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【第4262号】差別化という落とし穴・・・お客様不在?!(動画編)

おはようございます!
180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


今日の「
感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【第4262号】差別化という落とし穴・・・お客様不在?!(動画編)
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弊社は10年以上前から
商品開発のコンサルティングを行っています。
というのも、私は20歳過ぎから、
企画を練るのが大好きでした。


そして、22〜23歳の時、
「時代の構造が見える企画書」という本を読んで
カルチャーショックを受けました。


この本は株式会社リサーチ・アンド・デザイン研究所の
高橋憲行さんが書いたものです。
ご存知の方も多いと思いますが、
高橋さんはその後「企画塾」を立ち上げて、
日本における企画の第一人者として、
現在も大活躍しています。


この本を読んで感銘を受けた私は・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。



動画ブログ「商いは門門チャンネル」では、
2400本以上用意しています。 


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地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。

セミナー、講演、執筆、出版依頼はこちらまで info@linkage-mic.com
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【第4261号】差別化という落とし穴・・・お客様不在?!

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【第4261号】差別化という落とし穴・・・お客様不在?!
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弊社は10年以上前から
商品開発のコンサルティングを行っています。
というのも、私は20歳過ぎから、
企画を練るのが大好きでした。


そして、22〜23歳の時、
「時代の構造が見える企画書」という本を読んで
カルチャーショックを受けました。


この本は株式会社リサーチ・アンド・デザイン研究所の
高橋憲行さんが書いたものです。
ご存知の方も多いと思いますが、
高橋さんはその後「企画塾」を立ち上げて、
日本における企画の第一人者として、
現在も大活躍しています。


この本を読んで感銘を受けた私は、
高橋さんが主催する「オフィス・ネットワーク」
というコミュニティに参加しました。
もちろん、今から30年も前ですから、
コミュニティという言葉ではなく、
同じような意味でネットワークという
言葉を使っていました。


このコミュニティでは、
企画書の作り方はもちろんのこと、
マーケティングリサーチのやり方、
プレゼンのやり方、アイデア発想の技法、
商品企画や販売促進のマネジメント手法など、
商品企画や販売促進などにまつわるノウハウを
総合的に提供してくれました。


高橋さんが書いた
1冊10万円もする書籍を2冊購入しましたが、
清水の舞台から飛び降りるほどの覚悟をしました。
その書籍に書いてあるノウハウは、
今でも弊社の商品開発における手法として
十分に役立っています。


ですから10万円とはいえ、
安い買い物だったと思っています。


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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント!
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商品開発の現場では、
よく「差別化」という言葉が発せられます。
これだけモノが溢れている時代ですから、
競合と同じような商品を開発していては
見劣りしてしまいます。


そこで差別化という概念が登場するのですが、
この差別化が売れない原因を作ることが
多々あるのです。


たとえば食品メーカーで、
カップラーメンの新企画が持ち上がったとします。
このカップラーメンは本格的な味を追求した
正統派のラーメンです。
ですが、いまいちインパクトに欠けますし、
面白みがありません。


そこで、
「何か差別化できるものはないか?」と、
上司から発破がかかります。
差別化ですから、競合のカップラーメンとは
違う視点でのアイデアが必要です。
これが、売れる発想を阻害するのです。


差別化という言葉は悪魔です。
というのは、競合とは違うアイデアを求められるので、
考える基準が競合のカップラーメンとは
違うことにフォーカスされます。


ここで問題なのは、
お客様のニーズやウォンツに
フォーカスされないということなのです。


競合と違うアイデア=お客様のニーズやウォンツに応える
というわけではなく、
むしろ応えない場合が多いでしょう。
実は差別化を考えれば考えるほど、
売れにくい商品になっていくのです。こ
れが、差別化の落とし穴です。


この落とし穴にはまらないためには、
差別化という視点をやめることです。


差別化を辞書で調べると
「同類の他のものと違いを際立たせること」とあります。

カップラーメン

確かに正統派のラーメンを追求しただけでは、
話題性やおもしろさに欠けるかもしれませんが、
元々ラーメンは味で勝負するものです。


そのほかにも、
既存のカップラーメンを作る過程、
食べる過程で不便なことや不満などがあれば、
それを解決すれば売れる確率は高くなります。


これは、
お客様の不便や不満を
解消することなので差別化ではありません。
このような発想で商品開発を進めていくと、
ヒット商品になる可能性が高くなります。


「差別化」と「付加価値」という言葉は、
お客様のニ
ーズやウォンツ不在に
なることがあるので注意してください。


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地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。

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■商品開発のポイントはアイデアではなく・・・(動画編)

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【第3925号】商品開発のポイントはアイデアではなく・・・(動画編)
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先日「禁煙パイポ」の開発秘話を知る機会がありました。
禁煙パイポが発売されたのは1984年です。
今から33年も前のことになります。
テレビCMが大ヒットしました。
「私は、コレで、会社を辞めました」
という台詞が流行りました。


禁煙パイポを開発したのは、
社員数わずか4人の会社です。
この小さな会社が、
初年度19億円を売り上げる
大ヒット商品を開発したのです。


ヒット商品を開発するのは
大企業ばかりではないのです。


また、多額の資金を投入すれば
ヒット商品が生まれるわけでもありません。
禁煙パイポの開発資金は・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。
2000本以上用意しています。 


今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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地域密着ビジネスの視点
□■農耕型ビジネス■□

既存顧客を育成して、一生涯に渡るお付き合いをしましょう。
新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
ハイブリッドビジネスを目指しましょう。


■□顧客に情熱を□■

商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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