おはようございます!
180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


今日の「
感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【第4399号】民主的、平等の弊害・・・ユニークな意見がほしい!
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私は、世界的なファッションブランド
コム・デ・ギャルソンの創始者
「川久保玲(かわくぼ・れい)さん」
のこの言葉が大好きです。
というか、とても納得できるのです。


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一番困るのは、いろいろな考え方が一つに
まとまってそれが正しいとされてしまうことですね。
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クリエイターらしい言葉でもありますが、
会社という組織は、
往々にして川久保さんの言葉が当てはまります。


たとえば会議を思い出してください。
「役職が上の人」
「声の大きい人」
「怒った人」
の意見が通りやすいのは
ご存知だと思います。


ですが、それが会社にとって
良いのか悪いのかは別問題です。
私が会社員だった今から20年以上前、
ある役員は
「声が大きくて、すぐに怒ってしまう・・・」
ということから、
役員会議で自分の意見が通りやすい
取締役部長がいました。


このうようなことは
昔はよくありましたが、
今は中小企業でも会議を
民主的に行っている会社がほとんどです。


ですから、
会議参加者全員の
コンセンサスを得るということが
意思決定の基本です。
そうなると、
冒頭紹介した川久保玲さんの言葉、
「一番困るのは、
 いろいろな考え方が一つにまとまって
 それが正しいとされてしまう」
のです。


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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント!
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川久保さんと同じようなことを、
コメディアンの
「萩本欽一(はぎもと・きんいち)さん」
が言っています。


萩本さんは、
大きな仕事を成し遂げるには、
一人の非常識な意見で成り立つ
と言います。
ですから、
番組をつくる時も
ほとんど会議をしていない
というから驚きです。


昔ならともかく、
今の会社運営では考えられないでしょう。


なぜ、会議をしないのかといえば、
まず会議の時間がかかります。
次に、あれもいい、これもいいと
意見を出し合うのはいいのですが、
あれこれ採り入れて、
それを繋げてしまうというのが
ほとんどのパターンです。


このパターンで番組が
できあがると最悪だそうです。


つまり、
みんなの意見を平等に聞く
という民主主義的なやり方では、
大成功はないということなのです。


萩本さんが大ヒットさせた番組は、
すべて萩本さんのアイデアを
独断で決めて実行したものばかりです。


そのかわり、
言った人間が責任を取るというルールで、
萩本さんの番組は失敗すると、
萩本さんが「僕が失敗した」
と言って責任をとったそうです・・・。


そうすると、ディレクターが
「だったらこう変えたらどうかな?」って、
すぐ意見を言ってくれて、
萩本さんもそれに従いました。


このようにして、
萩本さんの番組は会議をしなくても
大ヒットしました。


あのドラッカーは
「理想的な組織とは、
 会議のない組織である」
と言いました。


会議の多い会社は
実務としての仕事をしていない会社です。
大変危険です。
長時間会議をすればするほど、
差し障りのない意見に収斂されます。


尖った意見、
非常識な意見は排除されて、
無難な意見だけが残ります。
無難な意見とは、
誰もが知っているし、
誰もがやっていることです。

会議

今は、民主主義的経営や
平等主義的経営がメインです。
ですが、みんなで相談をして、
目新しい意見が出たためしがありません。


「あっ」と驚くような意見は、
たった一人からしか生まれません。
それだけは、確かです。


アインシュタインの相対性理論だって、
5人も6人もで考えていたら、
どうなっていたでしょうか?
ユニークな意見、
偏った意見、
個性的な意見
がほしかったら、
個人に委ねるべきです。


180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。

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次回の更新は、8/15あさ5:00です
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