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■課題はなくならない

こんにちは!



商品開発力強化&営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回の社長のための1分間マーケティングは
「課題はなくならない」。



知り合いの経営者が、よくこんなことを言っています。
「一つ課題を解決すると、また一つ新しい課題が出てくる」と。


まったくその通りで、
課題をクリアする度に、また新しい課題に直面します。


しかし、これは成長している証です。
課題がなくなったら、そのことをやる意味もなくなります。


むしろ「課題があるから嬉しい!」
といういうのが本当のところではないのでしょうか。


いや、経営者なら、
そんな組織を創りたいところです。


課題がなくなったら、課題を見つけられなくなったら、
それは組織としての「死」です。


【マーケティング戦略のポイント!】
あなたの会社の課題は何ですか?
一つの課題を解決したら、次の課題は出てきますか?
次回の更新は、今夜21:00です。
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■成功とか失敗とかがバカらしくなる・・・

こんにちは!



商品開発力強化&営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回は「失敗とか成功とかバカらしくなる・・・」。


失敗と成功について、いろいろと考えています。
その理由は、これは成功だと判断するスパンが
段々と短くなってきているからです。


これは、情報の伝達スピードが上がった証拠でもありますが、
そもそも、必要以上に上げなくても・・・
と思ってしまいます。


もう、一ヶ月、三ヶ月、一年だのと
ちょっと上手くいくと成功です。


だけど、短期的なことで成否を
判断してはいけません。


三年後は、
どうなっているのかわかりません・・・


本当に凄いのは、数十年間に渡り、
商売をやっている人です。


会社30年説なんてのがありますが、
30年もすればほとんどの会社はなくなります。


だけど、その壁を乗り越えて、
生き続けているのには理由があるはずです。


そこに、光が当たらないのはおかしい。
地味だけど着実に社会の役に立っている会社です。


そこに光を当ててやらないと人間社会はおかしくなります。
もう、限界です。


現れては消える新しいものに振り回される社会。
そして、派手や演出を良しとする社会。
これが資本主義の正体です・・・


地味なことをコツコツと、長年に渡って続ける。
結果、それが社会の役に立つ。


きっとこのような会社は、社会環境の変化に、
敏感に対応する感性と努力をしてきたのだと思います。


【マーケティング戦略のポイント!】
あなたは、長年に渡って続ける経営をおこなっていますか?
そして、社会環境に対応する柔軟な経営をおこなっていますか?
次回の更新は、今夜21:00です。
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■まだまだチャンスはいっぱいあります!

こんばんは!



商品開発力強化&営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回は「まだまだチャンスはいっぱいあります!」。


当社は、新潟県にあります。
新潟県の事業所は約12万社だったと記憶しています。


そう、12万社の中の
わずか1社に過ぎません。


ですから、ほとんどの会社は、
当社の名前すら知らないでしょう。


認知されていなければ、
仕事の依頼は絶対にありません。


つまり、ほとんど認知されていない状態なので、
認知されれば、クライアントは数百倍〜数千倍にまで
増えるはずです。


まだまだ、チャンスはいっぱいあるのです。
理論上は・・・


中小・零細企業では、認知されていないということと
売上は比例しています。


より多くの人に、
認知してもらう工夫が必要です。


【マーケティング戦略のポイント!】
あなたの会社は、認知されていますか?
また、認知してもらうための工夫はおこなっていますか?
次回の更新は、明日あさ8:00です。
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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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地域密着ビジネスの視点
□■農耕型ビジネス■□

既存顧客を育成して、一生涯に渡るお付き合いをしましょう。
新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
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成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
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