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経営

【第4355号】1枚1枚違うチラシ・・・効果のほどは?

おはようございます!
180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


今日の「
感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【第4355号】1枚1枚違うチラシ・・・効果のほどは?
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新潟県三条市から
新潟県新潟市の東区に引っ越して、
早12年が経過しようとしています。
2006年の暮れに、
新潟市東区に引っ越してきたのですが、
私が小学生の時、よくこの地を訪れていました。


というのも、私の叔父と叔母、
そして従兄弟がこの辺り(同じ町内)に
住んでいたからです。


毎年、夏休みと冬休みには、
ここに1週間以上預けられていました。
ちょうど2歳年上の従兄弟がいたので、
それなりに楽しく過ごしました。


また、夏休みには
近県(秋田県、福島県など)に、
旅行に連れて行ってもらいました。
私にとってはいい思い出です。


叔父と叔母にしてみれば、
甥っ子が泊まりにきたので、
どこかに連れて行かなければと
思って無理をしたのかもしれません・・・。


この年齢になるからわかることであって、
当時はそんなことはまったく
気にしてはいませんでした。
ですから、
夏休みや冬休みの思い出として登場するのは、
父と母ではなく叔父と叔母です。


さて偶然にも、
叔父と叔母がかつて住んでいた町内に
引っ越したわけですが、
私が子供の頃とは風景が一変していて驚きました。
かつては畑がいっぱいあったのですが、
今はまったくありません。


唯一、懐かしかったのは、
当時あったミニスーパーが、
営業していたことです。
これには驚きました。
今でも営業していますから、
創業から50年以上経っているのだと思います


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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント!
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新潟市に引っ越してから12年、
ずっと利用しているお店があります。
それは、近所のガソリンスタンドです。
給油だけではなく洗車もやる時は、
ガソリンスタンドの店内で待っています。


そこには、
新聞や雑誌はもちろんのこと、
フリーペーパーや近隣のお店の
チラシなども置いてあります。


先日、店内で待っていると、
おもしろいチラシを見つけました。
「英語と数学サークル」
のチラシだったのですが、
オール手書きです。


最近、
「手書きのチラシを見ていないなぁ・・・」
と思いながら、1枚手に取ってみました。
私は会社員時代、
10年間で3000枚以上の
チラシやダイレクトメールなどの
制作に携わりました。


正直なところ、
チラシのプロからいわせれば
完全に情報不足です。
このチラシを見て、
英語と数学サークルに通う人は
いないだろうと直感で思いました。 


ただひとつ良いところは、
手書きゆえに非常に
親しみやすさがあります。
十数枚のチラシがラックに入っていましたが、
よく見ると1枚1枚違うのです。


手書きのチラシを見ることはあっても、
手書きのチラシの内容が
1枚1枚違うのは初めて見ました。
大変な手間をかけて作ったチラシなのです。


たとえば、
タコのイラストから吹き出しで、
「数学で頭の体操しませんか?」と書いてあったり、
鉛筆のイラストから吹き出しで、
「テストいい点を取れるやる方を教えてくれるよ!」
と書いてあったり、
ネコのイラストから吹き出しで、
「英語と数学、わかり易く教えましょうか?
 おやすいごようです!」と書いてあったりと、
工夫はされています。


ある意味、
ここまで手の込んだチラシを
見たのは初めてです。
どういった人が書いたのか、
興味を覚えました。


恐らく、今回紹介したチラシは、
効果はないと思いますが、
チラシを作成したことのない人が、
一生懸命作成したのだと思います。
その楽しさは、伝わってきます。


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【第4354号】お母さんが変わったら引きこもりが解消・・・(動画編)

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「中小企業家同友会」という
経営者団体があります。
この団体は、
「良い会社、
 良い経営者、
 良い経営環境を目指そう!」
という目的を掲げています。


目的ですから非常に抽象的なのですが、
良い会社とはどのような会社でしょうか? 
良い経営者とはどのような経営者なのでしょうか? 
良い経営環境とはどのような経営環境なのでしょうか? 


