おはようございます！
１８０日であなたの会社やお店の業績アップを実現する地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。
今日の「感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ！」は・・・
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中小企業の社長の現状は「何でも屋」です。
このような状態で、
未来の売上をどう構築していくのかを
明文化した経営戦略が立てられるのでしょうか？
はっきり言って無理です。
私は、このような社長には
こんなことをアドバイスしています。
２５５０本以上用意しています。
【第4468】中小企業の経営者は、戦略を考える時間がない・・・（動画編）
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ 先日、弊社クライアント先の社長と立ち話をしていると、
「会社の将来を考える時間がない・・・」
という相談を受けました。
中小企業の社長は、
年間を通じて会社の将来のことや
経営計画をじっくりと考える時間がない
という人がほとんどです。
つまり、経営に専念できていないのです。
「会社の将来を考える時間がない・・・」
という相談を受けました。
中小企業の社長は、
年間を通じて会社の将来のことや
経営計画をじっくりと考える時間がない
という人がほとんどです。
つまり、経営に専念できていないのです。
中小企業の社長の現状は「何でも屋」です。
「営業」「商品開発」「経理」「総務」
「現場」「銀行との交渉」などを
一手に引き受けているのが
中小企業の社長なのです。
さらに、社内にいれば、
「社長、〇〇はどうなりましたか？」
「社長、これはどうしたらいいですか？」
「社長、お客様がこんなことを言っているのですが・・・」など、
とにかく社長に意思決定をしてもらおうと、
あっちからこっちから話かけられます。
「現場」「銀行との交渉」などを
一手に引き受けているのが
中小企業の社長なのです。
さらに、社内にいれば、
「社長、〇〇はどうなりましたか？」
「社長、これはどうしたらいいですか？」
「社長、お客様がこんなことを言っているのですが・・・」など、
とにかく社長に意思決定をしてもらおうと、
あっちからこっちから話かけられます。
このような状態で、
未来の売上をどう構築していくのかを
明文化した経営戦略が立てられるのでしょうか？
はっきり言って無理です。
私は、このような社長には
こんなことをアドバイスしています。
２５５０本以上用意しています。
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セミナー、講演、執筆、出版依頼はこちらまで info@linkage-mic.com
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次回の更新は、11/4あさ5:00です
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