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働き方改革

【第4534号】「働き方改革」と声高に叫ばれていますが・・・(動画編)

企業の夢と挑戦を支援。
「組織開発」「人材育成」「営業」の改革で業績アップを実現します!
株式会社リンケージM.Iコンサルティングの長谷川博之です。


今日の「
感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【第4534号】「働き方改革」と声高に叫ばれていますが・・・(動画編)
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「仕事の効率化」「残業の減少」「職場環境の快適化」など、
「働き方改革」は耳障りのいいことを謳っています。
政府が目指しているような
「働き方改革」ができれば一番いいのでしょうが、
そう簡単にはいきません。


残業を減らしてしまうと、
現在の仕事量をキープできない
企業もあるでしょう。


また、残業代をあてにしている
社員もいることは事実です。
残業を減らされると
生活がままならないという社員もいるのです・・・。


働き方改革は、
このような切実なことを無視しています。
仕事の効率化はわかりますが、
それによって失うものも多くあるのです。


たとえば、やる気満々で、
仕事が好きで好きでしょうがない人の
意欲やモチベーションを削ぐことになります。
仕事をする時間を短くすれば
いいというものではありません。


働き方改革のプラス面にも着目しましょう。
働き方改革が実現すれば・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。



動画ブログ「商いは門門チャンネル」では、
2750本以上用意しています。 


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「仕事の効率化」「残業の減少」「職場環境の快適化」など、
「働き方改革」は耳障りのいいことを謳っています。
政府が目指しているような
「働き方改革」ができれば一番いいのでしょうが、
そう簡単にはいきません。


残業を減らしてしまうと、
現在の仕事量をキープできない
企業もあるでしょう。


また、残業代をあてにしている
社員もいることは事実です。
残業を減らされると
生活がままならないという社員もいるのです・・・。


働き方改革は、
このような切実なことを無視しています。
仕事の効率化はわかりますが、
それによって失うものも多くあるのです。


たとえば、やる気満々で、
仕事が好きで好きでしょうがない人の
意欲やモチベーションを削ぐことになります。
仕事をする時間を短くすれば
いいというものではありません。


働き方改革のプラス面にも着目しましょう。
働き方改革が実現すれば、
在宅勤務がどんどん進む可能性が高いでしょう。
社員間でのコミュニケーションは、
スマホでやればいいのです。


営業マンも、
朝は自宅から営業先に直行して、
帰りも営業先から直帰です。
タイムカードもスマホです。
そもそもスマホやタブレットがあれば、
いつでもどこでも仕事ができる時代です。


現にこの記事は、
東京行きの上越新幹線の車中で執筆しています。
こんなことが当たり前の社会になったのです。


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これから益々、
ネット経由のビジネスチャットや
グループウェアが登場するはずです。
また、直接会わなくてもネットを使えば、
いつどこににいても、
快適なコミュニケーションが可能なのです。


さて、こなような職場環境が実現されていくと
「困りごと」が減っていきます。
これはこれでいいのですが、
「困難に立ち向かう力」かなくなり、
「負荷をかけない生活」が当たり前になります。
そうなると、生きる力が減っていきます。


まったくストレスのない動物は短命だといいます。
そういう実験もあり、これは証明されています。
つまり、何もかもが満たされている状態では、
抵抗力は落ちてやる気も減退してしまうのです。


エーワン精密という
「コレットチャック」という部品を
製造している超優良企業があります。
完全にブランド化しており、
業界シェア第1位です。


今から20年くらい前、
当時社長だった梅原さんは、
この状態に危機感を覚え、
新規事業を始めました。


狙いは、何の営業努力をしなくても
注文がくることが当たり前になっていることを
良しとしている社内文化を
なんとかしたかったということです。


悪くいえば、
業界ナンバーワンに胡座をかいて、
営業もしない、社員もストレスがない、
ぬるま湯的社内文化がはびこっていたのです。


梅原社長はこの状態を危惧して、
新規事業を始めたのですが、
この分野も数年でシェア1位になった
といいますから驚きです。


創業からしばらくは、
死に物狂いで働きます。
何とか人並みの会社にしたいと思うからです。
その後、それなりの組織になると、
創業時のようなエネルギーもパワーもいりません。
このままいったら、
何の苦労も知らない社員ばかりになってしまいます・・・。


このような企業が、
ことのほか多いのが現実です。


「困ったことがないのが困りごと!」
「不便がないのが不便!」
「不満がないのが不満!」
「困難がないのが困難!」
「辛いことがないのが辛い!」のです。


組織を強くするためにも、
定期的に大きなチャレンジをすることが必須です。
チャレンジのない企業はいずれ滅びます。


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【第4508号】複業の時代が当たり前!ひとつの専門性では・・・(動画編)

おはようございます!
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【第4508号】複業の時代が当たり前!ひとつの専門性では・・・(動画編)
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世の中、
変化の激しい
時代になりました。
瞬く間に、
人生に対する価値観、
仕事に対する価値観などが、
大きく変わる可能性は大です。


特に、
来年の東京オリンピックを目前にして、
新しいテクノロジー、
新しい働き方が連日のように
報道されています。


いまだかつて、
このような時代が
あったでしょうか?
少なくとも、
私は経験したことがありません。


ですから、
何をどのようにしたらいいのかわからない、
という経営者も本音では多いはずです。


さて、前回紹介した
「ギグ・エコノミー」
という新しい働き方ですが、
今日はその詳細を
お伝えしたいと思います。


大きなポイントとしては・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。



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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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地域密着ビジネスの視点
□■農耕型ビジネス■□

既存顧客を育成して、一生涯に渡るお付き合いをしましょう。
新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
ハイブリッドビジネスを目指しましょう。


■□顧客に情熱を□■

商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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