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■説得力のあるセミナー講師になるためのポイントとは?(動画編)

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地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


今日の「
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【第3957号】説得力のあるセミナー講師になるためのポイントとは?(動画編)
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先日、あるセミナーに参加しました。
このセミナーはひとつのテーマに対して、
2人の講師が一部と二部に分かれてお話しをしました。
このように講師が複数人かいる場合、
プレゼンテーションのやり方や話し方などに
講師それぞれの特徴が現れます。
参加者にしてみれば、講師の比較ができます。


と同時に、プレゼンテーションや
話し方の上手い下手も顕著になります。
講師の立場からすると複数の講師というのは、
比較されるので過酷です。


ただ、それなりの経験がある講師であれば、
プレゼンテーションや話し方の上手い下手を通り越して、
伝え方や表現、個性の違いを楽しむということもできます。


セミナーの「進め方」「話し方」「構成」
「メリハリ」「実習の有無」など、
講師それぞれの味が出ます。
それが、なかなか面白いのです。


どの講師の話しが・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。
2000本以上用意しています。 


今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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セミナー、講演、執筆、出版依頼はこちらまで info@linkage-mic.com
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■説得力のあるセミナー講師になるためのポイントとは?

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【第3956号】説得力のあるセミナー講師になるためのポイントとは?
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先日、あるセミナーに参加しました。
このセミナーはひとつのテーマに対して、
2人の講師が一部と二部に分かれてお話しをしました。
このように講師が複数人かいる場合、
プレゼンテーションのやり方や話し方などに
講師それぞれの特徴が現れます。
参加者にしてみれば、講師の比較ができます。


と同時に、プレゼンテーションや
話し方の上手い下手も顕著になります。
講師の立場からすると複数の講師というのは、
比較されるので過酷です。


ただ、それなりの経験がある講師であれば、
プレゼンテーションや話し方の上手い下手を通り越して、
伝え方や表現、個性の違いを楽しむということもできます。


セミナーの「進め方」「話し方」「構成」
「メリハリ」「実習の有無」など、
講師それぞれの味が出ます。
それが、なかなか面白いのです。


どの講師の話しが、
自分の役に立つか立たないかは、
最後は自分の感覚に合うか合わないか、
好きか嫌いかでの判断になります。


講師のレベルが高いと、
ひとつのテーマを複数の講師でやるセミナーは、
役に立つ立たないのほかにも、
様々な観点から楽しめるということです。


ところが、講師の実力やレベルに差があると、
参加者の理解度が、まったく異なります。
そうなると、セミナー全体の満足度が落ちてしまいます・・・。
実力やレベルの低い講師が、
ほかの講師の足を引っ張る結果となります。


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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント!
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さて、プレゼンテーション能力が劣っている講師の話しは
「長い」という特徴があります。
人前で話したことのある経験が少ない講師は、
特にそうなりがちです。
セミナー前は「そんなに長く話せない・・・」と言い訳をしますし、
いざ蓋を開けてみると、話しが「くどい」「長い」
「何を言いたいのかよくわからない」
という三重苦に陥ることはよく見受けられます。


挙げ句の果てには、
講師自身も何を伝えたのか、
よくわかっていないという悪循環に陥ります。


また、参加者にしてみると、
「このセミナーは、いつ終わるんだろう?」
と心配になることもあります。
明らかに参加者は飽きていることと、
いつ終わるかわからないというストレスを
感じることになります。


やはり、時間通りに終わるというのは、
非常に大切なことです。


特に忙しいビジネスマンを対象にしたセミナーはそうです。
子育て真っ盛りの主婦を対象にしたセミナーもそうです。
お子様を預けて参加している人も多いので、
終了時間は大変気になるところです。


さて、セミナー講師は
「誰に話すのか?」「どこで話すのか?」
「何時間話すのか?」「何を話すのか?」
「なぜ話すのか?」、
そして「セミナーの目的」を明確にする必要があります。
いわゆる、これがセミナーの企画です。


