こんばんは!
商品開発力強化&営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
プ ロフィールはこちらをご覧ください。
今回は「新潟で倒産する経営者の共通点は?」。
先週、久しぶりに大西勇さんに
お会いしました。
久しぶりと言っても、
半年ぶりです。
大西さんを知らない人のために、
少しプロフィールを紹介します。
元日刊工業新聞新潟支社長です。
現役時代は5000人以上の経営者を取材しました。
新潟で産学連携団体を
10個設立しました。
新潟工科大学を創設した影の立役者です。
設立資金120億円を集めた人です。
日刊工業新聞の広告売上で、
日本一にもなっています。
まぁ、こんな方です。
大西さんが、新潟で倒産する経営者の
共通点を話してくれました。
優しくて、勤勉な方が多いそうです。
単なるいい人です。
ついつい、相手を許してしまいます。
社員にきついことも言えません。
だから、社員がノルマを達成しなくても
寛容らしいのです。
しかし、やることをやってもらわなければ、
会社は成り立ちません。
やらなければ、
きついことも言う必要があります。
なかなか、これができない人です。
経営者は、心を鬼にしなくてはできません・・・
【マーケティング戦略のポイント!】
あなたは、優しくて勤勉なタイプですか?
心を鬼にできますか?
次回の更新は、明日あさ8:00です。
商品開発力強化&営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回は「新潟で倒産する経営者の共通点は?」。
先週、久しぶりに大西勇さんに
お会いしました。
久しぶりと言っても、
半年ぶりです。
大西さんを知らない人のために、
少しプロフィールを紹介します。
元日刊工業新聞新潟支社長です。
現役時代は5000人以上の経営者を取材しました。
新潟で産学連携団体を
10個設立しました。
新潟工科大学を創設した影の立役者です。
設立資金120億円を集めた人です。
日刊工業新聞の広告売上で、
日本一にもなっています。
まぁ、こんな方です。
大西さんが、新潟で倒産する経営者の
共通点を話してくれました。
優しくて、勤勉な方が多いそうです。
単なるいい人です。
ついつい、相手を許してしまいます。
社員にきついことも言えません。
だから、社員がノルマを達成しなくても
寛容らしいのです。
しかし、やることをやってもらわなければ、
会社は成り立ちません。
やらなければ、
きついことも言う必要があります。
なかなか、これができない人です。
経営者は、心を鬼にしなくてはできません・・・
【マーケティング戦略のポイント!】
あなたは、優しくて勤勉なタイプですか?
心を鬼にできますか?
次回の更新は、明日あさ8:00です。
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