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成果

【第4368号】成果をあげる人の特徴はありますか?(動画編)

おはようございます!
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地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


今日の「
感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【第4368号】成果をあげる人の特徴はありますか?(動画編)
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どのような人が、
「成功するのか?また、成果が出せるのか?」を
紹介している書籍や雑誌は多数あります。
この分野で世界で一番有名のは、
ナポレオン・ヒルでしょう。


その証拠に、
ナポレオン・ヒルの書籍やプログラムは、
長年に渡り読みつがれています。


ネットで、
成功する人の特徴を検索してみました。


たとえば・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。



動画ブログ「商いは門門チャンネル」では、
2450本以上用意しています。 


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地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。

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【第4367号】成果をあげる人の特徴はありますか?

おはようございます!
180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


今日の「
感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【第4367号】成果をあげる人の特徴はありますか?
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どのような人が、
「成功するのか?また、成果が出せるのか?」を
紹介している書籍や雑誌は多数あります。
この分野で世界で一番有名のは、
ナポレオン・ヒルでしょう。


その証拠に、
ナポレオン・ヒルの書籍やプログラムは、
長年に渡り読みつがれています。


ネットで、
成功する人の特徴を検索してみました。


たとえば、
ー己投資を惜しまない、
△金の事を理解する、
人脈を大切にする意識をもつ、
せには敢えて散財する、
サ戮澆鮑蚤膰騨用する、
Ε轡鵐廛襪帽佑┐討澆襦
Ц栄を張らない生活を心掛ける、
こんなことを書いている人がいました。


はたまた、
ー己投資が最強だと分かっている、
⊆最圓紡个垢觜佑方が違う、
自己責任マインドセットがある、
づ慘呂鯏慘呂世隼廚辰討い覆ぁ
タ箸硫鵑蠅抜超を整えている、
Ε肇譟璽縫鵐阿箟親阿鬚靴討い襦
Д汽ッと諦める、
と書いている人もいます。


どちらも間違いではありません。


ピーター・ドラッカーの
古典的名著「経営者の条件」には、
成果をあげる人の特徴は、
「なすべきことをなす能力」
と記されています。

経営者の条件

つまり、
成果を出す人、
成功する人のタイプなどなく、
ただ成果を出せる能力を
持っているということなのです。


事実、成功者を分析しても、
性格も、資質も、タイプも、
てんでバラバラです。
要は、成果を出せる能力を
持っていれはいいということです。


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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント!
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では、成果を出せる能力とは、
具体的になんでしょうか? 
ドラッカーは、
それをシンプルに5つにまとめました。


=================================================
〇間をマネジメントする
◆峪纏をすること」ではなく「成果を出すこと」を重視する
自分、上司、同僚、部下たちの得意なことから始める
ねダ莉膂未鮗蕕
ヂ人佑憤娶をもとに意思決定する
=================================================


わずかこれだけです。
しかも、
どこかで聞いたことのある
フレーズばかりです。


もしかして、
このようなことを
言っている人の元ネタは、
ドラッカーかもしれません。
多くの人はこの5つを無視して、
前述した抽象的なことで
納得してしまいます・・・。


具体的には、
〇間をマネジメントするとは、
 仕事はすべて締め切りを設定して
 スケジュール化することが基本です。


◆峪纏をすること」ではなく
 「成果を出すこと」を重視するは、
 目的やゴールを明確にして、
 常に意識する。


自分、上司、同僚、部下たちの
 得意なことから始めるは、
 強みや得意なことをやる。


ねダ莉膂未鮗蕕襪蓮
 重要性×緊急性で仕事の
 優先順位を決める。


ヂ人佑憤娶をもとに意思決定するは、
 自分と価値観の違う人の意見も聞き、
 独断で決めない。


ドラッカーの成果を出せる
5つの網力を簡単に説明すれば、
こういうことになります。


ドラッカー曰く、
これらが成果を出せる能力
ということになります。


恐らく、
ひとつだけやっても
大きな成果は出にくいでしょう。
5つを並行でやるということが
大きな成果を出すポイントです。


並行でやるとなると、
相当ハードルが上がります。
だから、成果を出せる人は稀なのです。


ドラッカーのいいところは、
性格や資質ではなく、
能力レベル、スキルレベルに
落とし込んだことです。


能力は、
後天的に習得可能であり、
個人のキャラクターに依りません。
これが重要なことです。


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【第4244号】上○○が出たから、仕事は楽しい!(動画編)

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地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


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【第4244号】○○が出たから、仕事は楽しい!(動画編)
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私が最初に就職したのは、
23歳の時でした。
といっても、
先輩が経営していた広告代理店でしたので、
就職試験があったわけでもなく、
面接があったわけでもありません・・・。


コネです。


この先輩との出会いは、
私が17歳、
一緒にバンドをやっていたメンバーの知り合いで、
この先輩はアルトサックスをやっていました。
凄いサックスプレイヤーがいると紹介されました。


その後、数年経って、
この先輩は広告代理店をやるといって独立しました。
当時から事務所には、
時々遊びに行っていました。


まだ、20歳になったばかりの私は、
広告代理店が何をする会社なのか、
まったく把握していませんでした。
それでも、先輩の会社に遊びに行くと、
楽しそうに仕事をしていたのが印象的でした。


チラシやポスターのデザインを考えたり、
イベントの企画を練ったり、
はたまた、イベント現場の監督をやったりと、
まったく広告やイベントに興味のなかった私ですが、
楽しいということだけは伝わってきました。


まだ、20歳だった私が・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。



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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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地域密着ビジネスの視点
□■農耕型ビジネス■□

既存顧客を育成して、一生涯に渡るお付き合いをしましょう。
新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
ハイブリッドビジネスを目指しましょう。


■□顧客に情熱を□■

商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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