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■褒められると嬉しい、ですが周りの視線が・・・(動画編)

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【第3725】褒められると嬉しい、ですが周りの視線が・・・(動画編)
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小学生や中学生の頃、クラスに一人や二人は優等生がいました。
テストの成績は常にトップクラス。
授業中も手を挙げて先生の質問に積極的に答える。
もちろんスポーツをやらせても凄い!
まるで、スーパーマンのようですがが、
そんな同級生がいました。


あなたのクラスにも、きっといたと思います。


記憶を辿ってみると、私の中では「Kくん」が圧倒的ナンバーワンの優等生でした。
確か中学2年と3年の時、同級生だったと記憶していますが、
とにかく頭がいい。
テストは教科を問わずに95点〜100点。
スポーツをやらせても、特に陸上の長距離走が得意でした。


おまけに、両親ともに学校の先生をやっているということでした。
持って生まれた本人の才能や能力もさることながら、
家庭環境も最適だったようです。
私とは180度違う環境です。


ある日Kくんに、
「テレビって、1日に何時間くらい見るの?」
って質問したことがあります。
そうしたら・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。
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今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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小学生や中学生の頃、クラスに一人や二人は優等生がいました。
テストの成績は常にトップクラス。
授業中も手を挙げて先生の質問に積極的に答える。
もちろんスポーツをやらせても凄い!
まるで、スーパーマンのようですがが、
そんな同級生がいました。


あなたのクラスにも、きっといたと思います。


記憶を辿ってみると、私の中では「Kくん」が圧倒的ナンバーワンの優等生でした。
確か中学2年と3年の時、同級生だったと記憶していますが、
とにかく頭がいい。
テストは教科を問わずに95点〜100点。
スポーツをやらせても、特に陸上の長距離走が得意でした。


おまけに、両親ともに学校の先生をやっているということでした。
持って生まれた本人の才能や能力もさることながら、
家庭環境も最適だったようです。
私とは180度違う環境です。


ある日Kくんに、
「テレビって、1日に何時間くらい見るの?」
って質問したことがあります。
そうしたら、「テレビは見ない」って言いました。
当時、ピンクレディが流行っていたので、
「ピンクレディって、知ってる?」って質問したら、
「よくわからない・・・」って言っていました。


テレビを見ないんだから、わからないのも無理はありません・・・。
そんなことでKくんは、先生にもよく褒められていました。
だけど、そんなKくんを妬む同級生もいなく、
いいクラスだったと思います。
 

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さて、Kくんのように、よく先生に褒められる生徒は、
心もとない同級生に「妬まれたり」する場合があります。
このような生徒からすると
「なぜ、お前ばかり先生かから褒められるんだ?」
という心理状態になるのだと思います。


また、褒めるということは、Kくん以外の生徒に対して、
「Kくんと同じことをすれば、褒められる」という暗黙のメッセージがあり、
受け止め方によっては「お前たちはダメな生徒だ」
というメッセージになります。
そして、Kくんがクラスの中で孤立するという図式になります。
ここから、イジメになることもあるのだと思います。


あまりにKくんを褒めすぎると、
先生も生徒に恨まれることもあります。
「何で、Kくんばかり依怙贔屓(えこひいき)するんだ!」ということです。


これと同じことが、企業でも起こります。


組織ですから、仕事のできる人もいますし、
できない人もいます。
人間性の高い人もいますし、低い人もいます。
つまり、どうしても能力の差や人間性の差が出てしまうということです。


ある社員の行為を褒める社長や上司の意図は、
まったく違います。


「○○さんのやったことは素晴らしいので、
みなさんも見習ってほしい!」ということなので
す。
ところが受けとめる社員は違います。
極端に表現すれば「どうせ、俺はダメ社員だよ」
と感じる人もいるということです。


これもエスカレートすると、
褒められる社員はどんどん孤立していく可能性があります。
難しい問題ですが、感情を持つ人間ですから、
そのようなことが起こっても不思議ではありません。

褒める

この話しには続きがあります。
褒められる優秀な社員は、
ほかの社員の妬みにも通じる視線を感じてか、
社長や上司に褒められるような行動をしなくなります。


逆に「これをやれば、社長に褒められる」ということがわかった社員は、
同じような行動を始めるかもしれませんが、ごく稀かもしれません・・・。
良かれと思ってやったことでも、
それを良く思わない人というのは必ずいます。


つまり、物事にはプラスの局面とマイナスの局面があります。
そのどちらも考慮しながらバランスを取るのが
経営者やリーダーの仕事なんだと思います。

 
今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

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