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経営

■社内のマンネリ化を防ぐには?

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180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


今日の「
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【第3852号】社内のマンネリ化を防ぐには?
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私は様々なクライアント、
様々な経営者団体に加入している
経営者と話をします。
経営者と会話をしない日はないというくらい、
ごく当たり前のことです。


そんな中で、
経営者の悩みは大きく分けると
いくつかあります。


たとえば、
「いちいち指示をしなくても自主的に動く社員がほしい・・・」
「社員には、経営者と同じような感覚を持ってほしい・・・」
などが、代表的な悩みです。


とはいうものの、
現実はほど遠いのが本当のところです。


また、経営者の中には、
スポーツが大好きな方もいらっしゃいます。
そういった経営者は、
スポーツチームと自社を重ね合わせることがあります。


たとえば、
プロ野球などで奇跡の大逆転優勝が稀にあります。
もちろん、メディアにも取り上げられますので
話題になります。


そうすると自社のチームワークと
比較してしまうという経営者がいます。
特に、飛び抜けて能力の高い社員はいないのだが、
チームワークで勝利したなんていう話しは、
琴線に触れるようです。


確かに中小企業は、
飛び抜けて優れた人材を採用することは稀です。
ほとんどが、一般的な能力を持っている人材です。
そうなると、
おのずとチームワークが
クローズアップされます。


チームワークという言葉は
経営者の心をくすぐるようで、
能力や技術をカバーできうる
要素として考えられています。


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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント!
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さて、企業の中には、
チームワークが優れている会社もあります。
チームワークが優れているということは、
社員間のコミニュケーションも活発ですし、
お互いを思いやる気持ちも持ち合わせています。


このような環境に身をおくと、
成果主義的や強力なトップダウン的環境は、
非人道的な組織と映るようです。


非人道的といっては大袈裟ですが、
要は社員に優しくないという感覚です・・・。
ただ、あまりにチームワークに固執してしまうと、
もしかしたら「厳しさ」が欠けることがあります。


また、
「なぁなぁ」になってしまうこともあるでしょう。
ここが、組織の難しいところです。


そして、もうひとつ重要なことがあります。
それはいつも同じメンバーで行動したり、
考えたりしていると、
新しい発想が出にくくなることです。


今は混迷を極める、
変化の激しい時代です。
このような時代には、
新しいアイデアが求められます。


私も経験がありますが、
このような環境の中で声高に、
「新しい発想をしよう!」とか、
「既製概念にとらわれないようにしよう!」
などと叫んだところで寝耳に水です。


そこで登場するのが、
私たちコンサルタントです。
やはり、外部の人間を参加させることによって、
組織に新しい風を吹き込むことが可能です。
それほどまで人間は、
毎日置かれている環境や
価値観の中から脱却することが難しいのです。


実は、弊社のコンサルティングメニューの中で
イレギュラーなものがあります。
それは、「雑談」です。
クライアントのスタッフと会話をする中で、
異業種で起こっていることや
巷で話題になっていることなどを私が話します。


そして、そこからアイデアを生むための
ディスカッションを行います。
ですから、特にシナリオもありません。
あくまでも会話の中から、
テーマを展開していきます。


最初は、このようなスタイルだと、
「手を抜いていると思われるのではないか・・・」
と思ったのですが、
「様々な業界の話しが聞けていい!」
「刺激があっていい!」
と言われました。


計画的なカリキュラムを作った
コンサルティングも良いのですが、
まったく計画のない雑談形式の
コンサルティングもありです。


ただ現実は、
このふたつを混ぜてやるのがいいでしょう。


コンサルタントは、
専門ノウハウなどの習得だけでなく、
そのほかにも自分たちでは考えつかないような
新しい発想ができるための
刺激をもらうことも可能です。


とにかく、
組織のマンネリ化から脱却するには、
外部人材を上手に使うことが大切です。
何でも社内で行う時代ではありません。


今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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■夢の実現方法とは?カキクケコ!(動画編)

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若い頃を振り返ってみると、
自分で思い描いたことは
ほとんど実現しませんでした・・・。