この部分を曖昧なままセミナーを実施してしまうと、
参加者とのすれ違いが起こるばかりか、
満足度も低迷します。

セミナー講師

その次にやることは、ビジネス本の「目次」のように、
「章仕立て」で構成を考えることです。
どのような順番で伝えていけば、
参加者が理解しやすく、
役に立ったと自覚できるかを考慮します。


ここまでできれば、
半分以上は完成したようなものですが、
あくまでもセミナー講師に慣れている人の場合です。
そうでない人は、最初は一字一句シナリオに起こし、
時間を計りながらリハーサルを行います。


できれば動画撮影をして、
どの程度伝わっているのかを
チェックすることをおすすめします。
私もかつてはそうしていましたし、
新しいテーマや初めてお話しすることは、
今日お伝えしたことを行っています。


今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。

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■諏訪貴子さんに会える!新潟県中小企業家同友会定時総会


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地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


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【号外】諏訪貴子さんに会える!
新潟県中小企業家同友会第35回定時総会
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よい会社・よい経営者・よい経営環境をめざす
「新潟県中小企業家同友会 第35回定時総会」では、
ウーマン・オブ・ザ・イヤー2013大賞を受賞した、
ダイヤ精機株式会社・代表取締役「諏訪貴子」さんを囲んで、
記念交流会を開催します。


テーマは、
「〜主婦から社長になった2代目の10年戦争〜生き残りをかけた会社再生」。

諏訪さんは、余命4日の宣告をされた父に代わり、
突然、主婦から社長になりました。
過去に2度、父に「会社を手伝って欲しい」と言われ、
入社したものの2度ともリストラされました。
東京都大田区にある町工場「ダイヤ精機」は、ジリ貧状態から脱出できず、
諏訪さんは突然渡されたバトンをしっかり握り、
生き残りをかけた「3年改革」に着手します。
手探りで始めた会社再生はやがて実を結び、全国の中小企業から注目され、
ウーマン・オブ・ザ・イヤー2013を大賞を受賞。
社員と共に未来を切り拓いてきた、
諏訪さんの「勇気」と「知恵」と「笑顔」の挑戦を語っていただきます。


【ダイヤ精機会社概要】
創  業:昭和39(年
資本金 :1億8,700万円
社員数 :34名 
製造品目:冷温熱鍛造用型・プレス型・治工具・ゲージ・
     精密部品・専用機・設計製作販売

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こんな方はぜひご参加ください!
中小企業経営者 自営業者 企業後継者
経営幹部 経営者団体 行政 金融機関 学生
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●日 時:2016年4月26日(火)
    受付・・・14:00〜
    交流会&グループ討論・・・14:30〜18:00
    懇親会・・・18:30〜20:00
    ※会員のみ参加できる定時総会は、
     受付12:30〜、13:00開始です。
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●会 場:ANAクラウンプラザホテル新潟
    新潟市中央区万代5-11-20 Tel.025-245-3333
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●参加費:交流会+懇親会…9,000円
    交流会のみ…3,000円
    懇親会のみ…7,000円
    ※学生は交流会は無料です。
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●主 催:新潟県中小企業家同友会
    新潟市中央区高志1-3-21 Tel:025-287-0650
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お申し込みはこちら
https://www.facebook.com/events/631116763702039/


【第35定時総会実行委員長 長谷川博之からのメッセージ】
私たち中小企業を取り巻く環境は、
人口の減少や仕事に対する価値観の変化などにより、
いよいよビジネスモデルの転換を迫られています。
環境の変化に対応しなくてはいけないことはわかっていても、
なかなか第一歩を踏み出せないのが現状ではないでしょうか?
今やらなくて、いつやるのか!
今回の定時総会は「激動の時代を乗り越える!今こそ挑戦を!」をテーマに掲げ、
勇気と知恵が湧き出るような刺激、果敢に挑戦し、
行動することの価値を実感できることを目指しています。 
経営者と社員が一丸となり、
輝かしい未来を創造できる第一歩になることを願っています。
 
 
今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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地域密着ビジネスの視点
□■農耕型ビジネス■□

既存顧客を育成して、一生涯に渡るお付き合いをしましょう。
新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
ハイブリッドビジネスを目指しましょう。


■□顧客に情熱を□■

商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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