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成長

■考えてる暇があったら、さっさと行動しろ!(動画編)

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地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


今日の「
感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【第3565号】考えてる暇があったら、さっさと行動しろ!(動画編)
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弊社の社訓は5つあります。
社訓とは「その会社で、社員が守るべき
基本的な指針として定めてあること」を指します。
どこの会社にもあるとは思いますが、
なかなか守られないのが現実だと思います。


守られない理由は、普段、
社訓を意識する機会がないからです。
朝礼で唱和している会社もありますが、
社訓を書いたものを壁に貼って済ませている会社もあります。
参考までに、弊社の社訓は以下の通りです。
今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。

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次回の更新は、12/23あさ5:00です
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弊社の社訓は5つあります。
社訓とは「その会社で、社員が守るべき
基本的な指針として定めてあること」を指します。
どこの会社にもあるとは思いますが、
なかなか守られないのが現実だと思います。


守られない理由は、普段、
社訓を意識する機会がないからです。
朝礼で唱和している会社もありますが、
社訓を書いたものを壁に貼って済ませている会社もあります。
参考までに、弊社の社訓は以下の通りです。


===============================
。韻鬘.01に!
⇒1の仕事を1で返すな、0.01の工夫を
⊃佑鵬颪─
⇒会話が成長と成果をもたらす
先用後利!
⇒相手の役に立つ情報を与えよ
ぃ圍烹弌
⇒徹底、継続、PDCAを回せ
ス容阿擦茵
⇒考えながら行動せよ
===============================


見よう見まねで、何年かかけて作ったものですが、
最近になってようやく固まってきました。
5つ共、私が特に気をつけていることばかりです。
この中で、一番重要視しているのが、
最後の「考動せよ!」です。


私がつくった造語ですが、
気にいっています。

 
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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント!
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昔の私は、腰の重い人間でした。
やれば良いのはわかっていても、
なかなか行動が伴わなかったのです。
困ったものです・・・。


「あ〜でもない、こ〜でもない」と考え込んで、
結論を先延ばしにしてしまいます。
ですから、せっかくのチャンスも、
数多く逃してきたかもしれません。
そんな自分を戒めるためにも、
「考動せよ!」という社訓をつくりました。


行動できない人の特徴は、
意思決定を迫られた時、まず考えてしまいます。
具体的には、頭の中でシミュレーションをしたり、
過去の経験を総動員して、成功確率を考えます。
じくじくと、こんなことばかり考えていても、
なかなか結論はでません。
結果、意思決定がどんどん遅れます…。


極論は、
「何事も、やってみなければわからない!」
ということなのです。


社運を左右するような大きなリスクが伴わない限り、
まずやってみることが大切です。


このように考えられるようになったのは、3〜4年前からです。
良いと思ったら、ぐずぐず考えずに行動することにしました。
そして、行動しながら考える、
考えながら行動するようになりました。
何ともいい加減なように見えますが、時は金なりです。


高度成長期やバブル期のように、
右肩上がりの経済ではない昨今、
計画先行ではなく、
行動先行でなければ変化に対応できません。


また、成長に関しても同じことが言えます。
たとえば、難易度の高い仕事の依頼があったとします。
一般的には、失敗したらお客様に迷惑がかかるので、
断るケースが多いのかもしれません。
ですが、この発想では、
無難にできる仕事しかできなくなります。
つまり、成長しないということです。


ですから、成長したかったら、
「難しい仕事」
「やったことのない仕事」
「苦手な仕事」ほど
引き受けた方がいいのです。


どうしたらいいのかは、
仕事を引き受けてから考えればいいのです。


上手くいかないでしょう。
時間もかかるでしょう。
もしかしら、できる人に聞かなければ
解決できないかもしれません。
それでも、いいのです。


このプロセスが重要です。
 
 
今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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■もう少し、続けてみようよ!

