中小企業家同友会

2019年08月20日03:00

カテゴリ: 経営; 戦略

【第4404号】後継者が抱える困った問題・・・（動画編）

おはようございます！

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地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。

今日の「感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ！」は・・・

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【第4404号】後継者が抱える困った問題・・・（動画編）

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先日、久しぶりに
新潟県中小企業家同友会青年部の例会に
参加させていただきました。
青年部は４５歳までの
経営者が加入することができます。

私は仕事柄、
社長とお話をする機会が
非常に多いのですが、
４０代後半から６０代の経営者が
ほとんどです。

２０代や３０代の
経営者や次期経営者と
お話をする機会は滅多にありません。
そういった意味では、
中小企業家同友会などの経営者団体で、
若い経営者と話をするのは
大変貴重な機会となります。

ほんの５年前までは
考えてもみなかったのですが、
ここ２～３年大きく意識するように
なったことがあります。

経営者団体などの会合に参加すると、
私が一番年上というような
シチュエーションが増えてきました。
そうなると、
周りは私より年下ですから・・・

続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。

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2019年08月19日03:00

カテゴリ: 経営; 戦略

【第4403号】後継者が抱える困った問題・・・

おはようございます！

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【第4403号】後継者が抱える困った問題・・・

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ほんの５年前までは
考えてもみなかったのですが、
ここ２～３年大きく意識するように
なったことがあります。

経営者団体などの会合に参加すると、
私が一番年上というような
シチュエーションが増えてきました。
そうなると、
周りは私より年下ですから、
どうしても私の顔色を見ながら
発言する人が多くなってきます。

この状況は、
私の意見が通りやすい
というこなのです。
「これはまずいなぁ・・・」
と思い始めたのが、
２～３年程前からです。

今、世の中は、
非常に変化の激しい時代です。
これからは、もっともっと
激しく変化するでしょう。

ですから、
社会の中核を担う
２０～３０代の
感性や考え方を知り、
学ばなければ、
時代に取り残されてしまうのは
目に見えて明らかです。

もし、あなたが
５０代ならば、
この事実を真剣に捉えて、
何らかの手を打つべきです。

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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント！
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さて、青年部の例会に
出席したのは約３０人ですが、
私より年上だと思われる経営者は
わずか１人でした。

その経営者は
新潟県中小企業家同友会の重鎮で、
かれこれ１５年程のお付き合いになります。
この方と休憩時間に話をしたのですが、
私と同じ目的で参加していました。

やはり、若い経営者の
感性や考え方を学びにきたのです。
ですが、私よりも一枚上手です。
学ぶことのほかに、
ベテランならではの感性や考え方を
若い経営者に伝えたい
とおっしゃっていました。

つまり、
インプットだけではなく、
アウトプットもしようという
考えなのです。

確かに、
一方的に若い人の
感性や考え方を学ぶだけではなく、
ベテラン経営者ならではの
経験を若手に伝えることも重要です。

むしろ、
若い人はそういったことを
期待しているのかもしれません。

久しぶりに、
３０～４０代前半の経営者と
討論をしましたが、
とても良い刺激を受けました。
年齢の差はありますが
同じ経営者ですから、
根っ子の部分では価値観は合います。

ですが、末端末葉のこととなると、
やはりジェネレーションギャップを
感じることも多々あります。

たとえば、
私の隣に座っていた
次期社長はまだ３０代です。
父親が社長で母親が専務なのですが、
そろそろ両親の引退を
考えなくてはいけないとのことでした。

まずは、
母親の担当している
仕事を減らして、
徐々に引退の方向に
持っていこうとしているそうですが、
なかなか言うことを聞いてくれないと・・・。
難しいところです。

親子ですから、
ついわがままを
言ってしまうこともありますし、
甘えてしまうこともあります。
中小企業ではよくある話です。

高齢の経営者が
なかなか引退しないのは、
自分の会社だという
意識が強いからでしょう。

ですから、
多少のわがままがきく
と思っているのです。

また、現社長にしてみると、
次期社長に物足りなさを感じて、
このままバトンタッチしても大丈夫かなと、
心配になることもあるでしょう。

従業員に定年はあっても、
社長に定年はありません。
だから、引き際はとても大切です。

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2019年06月20日03:00

カテゴリ: 経営; 戦略

【第4354号】お母さんが変わったら引きこもりが解消・・・（動画編）

おはようございます！

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【第4354号】お母さんが変わったら引きこもりが解消・・・（動画編）

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「中小企業家同友会」という
経営者団体があります。
この団体は、
「良い会社、
　良い経営者、
　良い経営環境を目指そう！」
という目的を掲げています。

目的ですから非常に抽象的なのですが、
良い会社とはどのような会社でしょうか？　
良い経営者とはどのような経営者なのでしょうか？　
良い経営環境とはどのような経営環境なのでしょうか？　

中小企業家同友会の会員で、
常日頃からこのようなことを
考えている経営者であれば即答できるでしょうが、
それ以外の経営者だと即答できる人は
ごく稀でしょう。

よく、
「経営者が変われば従業員も変わる」
「経営者が変われば会社が良くなる」
「経営者が変われば業績が伸びる」
と言われます。

経営に関する書籍を読んでも・・・

続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。

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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
２００２年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージＭ.Ｉコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

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