１８０日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。
今日の「感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ！」は・・・
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【第4043号】理屈と行動のバランスはとれていますか？（動画編）
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特に、テーマを決めて話しをしたわけではなく雑談です。
ですから、成り行き任せに会話をしましたが、
どうしても話題はビジネスの話しになります。
専務も、営業課長も、
それぞれ約１時間会話をしました。
話題の共通点は、この企業の社長のことです。
コンサルタントをやっていると、
従業員が社長に対する不満を訴えてくることは珍しくありません。
昔から労使関係といわれるように、
経営者と従業員は相計れないものがあります。
立場が違うのですから、当然のことです。
ですが、昔に比べれば労使関係は改善されて、
経営者と従業員は対立する関係ではなく、
お互い協力して会社を良くするために協力し合う、
というのが最近の労使関係です。
というか、そうしないと組織が機能しないのです。
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先日、ある企業の専務と営業係長に、
話しを聞く機会がありました。
専務と営業係長とは、
別々に話を聞いたのですが、
いくつかの共通点がありました。
話しを聞く機会がありました。
専務と営業係長とは、
別々に話を聞いたのですが、
いくつかの共通点がありました。
特に、テーマを決めて話しをしたわけではなく雑談です。
ですから、成り行き任せに会話をしましたが、
どうしても話題はビジネスの話しになります。
専務も、営業課長も、
それぞれ約１時間会話をしました。
話題の共通点は、この企業の社長のことです。
コンサルタントをやっていると、
従業員が社長に対する不満を訴えてくることは珍しくありません。
昔から労使関係といわれるように、
経営者と従業員は相計れないものがあります。
立場が違うのですから、当然のことです。
ですが、昔に比べれば労使関係は改善されて、
経営者と従業員は対立する関係ではなく、
お互い協力して会社を良くするために協力し合う、
というのが最近の労使関係です。
というか、そうしないと組織が機能しないのです。
今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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セミナー、講演、執筆、出版依頼はこちらまで info@linkage-mic.com
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次回の更新は、6/18あさ5:00です
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