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ツイッター

■ガッカリしないで・・・

こんにちは!



商品開発力強化&営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回は「ガッカリしないで・・・」。


ここ数日、ツイッター騒動が続いた。
「なでしこツイッター騒動」や「東大生ツイッター騒動」だ。


過去に遡れば、SNSによる発言騒動は、
かなりの数にのぼる。


世の中のためになるプラス面もあるが、
マイナス面も当然のことながらある。


今日、言いたいことはそんなことではない。
ツイッターやfacebookで発言するが何の反応もない・・・


そんなことも多い。
しかし、ガッカリすることもない。


先日、ある方に言われて納得した。


何の反応がなくても、
読まれていないわけではないということだ。


ちゃんと、読んでいる人は読んでいる。


あなたにも覚えがあると思う。
ちゃんと読んだのに、何のコメントも残さなかったことを。


むしろ、このパターンの方が多いはずだ・・・
だから、ガッカリすることはない・・・


確かに、反応はひとつのバロメーターにはなるが、
「反応がない=読まれていない」ではない!


【マーケティング戦略のポイント!】
反応がないからといって、読まれていないわけではありません。
ガッカリしないで!
次回の更新は、今夜21:00です。
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■新しいクレームの種

こんばんは!



商品開発力強化&営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回は「新たなるクレームの種」。


昨年だったか、経済評論家の勝間和代さんが
ある飲食店で食事をしていると、
そこのスタッフが勝間さんを中傷するツイートを発信した。


かなり大きな問題となったのは、
記憶に新しい。


このほか、ウエスティンホテルやアディダスジャパン銀座店などでも
同様のことがあったようだ。


ツイッターは飲食店経営者に大きなリスクを与えている
http://ameblo.jp/hanjoukai/entry-10944197650.html


SNSは手軽に使えるツールであるため、
ついつい軽率な発言もあるだろう。


有名人の来店に、
ついつい発言したくなる気持ちもわかる。


しかし企業には、個人的な秘密を守る
という役割もあるはずだ。


もしかして最近は、
秘密なんて死後になったのかもしれない。


個人が情報発信するのが、
当たり前のご時勢だから・・・


だからこそ、顧客の秘密を守るという教育を
従業員におこなう必要がある。


中小企業にとっては、
意外と教育の盲点だったりする。


老舗料亭ならば、
そんなことは当たり前のことだろう。


秘密をバラした時点で信用を失うから・・・


【マーケティング戦略のポイント!】
あなたの会社は、顧客の秘密を守る教育を
おこなっていますか?
次回の更新は、明日あさ8:00です。
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■まちが変わる、まちを元気にする!

おはようございます!



商品開発力強化&営業力強化のマーケティング戦略
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今回は「まちが変わる、まちを元気にする!」。


Twitter伝道師のノブ横地さん
という方がいらっしゃいます。


この方、ツイッターを活用した
町おこし、地域おこし、商店街おこしに協力・参加しています。


ツイッターを使った集客の提案や
ツイッターを使ったビジネス展開を始めているようです。


何が凄いって・・・
 「ツイッター&フェイスブックのぼり」を
作ってしまいました。


こののぼりを、
町おこしや地域おこしに使おうというわけです。


「のぼり」で、まちが変わる、まちを元気にする
http://exhige.com/?p=343


のぼりの画像も掲載されています。


ところで、のぼりの効果って
どの程度あるのかご存知ですか?


実は飲食店は、ランチやメニューののぼりを
店廻りに設置しただけで売上が10〜20%アップしたという
話はざらにあります。


【マーケティング戦略のポイント!】
あなたの会社は、のぼりを効果的に使っていますか?
意外と効果ありますよ!
次回の更新は、本日お昼12:00です。



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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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□■農耕型ビジネス■□

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新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
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もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
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