夢が大き過ぎたのか、
それともやり方が拙かったのかは不明ですが、
嫌になるほど実現しなかったというのが
本当のところです。


たとえば、
プロミュージシャンになる夢を
最初に描いたのは13歳の時でした。
それから、学業そっちのけで音楽一筋に生きましたが、
結局は挫折しました。


その間、
プロになるためにオリジナル曲を創ったり、
コンテストに出場したりと、
人並み以上に努力はしてきたつもりです。
そして、夢を実現するために上京して
音楽学校にも入りました。


当時、ミュージシャン志願者が多く、
私の通っていた武蔵野音楽学院は・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。
1900本以上用意しています。  


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■夢の実現方法とは?カキクケコ!

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若い頃を振り返ってみると、
自分で思い描いたことは
ほとんど実現しませんでした・・・。


夢が大き過ぎたのか、
それともやり方が拙かったのかは不明ですが、
嫌になるほど実現しなかったというのが
本当のところです。


たとえば、
プロミュージシャンになる夢を
最初に描いたのは13歳の時でした。
それから、学業そっちのけで音楽一筋に生きましたが、
結局は挫折しました。


その間、
プロになるためにオリジナル曲を創ったり、
コンテストに出場したりと、
人並み以上に努力はしてきたつもりです。
そして、夢を実現するために上京して
音楽学校にも入りました。


当時、ミュージシャン志願者が多く、
私の通っていた武蔵野音楽学院は
2000名の生徒がいました。
都内でもトップクラスの学校でした。
全国からプロを目指して強者が集まってきました。


新潟で一番ギターが上手いと思っていても、
全国にはもの凄いテクニシャンがいるものです。
今のようにネットがあり、
手軽に情報発信できた時代ではありません。
ですから、身近な情報しか入手する術がありませんでした。


地元では有名でも、
全国的にはまったく知られていない
無名のミュージシャンがわんさかいたのです。


それに加えて、
「飽き性」+「諦めが早い性格(粘り強くない性格)」
だったので、思い描いたことが実現することは、
ほぼありませんでした。


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ところが今から考えてみると、
30歳を過ぎた頃から思い描いたことが
徐々に実現するようになってきました。
偶然だったり、
運が良かっただけなのだと思いますが、
人生とは不思議なものです。


世の中には、
願望達成法と呼ばれるものがたくさんあります。
成功哲学などと、
言われることもあります。


株式会社ソフィアマインド代表取締役の
「見山敏(みやま・さとし)さん」」
という方がいらっしゃいます。


見山さんは、
オムロン株式会社に15年間在籍して、
ヨガと出会い、難病を克服します。
その後、自らの経験を活かして、
独自の成功哲学を構築します。
そして、経営コンサルタントとして、
数多くの企業に貢献しました。


さて、見山さんは
「願望達成のカキクケコ」というものを提唱しています。
それは・・・


==========================
カ・・・紙に書く
キ・・・希望を持って期待する
ク・・・口に出す
ケ・・・継続する
コ・・・行動する
==========================


願望を達成するためには、
まずは願望や夢を明確にする必要があります。
願望や夢があやふやだったり、
不鮮明だったりすると、
絶対に達成することはありません。


まずはそれを
紙に書くことからスタートです。


夢を紙に書くと実現しやすい
という話しを聞いたことがある人も多いと思いますが、
これは本当の話しです。
そして、その夢に希望を抱いて期待するのです。


さらに、
夢を口に出して人に言うことで、
逃げられないように自分を追い込みます。
これらを継続して、
行動すればいいだけなのです。

願望達成

若い頃の私は、
「ケ(継続する)」と「コ(行動する)」が
圧倒的に足りませんでした。


ですから、
夢や願望が実現しなかったのです。
この歳になってわかったのですが、
行動を継続すればある程度の成果がでます。
でない人を探す方が難しいと思います。


なぜ、夢や願望を実現できない人が多いのかといえば、
行動を継続できないからです。
ほとんどの人や企業は、
継続できない、これが真実です。


今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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□■農耕型ビジネス■□

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新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
ハイブリッドビジネスを目指しましょう。


■□顧客に情熱を□■

商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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