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経営

【第4569号】○○するのはやめましょう!ニーチェを見習って!

企業の夢と挑戦を支援。
「組織開発」「人材育成」「営業」の改革で業績アップを実現します!
株式会社リンケージM.Iコンサルティングの長谷川博之です。


今日の「
感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【第4569号】○○するのはやめましょう!ニーチェを見習って!
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父が亡くなって、
そろそろ10年が経とうとしています。
食事を喉に詰まらせて救急車で運ばれ、
総合病院に3ヶ月入院、
その後、介護施設に移り
5ヶ月して亡くなりました。


私たち家族は
手がかかりませんでしたが、
入院してからは食事を摂ることもできず、
ただ生かされているという状態でした。


そんな父が亡くなり、
初七日が終わってから
父の部屋を整理しました。


机の引き出しの中から、
旧札や小銭がたくさん
出てきたのをよく憶えています。
そして何よりも驚いたのは、
父が書いていた日記が
何冊も出てきたことです。


日記を書いていたのは
母から聞いていましたが、
いざ目の前にその日記があると、
なんとなく見るのを躊躇してしまいます。


ペラペラとめくって少し読みましたが、
一日の出来事とか覚書き、
反省などが書いてあるわけでもなく、
事務的なことが記録してあるだけでした。
どう考えても、
一日の反省を記録するような
タイプではありませんから・・・。


もしあなたが、
毎日の反省や改善点を列挙して、
それに対する対策を立てて実行したならば、
どのような業界で仕事をしようと
トップクラスに属することができるでしょう。


一般的には、
「反省」や「改善」は、
仕事の質を上げたり、
成長するための必須の活動です。


もし、反省や改善をしないのであれば、
何をやっても成功するのは難しいでしょう。


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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント!
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先日、哲学者のニーチェ、タレントのタモリが
「反省をしてはいけない」
という旨の発言をしていることを知りました。
一般的な説とはまったく逆の考え方です。


意志力の研究で有名なアメリカの
「ケリー・マクゴニガル」によると、
意志力の挫折を防ぐためには
反省をしない方が良いという
結果が出たそうです。


ダイエット中の人たちを対象に、
ドーナツの試食をさせるテストで、
反省をしないように促したグループの方が、
圧倒的に食べる量が少なかったとそうです。


マクゴニガルは、
自分を責めれば責めるほど同じ失敗を、
あるいはもっとひどい失敗を
繰り返してしまう傾向があると述べています。


マクゴニガルによれば、
反省や恥ずかしい気持ち、
後悔の気持ちが、
問題に固執する要因に
なってしまうそうです。


反省すればするほど、
そのことを意識してしまい
苦手になりそうです。
確かに良い結果を生みそうにありません。


さらに右脳には、
「良い」「悪い」を
判断しない特徴があり、
意識や注目したことを
再び現そうとする傾向があるそうです。


つまり、
「あのとき上手くいかなかった」
「あそこがダメだった」と、
ネガティブな面にばかり着目していると、
良い悪いを判断できない右脳は、
それを再び強調してしまうのです。


逆にいえば、
ポジティブな面を
常に考えるようにしていれば、
右脳は勝手にその状況を
作り出してくれるということです。


ここは、右脳の特徴を
上手に活かした方が得策です。
長い人生、ネガティブな面と
ポジティブな面に注目するのとでは、
生き方が180度変わります。

反省

冒頭お話したように、
反省をして改善することは
とても大切なことです。
ですが、
つい反省をしてしまう人の多くが、
「自分はなんてダメな人間なんだ」と、
自分の全人格を否定してしまいます。


結果、そのことに
莫大なエネルギーを浪費しているのです。


ですから、
過去のことは一旦忘れ去り、
今目の前にあることに
全力かつポジティブに
取り組む方がベターです。


反省のし過ぎは、
自分の積極性をなくしてしまいます。


自分のことを考えてみると、
長時間反省をするタイプではありません。
理由は簡単で、
反省をしてもなんの
解決にならないからです。


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【第4568号】益々タフさを求められる!どうする社長?(動画編)

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世の中、激変しています。
特に製造業が不況だという話を聞きました。
何人かの人に聞いたのですが、
一昨年の暮れからそういう
兆候があったそうです。

私は、ここ1年で
何十人かの人から聞きました。
実際に、金属加工業をやっている会社の経営者に、
単刀直入に聞いてみると、
「リーマンショック以来の不景気だよ!」
という社長もいました。


