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中小企業家同友会

■これだけ違う!アウトプット・・・(動画編)

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【第3981号】これだけ違う!アウトプット・・・(動画編)
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私は「新潟県中小企業家同友会」に入会して
早14年が経過しました。
中小企業家同友会は経営者団体で、
良い会社、良い経営者、良い経営環境を目指しています。


月一回の例会がありますが、
その懇親会の席上でも経営のことを真剣に話すという、
凄くまじめな団体です。


私は独立して2年程経った頃、
取引先の紹介で中小企業家同友会に入会しました。
その時は生まれて初めて入会する経営者団体ということもあり、
海のものとも山のものとも区別がつきませんでした。

また、これほど長い間、
お世話になるとは夢にも思っていませんでした。
同友会と共に弊社の成長があったといっても
過言ではありません。


「もし、同友会に入会していなかったら、どうなっていたのか?」
ということを自問自答してみました。
大別すると3つ考えられます。


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。
2050本以上用意しています。 


今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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【第3980号】これだけ違う!アウトプット・・・
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私は「新潟県中小企業家同友会」に入会して
早14年が経過しました。
中小企業家同友会は経営者団体で、
良い会社、良い経営者、良い経営環境を目指しています。


月一回の例会がありますが、
その懇親会の席上でも経営のことを真剣に話すという、
凄くまじめな団体です。


私は独立して2年程経った頃、
取引先の紹介で中小企業家同友会に入会しました。
その時は生まれて初めて入会する経営者団体ということもあり、
海のものとも山のものとも区別がつきませんでした。

また、これほど長い間、
お世話になるとは夢にも思っていませんでした。
同友会と共に弊社の成長があったといっても
過言ではありません。


「もし、同友会に入会していなかったら、どうなっていたのか?」
ということを自問自答してみました。
大別すると3つ考えられます。


まず、これだけ多くの経営者と出会うことはなかったでしょう。
新潟県中小企業家同友会は約600名の経営者が会員です。
そのほかにも、県外の同友会会員ともグループウェアを通じて
繋がることができますので、その気になれば
全国4万人の経営者と交流することも可能です。


2つ目は、同友会には支部、委員会、部会があり、
これらのリーダーを任されることがあります。
リーダーに任命されると、
否応にでも会員を束ねなくてはいけません。
しかも、相手はすべて経営者です。


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ですから、社内での経営者と社員のような関係とは違います。
それなりの難しさはありますが、
これはこれで大変勉強になります。


3つ目は、ついつい独りよがりになってしまうのが経営者ですが、
同友会でいろいろな経営者の話しを聞くことによって、
それを回避することができます。
経営者は相当意識していないと、
裸の王様になることがあるわけです。
同友会で、様々な経営者の経営体験を聞いていると、
独りよがりの自分に改めて気づかされることも多々あります。


さて先日、月3回送られてくる同友会の広報誌
「中小企業しんぶん」に目を通していると、
興味深い特集が組まれていました。
その特集とは「会員増強のツール ポスター紹介」です。


全国47都道府県にある各同友会は、
同友会の存在を対外的に訴えるポスターを制作しています。
この特集は、そのポスターを紹介しており、
47同友会の中から9つの同友会のポスターが載っていました。


同じ考え方で、同じ方向性で、
同じ活動をしている47の同友会ですが、
アウトプットであるポスターになると
これだけ違う表現になるのかと大変驚きました。


たとえば、キャッチコピーを比較してみましょう。


沖縄同友会では「社長さんあなたの悩みはなんですか」、
鹿児島同友会では「やる気のある社長に早くよく効くビタミン剤」、
埼玉同友会では「あっ、こんな学校あったんだ!」、
長崎同友会では「共に学び、共に育つ」、
熊本同友会では「同友の宝船に乗らん!経営の荒波を共に乗り越え自社を熊本をもっと元気に!」、
山梨同友会は「一人で悩んでいませんか!?」です。


これだけキャッチコピーが違うのです。
効果のほどはわかりませんが、
この表現の違いこそが個性です。


このように、
それぞれの個性を顕在化させたり、
個性を比較する場合は、
同じテーマでアウトプットするといいでしょう。


大変勉強になった「中小企業家しんぶんの特集」でした。


今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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■辞める原因は、組織に馴染めなくて孤立・・・(動画編)

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【第3885号】辞める原因は、組織に馴染めなくて孤立・・・(動画編)
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先日、対照的な出来事がありました。
ひとつは、ある経営者団体のことです。
具体的には、中小企業家同友会のことです。


ある経営者が、
福島県中小企業家同友会に入会しました。
そうしたところ、熱烈な歓迎を受け、
既存会員の人たちがビジネスに繋がりそうな
既存会員を紹介してくれるというのです。


私は、いくつかの経営者団体に加入していますが・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。
1950本以上用意しています。  


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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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□■農耕型ビジネス■□

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新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
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成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
ハイブリッドビジネスを目指しましょう。


■□顧客に情熱を□■

商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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