おはようございます!
180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


今日の「
感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【第4403号】後継者が抱える困った問題・・・
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先日、久しぶりに
新潟県中小企業家同友会青年部の例会に
参加させていただきました。
青年部は45歳までの
経営者が加入することができます。


私は仕事柄、
社長とお話をする機会が
非常に多いのですが、
40代後半から60代の経営者が
ほとんどです。


20代や30代の
経営者や次期経営者と
お話をする機会は滅多にありません。
そういった意味では、
中小企業家同友会などの経営者団体で、
若い経営者と話をするのは
大変貴重な機会となります。


ほんの5年前までは
考えてもみなかったのですが、
ここ2〜3年大きく意識するように
なったことがあります。


経営者団体などの会合に参加すると、
私が一番年上というような
シチュエーションが増えてきました。
そうなると、
周りは私より年下ですから、
どうしても私の顔色を見ながら
発言する人が多くなってきます。


この状況は、
私の意見が通りやすい
というこなのです。
「これはまずいなぁ・・・」
と思い始めたのが、
2〜3年程前からです。


今、世の中は、
非常に変化の激しい時代です。
これからは、もっともっと
激しく変化するでしょう。


ですから、
社会の中核を担う
20〜30代の
感性や考え方を知り、
学ばなければ、
時代に取り残されてしまうのは
目に見えて明らかです。


もし、あなたが
50代ならば、
この事実を真剣に捉えて、
何らかの手を打つべきです。


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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント!
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さて、青年部の例会に
出席したのは約30人ですが、
私より年上だと思われる経営者は
わずか1人でした。


その経営者は
新潟県中小企業家同友会の重鎮で、
かれこれ15年程のお付き合いになります。
この方と休憩時間に話をしたのですが、
私と同じ目的で参加していました。


やはり、若い経営者の
感性や考え方を学びにきたのです。
ですが、私よりも一枚上手です。
学ぶことのほかに、
ベテランならではの感性や考え方を
若い経営者に伝えたい
とおっしゃっていました。


つまり、
インプットだけではなく、
アウトプットもしようという
考えなのです。


確かに、
一方的に若い人の
感性や考え方を学ぶだけではなく、
ベテラン経営者ならではの
経験を若手に伝えることも重要です。


むしろ、
若い人はそういったことを
期待しているのかもしれません。


久しぶりに、
30〜40代前半の経営者と
討論をしましたが、
とても良い刺激を受けました。
年齢の差はありますが
同じ経営者ですから、
根っ子の部分では価値観は合います。


ですが、末端末葉のこととなると、
やはりジェネレーションギャップを
感じることも多々あります。


たとえば、
私の隣に座っていた
次期社長はまだ30代です。
父親が社長で母親が専務なのですが、
そろそろ両親の引退を
考えなくてはいけないとのことでした。


まずは、
母親の担当している
仕事を減らして、
徐々に引退の方向に
持っていこうとしているそうですが、
なかなか言うことを聞いてくれないと・・・。
難しいところです。

バトンタッチ

親子ですから、
ついわがままを
言ってしまうこともありますし、
甘えてしまうこともあります。
中小企業ではよくある話です。


高齢の経営者が
なかなか引退しないのは、
自分の会社だという
意識が強いからでしょう。


ですから、
多少のわがままがきく
と思っているのです。


また、現社長にしてみると、
次期社長に物足りなさを感じて、
このままバトンタッチしても大丈夫かなと、
心配になることもあるでしょう。


従業員に定年はあっても、
社長に定年はありません。
だから、引き際はとても大切です。



180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。

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次回の更新は、8/20あさ5:00です
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