おはようございます!
商品開発力強化&営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
プ ロフィールはこちらをご覧ください。
今回の社長のための1分間マーケティングは、
「ないものねだりの経営していませんか?」。
現在、当社の第二創業プランについて考えています。
二ヶ月程前に、今までの実績を踏まえた
新たなビジネスプランを作りました。
しかし、どうもしっくりきませんでした。
違和感があるのは自覚していたのですが、
具体的に何かはわかりませんでした。
ところが先日、ネッツトヨタ南国・取締役相談役の
横田英毅さんの講演会を聴いていたらわかったのです。
新たなビジネスプランは、当社の強みを活かすのではなく、
弱みを補強するものだったのです。
これでは、しっくりきません。
つまり、ないものねだりのプランでした。
早速、一晩で軌道修正し、
当社の強みを活かすものに変更しました。
強みが当たり前になると、
どうしても弱みの補強に目がいってしまいます。
総合力のあるシェア1位の企業なら、
弱みの補強もいいでしょう。
しかし、それ以外の企業は、強みを活かす方が賢明です。
【マーケティング戦略のポイント!】
あなたの会社は、自社の強みを自覚していますか?
また、強みを活かす戦略を採用していますか?
次回の更新は、本日お昼12:00です。
商品開発力強化&営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回の社長のための1分間マーケティングは、
「ないものねだりの経営していませんか?」。
現在、当社の第二創業プランについて考えています。
二ヶ月程前に、今までの実績を踏まえた
新たなビジネスプランを作りました。
しかし、どうもしっくりきませんでした。
違和感があるのは自覚していたのですが、
具体的に何かはわかりませんでした。
ところが先日、ネッツトヨタ南国・取締役相談役の
横田英毅さんの講演会を聴いていたらわかったのです。
新たなビジネスプランは、当社の強みを活かすのではなく、
弱みを補強するものだったのです。
これでは、しっくりきません。
つまり、ないものねだりのプランでした。
早速、一晩で軌道修正し、
当社の強みを活かすものに変更しました。
強みが当たり前になると、
どうしても弱みの補強に目がいってしまいます。
総合力のあるシェア1位の企業なら、
弱みの補強もいいでしょう。
しかし、それ以外の企業は、強みを活かす方が賢明です。
【マーケティング戦略のポイント!】
あなたの会社は、自社の強みを自覚していますか?
また、強みを活かす戦略を採用していますか?
次回の更新は、本日お昼12:00です。
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