おはようございます！
１８０日であなたの会社やお店の業績アップを実現する地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。
今日の「感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ！」は・・・
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■
一方、今世の中で起こっている事は、
連続的な変化ではありません。
過去の延長線上ではなく、
ステージが変わるといった方が
的確かもしれません。
たとえば、
「ロボット化」
「ＡＩ」
「無人店舗」
「自動運転」
「仮想通貨」
「キャッシュレス化」
「クラウド化」
「シェア」
「スマート化」など、
今までの延長線上では
語ることのできない
テクノロジーが登場しています。
そして、
あと１０年もすれば、
このようなことが当たり前の
世の中になります。
恐らく、
会社に出社せずに
仕事をする人が
大変多くなるでしょう。
ホワイトカラーは、
どこにいても仕事ができる
時代になるので、
週の前半は自宅のある新潟で仕事をして、
週の後半は東京のホテルで仕事をして、
週末は軽井沢のシェアハウスで過ごす
なんていうことも可能になります。
創造性を養うために、
いくつもの家や事務所で仕事をしたり、
趣味に没頭することができる
世の中がやってきます。
============================================================
いかにして、
新しい価値観と時代の変化に
適応できるかが、
個人としても組織としても
成否を分けることになるでしょう。
今年に入ってから
「会社の文化を変えなくてはいけない！
今までのやり方を変えたい！
だけど、自分たちの力で自分たちを
変えることが難しい」
という悩みを聞くことが多くなりました。
一部の社長、
特に創業４０〜５０年以上の
優良企業の社長がそう感じています。
新たな価値観に対応できるような人材、
組織に変えなければ生き残れないと。
ところが、
社内の人材で
ブレイクスルーしようと思っても、
それは難しいといということなのです。
このような場合は、
私たち経営コンサルタントを
活用するのが賢明です。
ただしこれは、
経営コンサルタントならば
誰でもができるというものではありません。
そもそも、
過去の組織文化を捨てて
新しい組織文化を構築するというような、
コンテンツもプログラムも
世の中に存在しません。
【第4447号】組織の文化や価値観を変えることが急務！
□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ 今年の冬は、
例年に比べるととても過ごしやすく、
雪国新潟でも雪害のニュースは
ほとんどありませんでした。
昨年が例年以上に大雪だっただけに、
その違いに異常気象を
感じられずにはいられません。
また、年々夏の気温も高くなっており、
４０℃近くまで気温が上がる日も
珍しいことではなくなりました。
私が子供の頃は
３０℃を超える日は
数える程しかありませんでした。
ここ５０年で夏の過ごし方も変わりました。
これは５０年かけて
徐々に変わってきた連続的な変化です。
例年に比べるととても過ごしやすく、
雪国新潟でも雪害のニュースは
ほとんどありませんでした。
昨年が例年以上に大雪だっただけに、
その違いに異常気象を
感じられずにはいられません。
また、年々夏の気温も高くなっており、
４０℃近くまで気温が上がる日も
珍しいことではなくなりました。
私が子供の頃は
３０℃を超える日は
数える程しかありませんでした。
ここ５０年で夏の過ごし方も変わりました。
これは５０年かけて
徐々に変わってきた連続的な変化です。
一方、今世の中で起こっている事は、
連続的な変化ではありません。
過去の延長線上ではなく、
ステージが変わるといった方が
的確かもしれません。
たとえば、
「ロボット化」
「ＡＩ」
「無人店舗」
「自動運転」
「仮想通貨」
「キャッシュレス化」
「クラウド化」
「シェア」
「スマート化」など、
今までの延長線上では
語ることのできない
テクノロジーが登場しています。
そして、
あと１０年もすれば、
このようなことが当たり前の
世の中になります。
恐らく、
会社に出社せずに
仕事をする人が
大変多くなるでしょう。
ホワイトカラーは、
どこにいても仕事ができる
時代になるので、
週の前半は自宅のある新潟で仕事をして、
週の後半は東京のホテルで仕事をして、
週末は軽井沢のシェアハウスで過ごす
なんていうことも可能になります。
創造性を養うために、
いくつもの家や事務所で仕事をしたり、
趣味に没頭することができる
世の中がやってきます。