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私は子供の頃、習い事が大っ嫌いでした。


小学校1年の時に、
なぜかピアノを習いにいくはめに・・・。


今から四十数年前のことですから、
ピアノを習っている男の子は、
同級生にはいませんでした。


それほど、小学生の男の子が
ピアノを習うことが珍しかった時代です。


理由は、近所に住む15〜16歳年上の
従姉妹(いとこ)がピアノの先生を
していたからです。


外で遊びたい盛りの男の子にとって、
じっとしてピアノのお稽古は、
苦痛そのものでした。

結局、基本中の基本、
「ド・レ・ミ・ファ・ソ・ラ・シ・ド」を弾く練習を
2〜3回やって辞めてしまいました。


この経験で、
音楽が大っ嫌いになりました。


そんな私が中学校に入学すると、
ビートルズを聞いて音楽に目覚めるのですから、
人生はわかりません。


というより、
それだけビートルズの曲は、
人を惹きつけるパワーがあったのでしょうね。


その後、私はギターを始めるわけですが、
教則本を見ながら独学で学びました。


幸い、同級生でギターが上手な友達がいたので、
わからなくなると教えてもらいながら、
徐々にでありますが上達しました。


それから25年もの間、
ギターを弾き続けましたが、
この経験は技術が向上するプロセスを
考えるうえで大いに役に立っています。


技術とは、楽器やスポーツだけでなく、
営業のセールストークや
商品開発のアイデア発想なども含まれます。
 
  
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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント!
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私が動画で解説しています! 


ギターを弾いていた頃から、
薄々感じていたことがあります。


始めたばかりの頃は、
何をやっても初体験の連続です。


何も入っていないコップに
水を注ぐようなものですから、
吸収が早いのです。


しかし、ある程度まで上達すると、
そこで上達が止まってしまうことがあります。


困ったことに、
自分でもその自覚がありますから、
なかなか成長できない自分を責めたり、
イライラしたりするわけです。


その後、
いろいろな人に聞いてわかったのですが、
これは技術を習得している人ならば、
誰でもが経験することです。


それで、真面目な人は、
練習が足りないからだと練習量を増やします。


また、これとは反対に、
一旦練習を止めて気分転換をしてから、
再び練習をおこなう人がいます。


正解はありませんが、
私は前者のタイプです。


実は、この段階で篩い(ふるい)にかけらます。


残念ながら、
自分はこれ以上成長できない
かもしれないと辞めていく人が出始めます。


マイクロソフトの創始者
「ビル・ゲイツ」は、こんな言葉を残しています。


=================================================

一つのことに1万時間費やせば、
その分野にずば抜けて強くなるという人もいるが、
私はそんなに単純だとは思わない。

実際には50時間を費やした後、90%が脱落する。
好きになれない、向いていないという理由でだ。

そしてさらに50時間費やした人の90%があきらめる。
このような普遍的なサイクルがあるんだ。

運だけでなく、続けるだけの熱意も必要だ。

1万時間費やした人は、ただ1万時間費やした人ではない。
自分で選び、さまざまな過程の中で “選ばれた人” なんだ。

=================================================


練習した量と成長は正比例はしません。
どんなに練習しても上達が見られない
「プラトー」を呼ばれる時期があるからです。



好きになれない、
向いていないと感じるのは、
プラトーの時期なのだと思います。


この「プラトーの時期をどう過ごすか?」。


これが成長へのステップとしてとても重要です。


プラトーの時期には、
目に見えた成長はありませんが、
繰り返し練習することで、
成長に必要な要素が鍛えられています。


そして、ある日突然、
目の前が開けるように一気に成長するのです。



この繰り返しが、成長のプロセスです。 


これを知っているだけで、
成長に対する認識や粘り強さ違うと思います。


そういった意味でも、
なぜこのような現象が起こるのか、
物事の理屈は知っておいて損はありません。
 
 
今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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□■異業種に学べ■□

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異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
ハイブリッドビジネスを目指しましょう。


■□顧客に情熱を□■

商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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