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■これだけでレスポンスは大幅にアップします!(動画編)

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【第3646号】これだけでレスポンスは大幅にアップします!(動画編)
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先日、嬉しい報告をいただきました。
住宅設備関連のクライアントからです。
過去に何度か新聞折込チラシをやったのですが、
全く反応がなく困っていました。
そこで弊社に、コンサルティング依頼がありました。


まず、営業戦略&戦術の大幅な見直しを行いました。
この会社は地域密着型の営業を行っていますので、
アナログ系の営業ツールの強化として、
「野立看板」と「新聞折込チラシ」を見直しました。

 
また、新聞折込チラシも、ホームページも、
このクライアントの特徴が見当たらなかったので、
強みを抽出しました。
それともうひとつ、この会社にはどのようなスタッフがいるのかも、
全く表現されていませんでした。


住宅をはじめとする高額商品は。
ほかの会社とどこが違うのか、
どのような特徴があるのか、
そして誰が売っているのかが
ひじょうに重要な要素となります。


そこで弊社が提案したのは・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。
1400本以上用意しています。   
 
 
今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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先日、嬉しい報告をいただきました。
住宅設備関連のクライアントからです。
過去に何度か新聞折込チラシをやったのですが、
全く反応がなく困っていました。
そこで弊社に、コンサルティング依頼がありました。


まず、営業戦略&戦術の大幅な見直しを行いました。
この会社は地域密着型の営業を行っていますので、
アナログ系の営業ツールの強化として、
「野立看板」と「新聞折込チラシ」を見直しました。

 
また、新聞折込チラシも、ホームページも、
このクライアントの特徴が見当たらなかったので、
強みを抽出しました。
それともうひとつ、この会社にはどのようなスタッフがいるのかも、
全く表現されていませんでした。


住宅をはじめとする高額商品は。
ほかの会社とどこが違うのか、
どのような特徴があるのか、
そして誰が売っているのかが
ひじょうに重要な要素となります。


そこで弊社が提案したのは、
「最低3つの強みを作ること」
「社長の顔写真を営業ツールに掲載すること」
「仕事に対する社長の想いを伝えること」
でした。


そして、もう一つ重要なことは、
野立看板と新聞折込チラシのデザインの
テイストを統一することです。


実は、たったこれのことを見直すだけでも、
認知度は随分アップします。
ところが、ほとんどの中小零細企業は、
個々の営業ツールのデザインや
カラーテイストがバラバラなのです。


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その理由は、作成した時期が違う、デザイナーが違う、
作成会社が違うなどが挙げられます。
同じ会社の営業ツールなのに、
野立看板は親しみの持てるデザイン、
新聞折込チラシはシックな大人のデザイン・・・。


これでは同じ会社だと認知されないでしょう。
同じコストをかけるにしても、
デザインのテイストを統一するだけで効果は随分と違います。

野立看板

さてこのクライアントですが、
まずは商圏内にある4ヶ所の野立看板のデザインを一新しました。
社長の顔写真を大きく掲載し、これをアイキャッチとしました。
また、「何をやる会社なのか」と「強み」をキャッチフレーズに落とし込み、
連絡先を大きく明記しました。
もちろん、4ヶ所の野立看板のデザインは統一しました。
顔写真が大きく載っている野立看板は滅多にありませんので、
注目を引くことだけは確かです。


次にやったことは、
野立看板のデザインを変更してから約1ヶ月後、
新聞折込チラシを実施しました。


チラシの表面は、
社長の顔写真と仕事に対する想い、
そして強みを掲載しました。
チラシの裏面は、
具体的に商品の価格とラインナップ、
オファーを掲載しました。
もちろん、デザインのテイストは野立看板と同じです。


これにより、野立看板を憶えている人が新聞折込チラシを見ると、
野立看板の会社だとすぐに認知できます。
逆のパターンもあるでしょう。
新聞折込チラシで初めてこの会社を知った人が野立看板を見ると、
新聞折込チラシの会社だとすぐに認知できます。


つまり、野立看板と新聞折込チラシを連動させることによって、
認知度を大幅にアップさせることが可能になるのです。


結果、1万枚の新聞折込チラシを実施し
20件のレスポンスがありました。
かかったコストは6〜7万円です。
レスポンスの中には高額の案件もありましたので、
驚異的なコストパフォーマンスです。


ちょっとした工夫なのですが、
これだけでも効果は大幅にアップするのです。


個々の営業ツールを行き当たりばったりで作成するのではなく、
導線や連動性を考慮することが大切です。
 
 
今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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■まだ、ホームページやってるんですか!?(動画編)

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【第3607号】まだ、ホームページやってるんですか!?(動画編)
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そういえば、かつてホームページやメルマガなど、
ネット媒体を活用すれば売れるなんて時代がありました。
懐かしいですね。
今から15年程前のネット黎明期は、
ホームページを開設すれば地方の中小零細企業でも、
そこそこ問い合わせがあり、仕事に繋がりました。

 
この頃、下請けの仕事を中心にしている中小零細製造業の中から、
ホームページを活用して全国から仕事を受注している成功事例が続出しました。
「これからはネットの時代だ!」と、
多くの人が思ったはずです。
私もそう思いました。


私は会社員時代、勤め先のホームページを
勝手に作ってネット上にアップしていました。
確か、1998年頃だったような気がします。
まだ、ホームページという言葉が一般的でない頃です。


それから7〜8年も経つと、
ホームページを持つのが当たり前になりました。
ネットショップで、一攫千金を狙った中小零細企業が現れたり、
ネットを営業の中核にした起業も盛んになりました。


そして今、ホームページはどうなったのでしょうか?



 
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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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地域密着ビジネスの視点
□■農耕型ビジネス■□

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新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
ハイブリッドビジネスを目指しましょう。


■□顧客に情熱を□■

商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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