おはようございます!
180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


今日の「
感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【第4497号】経営理念を多くの人に伝えていますか?
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創業間もない個人事業主や零細企業が、
しっかりとした
「経営理念」
「ビジョン」
「ミッション」
「社訓」
などを作ってているという話は
滅多に聞きません。


創業から数年が経ち、
社員数も5人以上になってくると
このようなことを考え始める
経営者がほとんどです。


例に漏れず
弊社もこのパターンです。


創業したのは今から18年前ですが、
当時は、経営理念の意味すら
わかりませんでしたし、
経営理念を作るという
発想もありませんでした。


独立したてでお金がなかったので、
ただただお金を稼ぎたい
という気持ちだけがありました。


しっかりとした
「経営理念」
「ミッション」
「社訓」
などを作成したのは、
今から4〜5年前のことです。


弊社の経営理念は、
「仕事で人生を輝かせます!」ですが、
仕事を通じて人生を充実させようという
願いが込められています。


ですから、
弊社クライアントには、
仕事で人生が輝くような
商品やサービスを提供しなくてはいけません。


この経営理念は、
時間をかけてじっくりと考えた末に
明文化したものではなく、
ある日突然閃いたフレーズです。


自分でいうのもなんですが、
よくできた経営理念だと思っていますし、
自分でも大変気にいっています。
私が考えたものの中で、
圧倒的にベスト1です。


さて、先日、
新潟県中小企業家同友会の
第38回定時総会に参加しました。
記念講演は、
三重県の株式会社宮商店の
代表取締役会長の宮由至さんでした。


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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント!
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宮商店は「キンミヤ焼酎」などを
製造する三重県一の酒類総合メーカーです。
宮会長で6代目です。


キンミヤ焼酎は、
元々熱狂的なファンがいたそうですが、
大容量のペットボトルの製造を止めて、
一升瓶以下のサイズに特化しました。
そうすることで、
価格競争をから脱却して、
飲食店のメニューに銘柄が
掲載されるようになりました。


今では年間600万本も
出荷しているそうです。


宮本店は、
経営革新にチャレンジ
したことがあります。
経営革新にチャレンジすると、
80ページもある質問に
答えなくてはいけないそうです。


そして、
審査員が来社して
色々とヒアリングをするのだそうです。
そのヒアリングの中で、
経営理念について質問されたそうです。


「この経営理念を世の中に知らせていますか?」と。
そもそも経営理念を世の中に
知らせる意味があるのかなという
疑問を持ちましたが、
経営革新はこのような活動を
していかないと認定されません・・・。


社内会議で、
経営理念を世の中に
知らせる方法を議論しました。
営業マンからは、
「日経新聞の1ページ全面に
 経営理念を載せた広告を出せばいい」
という意見が出ました。


ですが、全国版ですと
1億円の広告料が必要です。
どう考えても現実的ではありません。


ある社員から、
「焼酎のラベルに経営理念を
 載せたらどうですか?」
というアイデアが出ました。
結局、それが採用されて、
宮崎本店の焼酎のラベルには
すべて経営理念が載っています。

001

そういえば、
牛タンと麦飯で有名な「ねぎし」では、
経営理念が書いてある名刺サイズのツールを
レジの脇に置いてあるそうです。
いつでもお客様が
持って帰れるようにしてあります。


これも経営理念を
多くの人に知らせる活動のひとつです。
ねぎしは、経営革新に認定されています。


弊社は名刺に
「経営理念」
「ミッション」
「ビジョン」
を載せています。


経営革新の基準では、
名刺に載せたくらいではダメなようなので、
もっともっと様々なツールに
経営理念を載せていこうと
考えています。


経営理念を多くの人に
知らせるということは、
経営理念通りの行動を
することが前提となります。


プレッシ
ャーはかかりますが、
企業のあるべき姿を実現させる
手っ取り早い方法なのかもしれませんね。


180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。

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次回の更新は、12/7あさ5:00です
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