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【第4140号】資金繰りが苦しい・・・資金調達の方法とは?(動画編)

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地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


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【第4140号】資金繰りが苦しい・・・資金調達の方法とは?(動画編)
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数年に1回程、資金調達の相談をされることがあります。
もちろん私は、資金調達の専門家ではありませんので、
知っている範囲のことしかお伝えすることはしません。


間違ったことを伝えてしまうと、
相手に迷惑をかけてしまうことがあるからです。


資金調達といえば聞こえはいいのですが、
ほとんどが資金繰りに困っているという内容です。


今から10年程前のことになりますが・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。



動画ブログ「商いは門門チャンネル」では、
2250本以上用意しています。 


今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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【第4139号】資金繰りが苦しい・・・資金調達の方法とは?

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【第4139号】資金繰りが苦しい・・・資金調達の方法とは?
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数年に1回程、資金調達の相談をされることがあります。
もちろん私は、資金調達の専門家ではありませんので、
知っている範囲のことしかお伝えすることはしません。


間違ったことを伝えてしまうと、
相手に迷惑をかけてしまうことがあるからです。


資金調達といえば聞こえはいいのですが、
ほとんどが資金繰りに困っているという内容です。


今から10年程前のことになりますが、
知り合いの経営者にお金を貸してくれと頼まれました。
確か数万円だったと思うのですが、気軽に貸してしまいました。
いろいろな人から、
「貸した金は帰ってこないと思え」と言われていましたので、
私も期待はしていませんでした。


残念ながら、今でもそのお金は返してもらっていません・・・。
さらにその経営者は、再びお金を貸してくれと言ってきました。
さすがに2回目でしたのでお断りしましたが、
そもそも最初に貸したお金も返してもらってないのに
2回目はないだろうと感じたからです。
どう考えても道理が通りません。


実は、先日の資金繰りの相談をされました。
短期的にお金を用意する手立ては様々な方法があります。
今日は、資金繰りについてお話しします。


「難易度が低い、高い」と「緊急度が低い、高い」
の軸でわかりやすく解説します。
まず、資金調達の難易度が低くて、緊急度も低いものとしては・・・


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●仕入れ先や外注費の見直し
・・・仕入れている材料や商品、外注費の値下げ交渉です。
●家賃交渉
・・・事務所を借りている場合は、家賃を下げてもらう交渉
   をします。これを専門にやっている会社もあります。
●資産売却
・・・不要な商用車や土地などを売却します。
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次に、難易度が低くて、緊急度が高いものとして・・・
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●保険の解約
・・・保険の解約をすれば、現金を作ることが可能です。
●役員報酬の減額
・・・これはよくある話しで、役員報酬を減額します。
   これと連動して、役員個人のお金を会社に貸し付ける
   方法もあります。
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次に、難易度が高くて、緊急度が低いものとして・・・
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●売掛金の早期回収、買掛金の支払遅延
・・・これもよく行う手で、売掛金はお願いして早く
   支払ってもらうようにします。
   買掛金は支払いを遅らしてもらうようにお願いします。
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最後は、難易度が高くて、緊急度も高いものとして
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●借り入れ
・・・金融機関から借り入れします。
●社会保険料・税金の納入遅延
・・・社会保険料や税金の支払いを遅らせてもらう、
   またたは分割払いにしてもらいます。
●従業員の給料減額
・・・従業員の給料を減額します。
   これはかなり難易度が高いといえます。
●リスケ
・・・金融機関からの借り入れを、支払い期間を延長して
   毎月の支払いを減額してもらう方法です。
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これ以外にも、経営者が友人や親戚からお金を借りる方法もありますし、
最近では「ファクタリング」と呼ばれる方法もあります。
ファクタリングとは、売掛債権を買い取って、
その債権の回収を行う金融サービスです。


今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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【第4138号】姿勢が行動量とやる気に大きく関係している!(動画編)

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私はほぼ毎日、営業活動を行っています。
営業活動ですから相手がいるということで、
そこには必ずコミニケーションが発生します。


具体的なコミニュケーション要素としては、
「言葉」「表情」「姿勢」「ボディランゲージ」「態度」などです。
細かいことをいえば、
このほかにも「髪型」「服装」「持ち物」などのビジュアル要素も含まれます。


私はいまだかつて、
自信満々に営業活動を行ったことがありません。
自信は数値化できるものではないので、
比べることは不可能です、


ですからもしかしたら、
ほかの営業マンよりも自信満々なのかもしれませんし、
自信がないのかもしれません。
あくまでも私だけの判断ですので、
そのつもりで読んでください。


このほかにも、私は若い頃、音楽活動をやっていました。
少なくとも毎月1回は、ステージに上がっていましたが、
やはり自信満々で演奏したことがありません・・・。
どちらかといえば・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。



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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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地域密着ビジネスの視点
□■農耕型ビジネス■□

既存顧客を育成して、一生涯に渡るお付き合いをしましょう。
新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
ハイブリッドビジネスを目指しましょう。


■□顧客に情熱を□■

商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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