中小企業家同友会の会員で、
常日頃からこのようなことを
考えている経営者であれば即答できるでしょうが、
それ以外の経営者だと即答できる人は
ごく稀でしょう。


よく、
「経営者が変われば従業員も変わる」
「経営者が変われば会社が良くなる」
「経営者が変われば業績が伸びる」
と言われます。


経営に関する書籍を読んでも・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。



動画ブログ「商いは門門チャンネル」では、
2450本以上用意しています。 


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【第4353号】お母さんが変わったら引きこもりが解消・・・

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「中小企業家同友会」という
経営者団体があります。
この団体は、
「良い会社、
 良い経営者、
 良い経営環境を目指そう!」
という目的を掲げています。


目的ですから非常に抽象的なのですが、
良い会社とはどのような会社でしょうか? 
良い経営者とはどのような経営者なのでしょうか? 
良い経営環境とはどのような経営環境なのでしょうか? 


中小企業家同友会の会員で、
常日頃からこのようなことを
考えている経営者であれば即答できるでしょうが、
それ以外の経営者だと即答できる人は
ごく稀でしょう。


よく、
「経営者が変われば従業員も変わる」
「経営者が変われば会社が良くなる」
「経営者が変われば業績が伸びる」
と言われます。


経営に関する書籍を読んでも、
このようなことを言っている人が
非常に多いのが現状です。


また、社員30人以下の会社では、
100%経営者の能力や実力で
会社の命運が決まると言われています。


確かに、社員30以下の会社ですと、
経営者が何から何までやっています。
たとえば、
「経理」「総務」「商品開発」
「営業」「配送」「資金調達」など、
会社のありとあらゆることに
首を突っ込んでいます。


さらに、すべての部門において
最終決定をするのは経営者ですから、
経営者の役割が大きいのがわかると思います。


日本の企業のほとんどは
中小零細企業です。
つまり日本の会社のほとんどが
社長次第で会社の良し悪しが決まる
ということです。


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一方、大先輩の経営者が、
こんなことを言っていました。
この経営者は、
経営不振の会社を数社立て直した
敏腕経営者です。


現在は引退されましたが、
現役時代は基本に忠実な経営を
行っていました。


この元経営者は、
「会社の良し悪しは
 社長で決まるというが、
 私はそうは思わない。
 社長にも責任はあるが、
 社員にも責任はある!」
と言っていたのを思い出しました。


これも言われてみれば
納得する考え方です。


というのも、
会社は社長だけで
成り立っているものではないからです。
社長がいて、従業員がいて、
組織として仕事をしています。


余談になりますが、
この記事を書いた直後に、
数ヶ月ぶりにこの元経営者から
連絡がありました。
偶然とはいえ驚きました・・・。


どちらが正解ということはありませんが、
私はどちらも同じだと思っています。


その理由は、
会社は社長で決まるという考えも、
会社は社長と社員の両方で決まるという考えも、
いずれにしても社長が自己研鑽、
自己成長をしないことには
始まらないからです。


小林正観さんの著書に
「楽しい子育て孫育て」
という本があります。


この本には、
ある家族の話が紹介されています。
息子さんが引きこもりになって、
お父さんもお母さんも困っていました。


結果、家庭内は暗くなってしまいました。
小林正観さんはお母さんに、
夫や子どもに関係なく、
自分が明るく振る舞えばいいと
アドバイスをしたそうです。


お母さんはアドバイスの通り、
「夫も子どもは不機嫌なままでいい、
 自分は昔好きだった社交ダンススクールに通う」
と決断しました。
好きなことを始めたのですから、
毎日が楽しくなり、
家事も鼻歌交じりにやるようになりました。


そうしたところ、
息子さんは2年ぶりに
自分の部屋から出てきたというから驚きです。


そして自分も、
「社交ダンスをやりたい」と言って、
お母さんと一緒にダンススクールに
通いはじめました。
さらに、ダンススクールで
人気者になったそうです。


一般的に相手に変わってほしいと思ったら、
説得したり、説教したり、
怒ったりして変えようとします。
ですが、これでは人は変わりません。


結局、人が変わるのは、
自らが変わると決心して、
行動を起こした時だけです。
結局、相手を変える一
番の近道は、
自分が変わることで
す。


「明るくなる」
「楽しくなる」
「素敵になる」


ですから、
会社を良くしようと思うなら、
とにかく社長が変わることです。
そして、それを見た社員が変わります。


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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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地域密着ビジネスの視点
□■農耕型ビジネス■□

既存顧客を育成して、一生涯に渡るお付き合いをしましょう。
新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
ハイブリッドビジネスを目指しましょう。


■□顧客に情熱を□■

商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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