おはようございます！
１８０日であなたの会社やお店の業績アップを実現する地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。
今日の「感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ！」は・・・
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【第4089号】会社の変革は節目の年にやりましょう！（動画編）
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弊社クライアントですが、
１社は創業７０周年、２社は創業５０周年でした。
５０年以上企業を継続するということは、
経営者１人だけの努力ではどうにもなりません。
５０年以上になると、２代目や３代目になりますので、
まずは後継者がいなくてはどうにもなりません。
そういった意味では、いずれの企業も
きちんと後継者がいたということです。
「いた」というのは語弊があるかもしれません。
正確には、先代経営者がきっちりと
後継者を育てたということなのでしょう。
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２０１７年は、クライアント先で
「周年行事」が何社かありました。
周年行事というのは、
「設立〇〇周年」「創業〇〇周年」のことです。
このような場合たいてい、
１０年に１回か、５年に１回です。
また、縁起のいい数字、
たと例えば「３３年」とか「５５年」で行う場合もあります。
「周年行事」が何社かありました。
周年行事というのは、
「設立〇〇周年」「創業〇〇周年」のことです。
このような場合たいてい、
１０年に１回か、５年に１回です。
また、縁起のいい数字、
たと例えば「３３年」とか「５５年」で行う場合もあります。
弊社クライアントですが、
１社は創業７０周年、２社は創業５０周年でした。
５０年以上企業を継続するということは、
経営者１人だけの努力ではどうにもなりません。
５０年以上になると、２代目や３代目になりますので、
まずは後継者がいなくてはどうにもなりません。
そういった意味では、いずれの企業も
きちんと後継者がいたということです。
「いた」というのは語弊があるかもしれません。
正確には、先代経営者がきっちりと
後継者を育てたということなのでしょう。
今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。
セミナー、講演、執筆、出版依頼はこちらまで info@linkage-mic.com
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次回の更新は、8/10あさ5:00です
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