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ビジネスプラン

■なにものねだりの経営していませんか?

おはようございます!



商品開発力強化&営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回の社長のための1分間マーケティングは、
「ないものねだりの経営していませんか?」。



現在、当社の第二創業プランについて考えています。
二ヶ月程前に、今までの実績を踏まえた
新たなビジネスプランを作りました。


しかし、どうもしっくりきませんでした。


違和感があるのは自覚していたのですが、
具体的に何かはわかりませんでした。


ところが先日、ネッツトヨタ南国・取締役相談役の
横田英毅さんの講演会を聴いていたらわかったのです。


新たなビジネスプランは、当社の強みを活かすのではなく、
弱みを補強するものだったのです。


これでは、しっくりきません。
つまり、ないものねだりのプランでした。


早速、一晩で軌道修正し、
当社の強みを活かすものに変更しました。


強みが当たり前になると、
どうしても弱みの補強に目がいってしまいます。


総合力のあるシェア1位の企業なら、
弱みの補強もいいでしょう。


しかし、それ以外の企業は、強みを活かす方が賢明です。


【マーケティング戦略のポイント!】
あなたの会社は、自社の強みを自覚していますか?
また、強みを活かす戦略を採用していますか?
次回の更新は、本日お昼12:00です。
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■なぜなんだろう?

こんばんは!



商品開発力強化&営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回の1分間マーケティングは「なぜなんだろう?」。


先日、私が一番信頼している方に、
ビジネスプランを聞いていただきました。


いろいろと考える方向性を指南してもらったのだが、
何となく私のビジネスプランがはっきりしない・・・


そもそも、一番やりたいことは何なのか?
現状のままだだとダメなのか?
ビジネスプランの動機もはっきりしない・・・


「何」を「なぜ」やるのか?
「何」も「なぜ」もはっきりしない。


だけど、それらしいビジネスプランだけはある。


創業して10年、意思決定を
ほぼ自分一人でやってきた悪癖なのだろう。


自己中心的で、浅い意思決定だったのだと思う・・・


「何」を「なぜ」やるのかを
しばらく自分自身に問い続けてみます。


このような機会に恵まれてツイていると思います!
また、報告します。

【マーケティング戦略のポイント!】
あなたは、「何」を「なぜ」やるのか明確ですか?
自分の核をしっかり持っていますか?
次回の更新は、明日あさ8:00です。
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■2023年までの事業計画

こんにちは!



商品開発力強化&営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回は「2023年までの事業計画」。


先日、クライアント先でコンサルをしていた時、
ふと閃いたことがありました。


この閃きによって、今まで考えていた
小さなビジネスプランがすべて繋がりました。


不思議なんですけど・・・
ここまで一気に繋がって、広がったのは初めてです。


私は今年48歳になります。
60歳の2023年まで、あと12年です。


このビジネスプランを
12年で完成させる事業計画です。


事業計画と言っても、大したものではありません。
売上計画も利益計画もありません。


中小企業が「仕事を面白く」「会社を明るく」
そして「元気」になる支援をおこないます。


今までは、コンサルティングという手段を使っていましたが、
もう一歩進めた手段を考えています。


もうじき、動き出します。
現在、スタッフの選定をおこなっています。


【マーケティング戦略のポイント!】
あなたは、12年後のビジネスプランを考えていますか?
12年後は無謀かなぁ・・・
次回の更新は、今夜21:00です。



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新潟県新潟市の株式会社リンケージM.Iコンサルティング!

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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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□■農耕型ビジネス■□

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新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
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もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
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顧客は商売発展の源です。


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