長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント！
============================================================
============================================================
さて、一番の問題は、
生まれた時からこのようなことが
当たり前の世代と、
そうでない世代がいることです。
具体的にいえば、
２０００年以降に生まれた人と
２０００年以前に生まれた人では、
価値観はガラリと違います。
そして、２０００年以降に生まれた人は、
これからどんどん社会に出て行きます。
あと１０年もすれば、
彼らが社会の中枢で
活躍するようになります。
これは、
ジェネレーションギャップというよりも、
バリューギャップといったほうが
よさそうです。
生まれた時からこのようなことが
当たり前の世代と、
そうでない世代がいることです。
具体的にいえば、
２０００年以降に生まれた人と
２０００年以前に生まれた人では、
価値観はガラリと違います。
そして、２０００年以降に生まれた人は、
これからどんどん社会に出て行きます。
あと１０年もすれば、
彼らが社会の中枢で
活躍するようになります。
これは、
ジェネレーションギャップというよりも、
バリューギャップといったほうが
よさそうです。
いかにして、
新しい価値観と時代の変化に
適応できるかが、
個人としても組織としても
成否を分けることになるでしょう。
今年に入ってから
「会社の文化を変えなくてはいけない！
今までのやり方を変えたい！
だけど、自分たちの力で自分たちを
変えることが難しい」
という悩みを聞くことが多くなりました。
一部の社長、
特に創業４０〜５０年以上の
優良企業の社長がそう感じています。
新たな価値観に対応できるような人材、
組織に変えなければ生き残れないと。
ところが、
社内の人材で
ブレイクスルーしようと思っても、
それは難しいといということなのです。
このような場合は、
私たち経営コンサルタントを
活用するのが賢明です。
ただしこれは、
経営コンサルタントならば
誰でもができるというものではありません。
そもそも、
過去の組織文化を捨てて
新しい組織文化を構築するというような、
コンテンツもプログラムも
世の中に存在しません。
人が変わる一番簡単な方法は
３つあります。
「付き合う人を変える」
「住む場所を変える」
「時間の使い方を変える」です。
この３つをコントロールすれば、
自らを変えることが可能です。
これを組織に当てはめれば、
「お客様を変える、取引先を変える」
「商圏を変える」
３つあります。
「付き合う人を変える」
「住む場所を変える」
「時間の使い方を変える」です。
この３つをコントロールすれば、
自らを変えることが可能です。
これを組織に当てはめれば、
「お客様を変える、取引先を変える」
「商圏を変える」
「仕事における時間の使い方を変える」
ということになります。
「お客様を変える、取引先を変える」
にもうひとつ加えれば、
社員を変えるということもありです。
いずれにせよ、
組織の文化や価値観を変えるのは、
非常に難しい仕事です。
また、一朝一夕に変わるような
ものでもありません。
ですから社長が
「絶対に変える」
という強い覚悟を持って
臨むことが重要です。
ということになります。
「お客様を変える、取引先を変える」
にもうひとつ加えれば、
社員を変えるということもありです。
いずれにせよ、
組織の文化や価値観を変えるのは、
非常に難しい仕事です。
また、一朝一夕に変わるような
ものでもありません。
ですから社長が
「絶対に変える」
という強い覚悟を持って
臨むことが重要です。
１８０日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。
セミナー、講演、執筆、出版依頼はこちらまで info@linkage-mic.com
コンサルティングの依頼はこちらまで info@linkage-mic.com
セミナー、講演、執筆、出版依頼はこちらまで info@linkage-mic.com
コンサルティングの依頼はこちらまで info@linkage-mic.com
==============================
次回の更新は、10/10あさ5:00です
次回の更新は、10/10あさ5:00です
=============================
 |
|---|
===========================================================
===========================================================
長谷川博之に関する詳しい情報はこちらをご覧ください
