企業の夢と挑戦を支援。
「組織開発」「人材育成」「営業」の改革で業績アップを実現します！
株式会社リンケージＭ.Ｉコンサルティングの長谷川博之です。
今日の「感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ！」は・・・
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■
弊社にコンサルティングを
依頼するのは１００％経営者です。
従業員から
「ぜひ、コンサルティングをやってほしい！」
というオーダーはありません。
経営者からの依頼ですから、
もちろん会社の業績を伸ばしたい
ということがコンサルティングの目的です。
営業や商品開発に関わるコンサルティングの場合は、
直接業績に関わりますから、
この傾向は顕著になります。
どのようなコンサルティングであれ、
最終目的は業績を伸ばすことです。
そのためのステップとして、
「組織の活性化」
「マナー研修」
「コーチング」
などもあります。
また、
「マンネリを打破したい・・・」
「保守的な社風をなんとかしたい・・・」など、
非常に難しいコンサルティング依頼もあります。
マンネリや現状維持を打破するには・・・
【第4526号】現状＆マンネリ打破の考え方とは？（動画編）
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ 私がコンサルタントとして独立してから、
早いもので１８年が経過しました。
長かったようで短い１８年間でしたが、
素晴らしいクライアントに恵まれました。
それだけは確かです。
早いもので１８年が経過しました。
長かったようで短い１８年間でしたが、
素晴らしいクライアントに恵まれました。
それだけは確かです。
弊社にコンサルティングを
依頼するのは１００％経営者です。
従業員から
「ぜひ、コンサルティングをやってほしい！」
というオーダーはありません。
経営者からの依頼ですから、
もちろん会社の業績を伸ばしたい
ということがコンサルティングの目的です。
営業や商品開発に関わるコンサルティングの場合は、
直接業績に関わりますから、
この傾向は顕著になります。
どのようなコンサルティングであれ、
最終目的は業績を伸ばすことです。
そのためのステップとして、
「組織の活性化」
「マナー研修」
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などもあります。
また、
「マンネリを打破したい・・・」
「保守的な社風をなんとかしたい・・・」など、
非常に難しいコンサルティング依頼もあります。
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セミナー、講演、執筆、出版依頼はこちらまで info@linkage-mic.com
コンサルティングの依頼はこちらまで info@linkage-mic.com
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次回の更新は、1/10あさ7:00です
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