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【第4492号】仕事を請け負いたいが請け負えない訳とは?(動画編)

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【第4492号】仕事を請け負いたいが請け負えない訳とは?(動画編)
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弊社クライアントは、
「設備会社」
「板金会社」
「塗装会社」
「防水会社」
「電設会社」
「工務店」など、
建築関係の企業が
約8割を占めています。


以前は、
自動車関係の企業も
多かったのですが、
ここ2年程は自動車業界への営業は
ほとんどせず、建築業界への営業を
重点的に行ってきました。


その結果、
主力業種は建築関係の
企業になりました。


建築関係のクライアントから
よく聞く話としては、
とにかく忙しいということなのです。
恐らく、ほかの業種からしてみれば、
うらやましい限りなのでしょうが、
あまりに忙しすぎるのも問題があります。


仕事はいっぱいあるのだが、
その仕事を請け負うことができない
というのです。
大変にもったいない話なのですが、
このような状況が
1年以上続いているらしいのです。


理由は簡単です。


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。



動画ブログ「商いは門門チャンネル」では、
2650本以上用意しています。 


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弊社クライアントは、
「設備会社」
「板金会社」
「塗装会社」
「防水会社」
「電設会社」
「工務店」など、
建築関係の企業が
約8割を占めています。


以前は、
自動車関係の企業も
多かったのですが、
ここ2年程は自動車業界への営業は
ほとんどせず、建築業界への営業を
重点的に行ってきました。


その結果、
主力業種は建築関係の
企業になりました。


建築関係のクライアントから
よく聞く話としては、
とにかく忙しいということなのです。
恐らく、ほかの業種からしてみれば、
うらやましい限りなのでしょうが、
あまりに忙しすぎるのも問題があります。


仕事はいっぱいあるのだが、
その仕事を請け負うことができない
というのです。
大変にもったいない話なのですが、
このような状況が
1年以上続いているらしいのです。


理由は簡単です。


職人や技術者が不足しているのです。
職人や技術者といっても、
一朝一夕に教育することは不可能です。


マクドナルドなどを始めとした
大手チェーン店では、
職人的な仕事を極力排除して、
誰でもができる仕事に
細分化させています。


ですから、
1週間も教育すれば、
ある程度のレベルの仕事が
できるようになるのです。


大手が大手たる所以は
ここにあります。


誰でもが短期間研修を行えば、
一定レベルの仕事ができるような
仕組みを作ったから、
チェーン展開ができるのです。


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この話題になると、
「商品がよかった」
「大きなニーズがあった」など、
様々な意見が飛び交いますが、
誰でもができる仕事に細分化して
システム化したことが、
巨大チェーン店を形成できた
理由だと私は思っています。


一方、建築関係の現場の仕事は、
長年の経験がものをいいます。
2年や3年経験しただけで
身に付くものではありません。
ですから、教育も
気長に行う必要があります。


このように職人や技術者の教育が
大変なことに加えて、
職人や技術者が不足しているのが
現実です。


ですから、
求人活動を行っても
応募者がないというのは
当たり前の話なのです・・・。


そもそも、
職人や技術者の仕事は、
「きつい」「汚い」「危険」
の3Kの仕事です。


建築業界が、
何の手も打たずこのままほっとけば、
10年後はさらに職人や技術者不足が
さらに顕在化します。
採用活動をしても応募者がいない、
または少ないというのは、
給与や福利厚生の問題だけではありません。


日本の若者の多くは、
きつい仕事も、
汚い仕事も、
危険な仕事も嫌なのです。


今後、あらゆる業界で
人手不足が深刻化するでしょうが、
「ロボット」「RPA」「AI」「IoT]などが
補うことは確かです。


具体的には、
「無人店舗の増加」
「ル
ーチンワークのロボット化」
「ネット取引の増加」
などです。


「あれっ、このお店人がいる!?」
というようなことが現実として
起こります。


人が対応する方が
珍しくなる業種もあるでしょう。


こうやって、
現在の人手不足は徐々に
解消されるでし
ょう。


そしてその先には、
人が余るのではないかと
予想している人もいます。
これは十分に考えられます。


「人間は人間ができる仕事を
 なくすために仕事をしている」
というような、
パラドックスが現実になりつつあります。

ロボット

私たち人間にしか
できないこととは何でしょうか?
真剣にそのことを考えるべき時が
やって来ました。


その答えは、
私たちが創造していくことになります。


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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
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成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
ハイブリッドビジネスを目指しましょう。


■□顧客に情熱を□■

商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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