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ストレス耐性

【第4568号】益々タフさを求められる!どうする社長?(動画編)

企業の夢と挑戦を支援。
「組織開発」「人材育成」「営業」の改革で業績アップを実現します!
株式会社リンケージM.Iコンサルティングの長谷川博之です。


今日の「
感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【第4568号】益々タフさを求められる!どうする社長?(動画編)
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世の中、激変しています。
特に製造業が不況だという話を聞きました。
何人かの人に聞いたのですが、
一昨年の暮れからそういう
兆候があったそうです。

私は、ここ1年で
何十人かの人から聞きました。
実際に、金属加工業をやっている会社の経営者に、
単刀直入に聞いてみると、
「リーマンショック以来の不景気だよ!」
という社長もいました。


ところが、
このような情報は
一切メディアでは紹介されません。


たとえば、1年前は
「新工場を建設する」
「最新の設備を導入する」
と息巻いていた製造業の経営者たちも、
ここにきて新工場の計画は中止、
最新設備の導入も見送り
という企業が続発しているそうです。


2前とは景気は雲泥の差なのです。
わずか2の間でこれだけ状況が変わると、
経営者のストレスは半端ではありません。
企業がどのような状況に陥っろうと、
最後に責任を取るのは経営者です。


ですから、
経営者はタフでないと務まりません。
私も経営者ですからわかりますが・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。



動画ブログ「商いは門門チャンネル」では、
2750本以上用意しています。 


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株式会社リンケージM.Iコンサルティングの長谷川博之です。

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次回の更新は、2/28あさ8:00です
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世の中、激変しています。
特に製造業が不況だという話を聞きました。
何人かの人に聞いたのですが、
一昨年の暮れからそういう
兆候があったそうです。

私は、ここ1年で
何十人かの人から聞きました。
実際に、金属加工業をやっている会社の経営者に、
単刀直入に聞いてみると、
「リーマンショック以来の不景気だよ!」
という社長もいました。


ところが、
このような情報は
一切メディアでは紹介されません。


たとえば、1年前は
「新工場を建設する」
「最新の設備を導入する」
と息巻いていた製造業の経営者たちも、
ここにきて新工場の計画は中止、
最新設備の導入も見送り
という企業が続発しているそうです。


2前とは景気は雲泥の差なのです。
わずか2の間でこれだけ状況が変わると、
経営者のストレスは半端ではありません。
企業がどのような状況に陥っろうと、
最後に責任を取るのは経営者です。


ですから、
経営者はタフでないと務まりません。
私も経営者ですからわかりますが、
1年に何回かは心が折れそうに
なることがあります。


経営者には、
いくつかの能力が必要です。
経営のスキルや方法も重要なのですが、
それ以上に重要なのが
「精神力」と「意志」です。


このような単語を口にすると
根性論と思われがちですが、
精神力や意志力がなくても
スキルやテクニックだけで
会社経営ができる程、
経営は甘くはありません。


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私は経営者になって19年目ですが、
良い時も悪い時もありました。
リーマンショックの時は、
半年後に大きな影響が出ました。
大口の取引先3社との
契約が解除となりました。


いずれも、
5年以上コンサルティングを
行っていたクライアントだったのですが、
さすがにリーマンショックには敵わず、
コンサルティングもコスト削減の対象となったのです。


これには参りましたが、
どんなに落ち込んでも
早急に気持ちを回復させる
精神力は重要です。 


また、「ストレス耐性」も
経営者にとって重要な能力です。
経営者の仕事の大半は、
耐えることだといっても
過言ではありません。


経営とは、
「右手に夢、左手に算盤、背中に我慢」
なんてことを言う人がいますが、
まんざら嘘ではありません。


どのような事態が起こっても、
それを受け止めて、
どうにか解決することができなければ、
ストレスは溜まるばかりです。
ある意味、経営者は課題解決業です。


さらに、「適応力」も大切です。
適応力とはその場の状況や
環境にいかに適用できるかということです。


どのようなトラブルが起ころうと、
どのようなクレームが発生しようと、
最後は社長がどのような対応をして、
どのような責任を取るかなのです。


随分前のことになりますが
吉本興業の社長が闇営業の件で、
記者会見をやっていました。
吉本興業の所属芸人からは、
散々の評価だったようです。


ここにも、
経営者の責任の取り方が
問われています。


このように、
逆境や困難、
強いストレスに直面したときに、
適応する精神力と心理的プロセスのことを
心理学用語で「レジリエンス」と言います。

ストレス

経営者で一番大切なのは
「健康」と言われますが、
これは身体的なことだけではなく、
精神的な健康も非常に大切だ
ということがわかると思います。


これからの時代、
益々混沌とした社会がしばらく続きます。
混沌とした時代を生きぬくには、
タフな精神力が必要です。
ですから、少し鈍感の方が
いいのかもしれません。


あまりに細かいことが
気になるような思考では、
変化の激しい時代にはマッチしません。


変化の激しい時代を
楽しむくらいの余裕がほしいものです。


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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

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