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人手不足

【第4142号】資金繰りが苦しい・・・資金調達の方法とは?(動画編)

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【第4142号】資金繰りが苦しい・・・資金調達の方法とは?(動画編)
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どの経営者とお会いしても、
「人出不足」「採用が上手くいかない・・・」
などの話しを聞くようになりました。


厚生労働省の発表によると、
平成29年の有効有人倍率は1.50倍で、
平成17年以降のデータでは最高、
平成21年からは右肩上がりで推移しています。


参考までに有効求人倍率とは、
全国の公共職業安定所に申し込まれている
求職者数に対する求人数の割合のことを言います。
現状の1.50倍は、たとえば、求職者が100人いるとすれば、
求人数が150人という比率になります。
求人数を満たすためには、
求職者が50人も不足していることになります。


また、中小企業基盤整備機構の
「中小企業アンケート調査報告−人手不足に関する中小企業の提供と対応状況」によると、
7割以上の中小企業が人手不足に悩んでいるそうです。
働く側と雇用する側の関係は、
売り手市場ということになります。


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。



動画ブログ「商いは門門チャンネル」では、
2250本以上用意しています。 


今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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【第4141号】従業員の定着率は出勤初日で8割決まる!

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どの経営者とお会いしても、
「人出不足」「採用が上手くいかない・・・」
などの話しを聞くようになりました。


厚生労働省の発表によると、
平成29年の有効有人倍率は1.50倍で、
平成17年以降のデータでは最高、
平成21年からは右肩上がりで推移しています。


参考までに有効求人倍率とは、
全国の公共職業安定所に申し込まれている
求職者数に対する求人数の割合のことを言います。
現状の1.50倍は、たとえば、求職者が100人いるとすれば、
求人数が150人という比率になります。
求人数を満たすためには、
求職者が50人も不足していることになります。


また、中小企業基盤整備機構の
「中小企業アンケート調査報告−人手不足に関する中小企業の提供と対応状況」によると、
7割以上の中小企業が人手不足に悩んでいるそうです。
働く側と雇用する側の関係は、
売り手市場ということになります。


就職市場は、売り手が優位になったり、
買い手が優位になったりと変動します。
たとえば、求人数が少なければ就職は狭き門となり、
企業側はじっくりと応募者を選考でき、
買い手である企業側が有利になります。


一方、求人数が膨れあがったにも関わらず、
就職希望者がそれよりも少なければ、
就職は広き門となります。


結果、就職希望者は企業をじっくり選ぶことができます。
これが、売り手市場です。


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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント!
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ビジネスコーチである岡本文宏さんの
「できる人材がすぐに辞めない職場のつくり方」という本があります。
時代を反映しているというか、
非常にタイムリーな内容です。


人手不足になると、採用も大切なのですが、
今勤めている社員が辞めないにはどうしたらいいのかを
考えることも重要です。


厚生労働省のデータによると高卒の39.6%、
大卒の23.0%%が3年以内に離職、
従業員数が29人未満の小規模、零細企業では、
高卒の30%、大卒の23%が1年で離職しています。
パートやアルバイトであれば状況はさらに厳しいものになります。


ここまで人手不足が深刻化してくると、
売り手市場なわけですから、
転職を考えている従業員も多くいるでしょう。


従業員にしてみれば、
よりよい条件の会社に転職できるチャンスなのです。
ですから、ヘッドハンティングも活発になるはずです。
うかうかしていると、従業員の離職が止まらない
なんてこともあるわけです。


さて、著者の岡本さんによると、
人がすぐに辞める職場には7つの特徴があるそうです。


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.法璽困満たされない 
⊃祐峇愀犬良くない
2駭辰ない      
ち蠱未任ない
ザ軌蕕足りない    
Υ愎瓦ない
Ь来が見えない
=========================


岡本さんは、辞めない人材を育てる
年間スケジュールを進めています。


衝撃的なこととして、
定着率は出勤初日で8割決まるということです。
初出勤日というのは、

「職場の人たちに受け入れられるだろうか?」
「上司、社長は怖い人ではないだろうか?」
「仕事をちゃんとこなせるだろうか?」
など不安でいっぱいです。


ですから、社長、上司、同僚から歓迎されていると実感し、
自分の居場所があると感じてもらうような
環境を整える必要があります。
間違っても、朝礼で紹介され、
すぐに現場で仕事というのは、
不安が増すばかりです・・・。


参考までに、手づくり入社式を行っている
「大浦ミート」の動画をご覧ください。
https://youtu.be/H638IxL3StI


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■あっちもこっちも人手不足という現状!(動画編)



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【第4081号】あっちもこっちも人手不足という現状!(動画編)
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先日、コンビニでの人手不足による
「無人レジ」の話題に触れました。
人手不足は、コンビニだけではなく、
どの業界でも経営における最重要課題かもしれません。


たとえば、弊社クライアントの中で
建築関係の企業様があります。
社長と話しをしていると、
「とにかく人手不足で仕事が終わらない!」
とおっしゃっていました。


ひとつの現場を集中して工事しているのではなく、
いくつかの現場を同時並行で手がけているとのことでした。
人手不足の中、順番に現場を回っているので効率が悪く、
ひとつの現場を終わらせるのにも時間が
かかっているということです。


ひとつの現場に時間がかかるということは・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。



動画ブログ「商いは門門チャンネル」では、
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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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地域密着ビジネスの視点
□■農耕型ビジネス■□

既存顧客を育成して、一生涯に渡るお付き合いをしましょう。
新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
ハイブリッドビジネスを目指しましょう。


■□顧客に情熱を□■

商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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