こんばんは！



商品開発力強化＆営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回の１分間マーケティングは「経営者の仕事とは？」。


株式会社新規開拓の朝倉千恵子社長のブログ
「熱血社長の一日一分ビジネスパワーブログ」でこんな記事が。


とっても素晴らしい記事だったので紹介します。
染谷和巳さんの「部下を伸ばす上司ダメにする上司」という本からです。


以下転載〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

指導者は指導する上でなすべきことは
部下が言われたことを出来るようになるまで
同じことを繰り返し繰り返し言うことである。

できるまで同じ事を何度でも繰り返し注意をする。

返事をしない部下に「はい」と
部下が気持よく大きい声で返事をするようになるまで
「返事」「返事」という。

椅子を出しっぱなしにして離席する部下に
「椅子」「椅子」という。

こうした簡単なことを注意し続けるのが
指導者の任務である。

あなたは一度言ったらわかるだろうと
二度言わない。

一度言ってできる人は少ない

百回言わないと、いや百回言っても
できない人が多いのである。

だからできるようになるまで同じことを
繰り返し言う。

この方法によってしか
新しい習慣を身につけさせることはできない。

以下転載〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜


これを踏まえたて、朝倉さんは・・・


子供の教育も大人の教育も実は同じで、
根気強く、出来るようになるまで、
繰り返し、繰り返し、指導するしかないと。


「指導者の任務は・・・」


本当にその通りです。
言われている立場の時は、うるさいと頭にきます。


うるさがられても、言い続ける・・・
言われる方も辛いですが、言う方の方がずっと辛い。


だけど、社員の可能性を引き出すためにも、
あえて嫌なことも言う必要があります。


躾は当然なのですが、
経営理念など企業の根幹に関わるような哲学は、
言い続けることでしか習慣になりません。


【マーケティング戦略のポイント！】
あなたは、できるようになるまで、
同じことを繰り返して言っていますか？
次回の更新は、明日あさ8:00です。