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■専門工事店様・工務店様の強力な新規開拓法、無料で差し上げます!

おはようございます!
180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


今日の「
感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【号外】専門工事店様・工務店様の強力な新規開拓法、無料で差し上げます!
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ご存知の通り、現在工務店や専門工事店など
一般住宅の新築やリフォームを行っている業界は、
インターネットや口コミなどの媒体も増え、
新規のお客様を増やすのに大変な時代になっております。


たとえば、新築住宅の場合、来年の消費税増税後は、
年間4万戸ずつ着工数が減っていくと言われています。
現在、年間着工数は90万戸ですから、
10年後の2028年には約半分の50万戸まで減ります。


ところが、様々の業界からリフォーム業界に
参入してきている業者は増えています。


また、新築を建てる30代の夫婦は、
やはりブランド力のあるハウスメーカーに
依頼する傾向が顕著です。
工務店が何をする会社なのかをよく知らない若い人もいるのです・・・。


さらに、2020年に迫った東京オリンピック後は、
景気が冷え込むと多くの有名経営者や経済評論家が公言しています。


今から1年前、東北のある専門工事店から
営業コンサルティングの依頼をいただきました。
「職人が20人いるので、もっと仕事がほしい!
 もう下請けは嫌だから、できれば元請けになりたい!」
と社長様がおっしゃいました。


そこで、ある業界をターゲットに、
ある方法で営業を開始しました。
そして、1年経った現在、
その専門工事店はどうなったかというと・・・

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●上場企業7社を含む、20社を新規開拓しました。
●売上は2倍以上になりました。
●売上比率は、下請け9割・元請け1割が、
 下請け1割・元請け9割になりました。
●1回契約すると、頻繁にリピート依頼がありますので、
 売上が安定するようになりました。
●閑散期がなくなりました。
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では、どのような方法で、
短期間でこの専門工事店を立ち直らせることができたのでしょうか? 
実はこの専門工事店以外にも同じ方法で、
新潟・山形・青森・埼玉などでも成功している普遍的な方法があるのです。
ただ、それを忠実に実行しただけなのです。


あなたも、その方法を実行して、
新規顧客を獲得したいとお考えでしょうか?


今回私どもは、その営業方法が書かれている提案書を
前向きでやる気のある工務店様・専門工事店様に差し上げます。
あなたの会社をもっと繁盛させたいとお考えであるのなら、
今すぐご請求ください。


ひとつだけヒント。


御社の強みを活かしますので、
特に新しい技術の習得は不要です。
また、営業力は必要ありません。
そんな夢のような方法があることを
信じてもらえないかもしれませんが本当の話です。


追伸:
今回差し上げる提案書は、先着3社です。
先延ばしにご注意ください。
お申し込みは簡単です。

こちらにメールください。
件名は、「建築業界ブルーオーシャン提案書希望」でお願いします。


180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。

セミナー、講演、執筆、出版依頼はこちらまで info@linkage-mic.com
コンサルティングの依頼はこちらまで info@linkage-mic.com

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■以外と知らないコンサルタントの実態!(動画編)

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【第4107号】以外と知らないコンサルタントの実態!(動画編)
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先日、ある経営者から
コンサルテイングについての相談を受けました。
稀な相談だったのですが、
弊社にコンサルティングを依頼したいということではなく、
「コンサルティングを事業化するにはどうしたらいいのか?」という相談でした。


私がコンサルタントとして独立したのは2001年ですから、
かれこれ18年目に突入しました。
コンサルティングのみで企業化しているのは、
新潟県では数社しかいないと思います。


コンサルティングを行うと謳っていても、
社会保険労務士だったり、税理士だったり、会計事務所だったりと、
本業があり、それに付加するかたちで行っています。
そう考えると、弊社は新潟県でも稀な企業です。


かつて、コンサルタント会社のコンサルティングを行ったことはありますので・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。

 

動画ブログ「商いは門門チャンネル」では、
2200本以上用意しています。 


今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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■以外と知らないコンサルタントの実態!

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【第4106号】以外と知らないコンサルタントの実態!
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先日、ある経営者から
コンサルテイングについての相談を受けました。
稀な相談だったのですが、
弊社にコンサルティングを依頼したいということではなく、
「コンサルティングを事業化するにはどうしたらいいのか?」という相談でした。


私がコンサルタントとして独立したのは2001年ですから、
かれこれ18年目に突入しました。
コンサルティングのみで企業化しているのは、
新潟県では数社しかいないと思います。


コンサルティングを行うと謳っていても、
社会保険労務士だったり、税理士だったり、会計事務所だったりと、
本業があり、それに付加するかたちで行っています。
そう考えると、弊社は新潟県でも稀な企業です。


かつて、コンサルタント会社の
コンサルティングを行ったことはありますので驚きはしませんでしたが、
多くの人はコンサルタントの営業方法だったり、
値決めの考え方などがわからないようです。


カタチのある商品を売っている企業にしてみれば、
カタチのない商品を売っているのがコンサルタントですから、
まったくその考え方や手法が違うと思うようです。


厳密に言えばそうなのですが、
「売る」ということに関しては
カタチがあってもなくても同じです。
ですから私は、カタチのない商品だからといって、
特別なことをやったこともありませんし、
傍から見ているほど、難しいことはやっていないのです。


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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント!
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先日、東京商工リサーチより電話があり、
企業調査を約1時間に渡り受けました。
弊社と取り引きしたい企業からの依頼で、
調査に入ったのです。


調査員と話しをしていると、
「コンサルタント会社の売上や利益に関しては、
実態がよくわからないというのが本当のところです。」
とおっしゃっていました。
そもそも、コンサルタント会社が少ない上、
そのほとんどが一人でやっているコンサルタントばかりですから、
サンプルが少ないのでしょう・・・。

給料

さて、コンサルタントをはじめとした士業の年収ですが・・・、


==========================================
●社労士
・・・年収250万円〜年収3000万円。
   中心層は年収500〜600万円。
●中小企業診断士
・・・平均年収は800万〜1000万円。
   公認会計士や税理士を兼ねています。
   現実は100〜300万円程度が7割です。
●大手コンサルファーム
・・・年収1位の企業で1800万円、
   20位で535万円。
   平均年収は700万円。
   手取り約50万〜90万円
==========================================


以上のように、稼げない士業が多いので、
都道府県や市町村が関係する財団などで、
中小企業診断士を募集すると殺到するようです。


また、
「コンサルタントになっていきなり650万円稼ぐ法(松尾昭仁著)」
「技術コンサルタントとして独立開業して年間1000万円稼ぐ方法(高橋政治)」
「売上1000万円を稼ぐ! 地域一番コンサルタントになる方法(水沼啓幸)」
「経営コンサルタントになって独立・開業 年収1000円を稼ぐ!(濱本克哉)」
など、コンサルタントとして稼ぐ書籍も出版されていますが、
1000万円というのが一ひとつの目安のようです。


ということは、
1000万円稼ぐことができない
コンサルタントが圧倒的に多いということです。


これが、コンサルタントの実情ですから、
コンサルタントをコンサルティングする
コンサルタントが儲かるという構図です。


今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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地域密着ビジネスの視点
□■農耕型ビジネス■□

既存顧客を育成して、一生涯に渡るお付き合いをしましょう。
新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
ハイブリッドビジネスを目指しましょう。


■□顧客に情熱を□■

商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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