ところが、
このような情報は
一切メディアでは紹介されません。


たとえば、1年前は
「新工場を建設する」
「最新の設備を導入する」
と息巻いていた製造業の経営者たちも、
ここにきて新工場の計画は中止、
最新設備の導入も見送り
という企業が続発しているそうです。


2前とは景気は雲泥の差なのです。
わずか2の間でこれだけ状況が変わると、
経営者のストレスは半端ではありません。
企業がどのような状況に陥っろうと、
最後に責任を取るのは経営者です。


ですから、
経営者はタフでないと務まりません。
私も経営者ですからわかりますが・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。



動画ブログ「商いは門門チャンネル」では、
2750本以上用意しています。 


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【第4567号】益々タフさを求められる!どうする社長?

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世の中、激変しています。
特に製造業が不況だという話を聞きました。
何人かの人に聞いたのですが、
一昨年の暮れからそういう
兆候があったそうです。

私は、ここ1年で
何十人かの人から聞きました。
実際に、金属加工業をやっている会社の経営者に、
単刀直入に聞いてみると、
「リーマンショック以来の不景気だよ!」
という社長もいました。


ところが、
このような情報は
一切メディアでは紹介されません。


たとえば、1年前は
「新工場を建設する」
「最新の設備を導入する」
と息巻いていた製造業の経営者たちも、
ここにきて新工場の計画は中止、
最新設備の導入も見送り
という企業が続発しているそうです。


2前とは景気は雲泥の差なのです。
わずか2の間でこれだけ状況が変わると、
経営者のストレスは半端ではありません。
企業がどのような状況に陥っろうと、
最後に責任を取るのは経営者です。


ですから、
経営者はタフでないと務まりません。
私も経営者ですからわかりますが、
1年に何回かは心が折れそうに
なることがあります。


経営者には、
いくつかの能力が必要です。
経営のスキルや方法も重要なのですが、
それ以上に重要なのが
「精神力」と「意志」です。


このような単語を口にすると
根性論と思われがちですが、
精神力や意志力がなくても
スキルやテクニックだけで
会社経営ができる程、
経営は甘くはありません。


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私は経営者になって19年目ですが、
良い時も悪い時もありました。
リーマンショックの時は、
半年後に大きな影響が出ました。
大口の取引先3社との
契約が解除となりました。


いずれも、
5年以上コンサルティングを
行っていたクライアントだったのですが、
さすがにリーマンショックには敵わず、
コンサルティングもコスト削減の対象となったのです。


これには参りましたが、
どんなに落ち込んでも
早急に気持ちを回復させる
精神力は重要です。 


また、「ストレス耐性」も
経営者にとって重要な能力です。
経営者の仕事の大半は、
耐えることだといっても
過言ではありません。


経営とは、
「右手に夢、左手に算盤、背中に我慢」
なんてことを言う人がいますが、
まんざら嘘ではありません。


どのような事態が起こっても、
それを受け止めて、
どうにか解決することができなければ、
ストレスは溜まるばかりです。
ある意味、経営者は課題解決業です。


さらに、「適応力」も大切です。
適応力とはその場の状況や
環境にいかに適用できるかということです。


どのようなトラブルが起ころうと、
どのようなクレームが発生しようと、
最後は社長がどのような対応をして、
どのような責任を取るかなのです。


随分前のことになりますが
吉本興業の社長が闇営業の件で、
記者会見をやっていました。
吉本興業の所属芸人からは、
散々の評価だったようです。


ここにも、
経営者の責任の取り方が
問われています。


このように、
逆境や困難、
強いストレスに直面したときに、
適応する精神力と心理的プロセスのことを
心理学用語で「レジリエンス」と言います。

ストレス

経営者で一番大切なのは
「健康」と言われますが、
これは身体的なことだけではなく、
精神的な健康も非常に大切だ
ということがわかると思います。


これからの時代、
益々混沌とした社会がしばらく続きます。
混沌とした時代を生きぬくには、
タフな精神力が必要です。
ですから、少し鈍感の方が
いいのかもしれません。


あまりに細かいことが
気になるような思考では、
変化の激しい時代にはマッチしません。


変化の激しい時代を
楽しむくらいの余裕がほしいものです。


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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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□■異業種に学べ■□

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