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【第4180号】組織の力は凄い!ホモサピエンス・・・(動画編)

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【第4180号】組織の力は凄い!ホモサピエンス・・・(動画編)
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以前、NHKスペシャル「ヒューマン」で、
人間の社会性についての特集が放送されました。
私たちはホモサピエンスですが、
大昔はネアンデルタール人もいました。
歴史の教科書で習いました。


残念ながら(?)ネアンテルダール人は滅びました。
おもしろいのは、ネアンデルタール人が滅びた理由です。


その原因は、身体が大きいうえに、
一人で活動していたというのが有力な説だそうです。
外部環境が大きく変化すると、
一人で活動していては大変に不利になります。
一人で対応することなど微々たるものです。


では、なぜホモサピエンスは生き延びることができなのでしょうか? 
ホモサピエンスは・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。



動画ブログ「商いは門門チャンネル」では、
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【第4179号】組織の力は凄い!ホモサピエンス・・・

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以前、NHKスペシャル「ヒューマン」で、
人間の社会性についての特集が放送されました。
私たちはホモサピエンスですが、
大昔はネアンデルタール人もいました。
歴史の教科書で習いました。


残念ながら(?)ネアンテルダール人は滅びました。
おもしろいのは、ネアンデルタール人が滅びた理由です。


その原因は、身体が大きいうえに、
一人で活動していたというのが有力な説だそうです。
外部環境が大きく変化すると、
一人で活動していては大変に不利になります。
一人で対応することなど微々たるものです。


では、なぜホモサピエンスは生き延びることができなのでしょうか? 
ホモサピエンスは、身体が弱かったため、
集団で生きていたというのが、生き延びた理由のようです。


現在、社会環境は大きく変化しています。
表面上の目に見える事象はもちろんのこと、
目に見えない価値観も大きく変わっています。
いわゆる「パラダイムシフト」と呼ばれているものです。


しかも、もの凄いスピードで変化しています。
3ヶ月前に上手くいっていたことが、
今は上手くいかないなんてことはざらです。
ということは、一年先の経営計画を立てて、
意味があるのかということになります。


むしろ、四半期に1回、
ゆるい経営計画を立てた方が、
変化に対応できそうな気がします。


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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント!
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冒頭の話しに戻りますが、
ホモサピエンスは社会性を持ち合わせています。
ですから、集団に属したがります。
集団に属するということは、
チームワークが必要になります。


チームワークとは、
目的や目標に向かって役割分担をして、
自律的に行動することです。


私がチームワークを生まれて初めて感じたのは17歳の時です。
この頃、本格的なフュージョンバンドを組みました。
メンバーは6人で、YAMAHA主催の
「EAST WEST(イースト・ウエスト)」
というコンテストに出場することになりました。

バンド

目標は、新潟県大会を勝ち抜き、
中野サンプラザで行われる決勝に出場することです。


参加申し込みを済ませると、
誰が役割を決めることなく、
各自が行動し始めました。


「曲を作る人」
「スタジオを予約する人」
「練習計画を立てる人」
「アレンジする人」
「バイトしてスタジオ代を稼ぐ人」
「気合いをいれる人」など、
みるみるうちに役割が決まっていきました。


誰が指示命令をするわけでもなく、
勝手に各自が全体と目標を考えながら行動したのです。


人間には元々、
目的や目標を達成しようという暗黙の力があります。
自立した組織にしたければ、経営者がやるべきことは、
「目的」「目標」「ビジョン」「ミッション」を社員と共有することです。
言うのは簡単ですが、共有するのは容易ではありません。


ですが、チームワークによる自立した組織を目指すなら、
必ずやらなければならないことです。
もう一歩進めるなら、「目的」「目標」「ビジョン」「ミッション」を
社員と一緒に創るのも効果的です。


ナビゲーターやファシリテーターがいなければ、
そう簡単に創れませんが、
挑戦する価値はあります。


社員にとって経営陣が決めた
「理念」「ビジョン」「ミッション」「目標と計画」を実行するのは、
やはりやらされ感が生じます。


そこで、これらを創る時から社員に参画してもらうのです。
これにより、自分も参加して創った
「理念」「ビジョン」「ミッション」「目標と計
画」になります。
社員にも当事者意識が芽生えます。


企業活動は、社員がいなければ成り立ちません。
経営者一人では、どうしようもありません・・・。


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【第4166号】日本茶と健康の関係とは?長寿一家がいた!(動画編)

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先日、新潟市では大変有名な日本茶専門店にお邪魔しました。
この会社は、新潟市内に日本茶専門店を10店舗展開しています。
また、工場もあり、日本茶の製造から販売までを
社内一貫体制で行っています。


日本茶市場は年々縮小傾向にあり、
大苦戦を強いられています。
そういった意味では、日本酒市場とほぼ同じような状況です。


7年前の東日本大震災前には、
東京都内には1200店の日本茶専門店があったそうです。
ところが震災後200店にまで減り、
現在では約170店になったそうです。


なぜここまで激減したのかといえば・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。



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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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地域密着ビジネスの視点
□■農耕型ビジネス■□

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新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
ハイブリッドビジネスを目指しましょう。


■□顧客に情熱を□■

商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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