
たとえば、「対戦カードの企画」です。
私が格闘技の中で、一番のベストカードと信じて疑わないのは、
１９７６年６月２６日、日本武道館でおこなわれた
「格闘技世界一決定戦」のある一試合です。
その試合は、
「アントニオ猪木対モハメド・アリ」です。
当時、日本プロレス界のエースだったアントニオ猪木と
時のボクシング世界ヘビー級チャンピオンのモハメド・アリの
世紀の一戦として世間を騒がせました。
今でこそ、異種格闘技という
ジャンルが異なる選手が戦うカテゴリーがありますが、
当時は、プロレスラーとボクサーが戦うことなど考えられませんでした・・・。
そういったこともあり、
世界中が大注目した一戦だったのです・・・。
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長谷川博之の眼★超地域密着マーケティングのポイント！
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私が動画で解説しています！
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実はこの一戦は、
ルールが明らかにされずにおこなわれました。
試合内容は、終始、アントニオ猪木がリングの上に寝転がって、
アリの足を集中的にキックする戦法をとりました。
特に大きな動きもなく、３分１５ラウンドをおこない、
結果は引き分けでした。
そして、マスコミは、
「世紀の凡戦」と叩きました。
世間は、完全決着を望んでいたからです・・・。
しかし、時が経つにつれて、
この試合のルールや裏舞台が明らかにされていきます。
ルールに関しては、アントニオ猪木は、
「タックル」、「チョップ」、「投げ技」、「関節技」など、
プロレスの技を禁止されていたそうです。
それが明らかになると、
「アントニオ猪木の戦い方はベストだった！」
という評価に一転しました。
アリ陣営は試合直前まで、
「ルールをのまなければ試合をやらないと」言い張り、
アントニオ猪木は「要求は何でも飲め。俺はアリを困らせるために
日本に呼んだんじゃなく、アリと試合をするために呼んだんだ」と言い、
ルールは次々とアリの有利な方向へ変更されていきました。
当時、モハメド・アリは世界一番有名なボクサー、
アントニオ猪木は日本でしか知られていない
世界的には無名のレスラーでした。
しかし、この試合で一番得をしたのは、
アントニオ猪木です。
この一戦の後、アントニオ猪木の名前は世界中に広まり、
世界一有名なレスラーになりました。
そして、アントニオ猪木が率いる新日本プロレスは、
ヨーロッパ各国でもテレビ放送されるようになったのです。
アントニオ猪木が、この一戦の波及効果まで
意識していたのかいないのかは、わかりません。
しかし、結果的には、モハメド・アリの名声にのっかり、
自分もしっかりと有名になりました。
いわゆる、「コバンザメ商法」と呼ばれる戦略です。
私たちのビジネスに置き換えると、
コバンザメ商法は沢山見受けられます。
たとえば、全国に５３０店舗展開する、
お弁当や惣菜販売の「オリジン弁当」は、
あえてコンビニの近くに出店します。
一見すると、近くにコンビニという
ライバルがいる地域に出店するのは、
無意味に思われます。
しかし、このような効果があります。
コンビニに、お弁当や惣菜を買いにくるお客様に、
オリジン弁当のことを認知してもらうことができます。
そして、コンビニで販売している弁当や惣菜との
違いも明確にできます。
さらに、コンビニのお客様を
奪うことも可能です。
まさに、コバンザメ商法です。
また、全国に２８７店舗を展開する
全品２８０円の焼鳥屋「鳥貴族」も、
初期の頃はコバンザメ商法をおこなっていたということです。
具体的には、客層が同じ、
和民（わたみ）の近くに出店することで、
和民のお客様を奪っていたそうです・・・。
このように、コバンザメ商法は、
「零細企業」、「起業したばかり」、「創業して間もない」など、
弱い立場にいる企業や人が使うと効果を発揮する戦略です。
今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之でした。
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次回の更新は、7/11のあさ7:00です
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