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おはようございます!
180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


今日の「
感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【第4080号】あっちもこっちも人手不足という現状!
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先日、コンビニでの人手不足による
「無人レジ」の話題に触れました。
人手不足は、コンビニだけではなく、
どの業界でも経営における最重要課題かもしれません。


たとえば、弊社クライアントの中で
建築関係の企業様があります。
社長と話しをしていると、
「とにかく人手不足で仕事が終わらない!」
とおっしゃっていました。


ひとつの現場を集中して工事しているのではなく、
いくつかの現場を同時並行で手がけているとのことでした。
人手不足の中、順番に現場を回っているので効率が悪く、
ひとつの現場を終わらせるのにも時間が
かかっているということです。


ひとつの現場に時間がかかるということは、
売上を計上するのが遅くなるということで、
当然のことながら入金も遅れます。
結果、資金繰りが悪化します。
人手不足は、経営にこのような影響を与えます。


このクライアントとまったく同じ業種の企業様に、
たまたま営業に行きました。
弊社の営業支援トータルソリューションという
サービスをお勧めしたのですが、
取り組みたいのは山々だが、
人手不足で取り組めないということでした。


この企業様は、仕事は豊富にあり、
新たな営業活動の取り組みたいのだが、
現場の対応だけで手一杯ということでした。
偶然にも、もう1社、
同じ業種の企業様に営業に
行く機会がありました・・・。


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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント!
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ここでも仕事の状況を伺ったのですが、
やはり同じ答えでした。
とにかく、今は忙しくて人が不足しているということだったのです。
人が不足するほど、仕事があることはいいことなのですが、
冒頭にお伝えしたように、納期の遅延が発生して
資金繰りが悪化する可能性があります。

人手不足

このような時代には、いかにして人を集められるかが
経営における最大の能力かもしれません。
社内で対応できないのであれば、
ネットワークを使って仕事のできる人や
企業にアウトソーシングする手もあります。


ですが、先程紹介した業界では、
アウトソーシングしようにも、
アウトソーシング先の人材も仕事がいっぱいで
対応できないということらしいのです。


いよいよ人手不足は深刻になってきました。
あなたの会社は、このような現状に対して、
どう対応しているでしょうか?
人手不足は、今後益々深刻になることでしょう。
経営者にとっては、避けられない問題です。


実は人手不足は、こんな業界までに及んでいます。
それはパイロットです。


国土交通省は2022年に必要なパイロットの数を
6700〜7300人と予測しています。
ですが、現状のパイロットは5700人足らずで、
定年退職による自然減も考慮すると、
新たに年間200〜300人の確保が必要なんだそうです。


業界関係者によれば、副操縦士の数はそこそこいるが、
能力的にそのすべてが機長に昇格できるわけではないし、
現役バリバリでやっている機長は定年退職直前の
50代の人たちも多いのだそうです。


このままでは、今以上にパイロット不足で
運航できない状況が出てくるだろうとの予測なのです。
そして、2030年はパイロットの
一斉リタイヤが懸念されています。


あらゆる業界で人手不足が顕著になってくると、
ニーズが高まるのがヘッドハンティングです。
ヘッドハンティングという言葉を聞いても、
中小企業経営者はピンとこないかもしれません。


ですが、都会ではよくあることです。
「環境の変化に対応しなければ生き残れない」
と言われますが、まさにその通りです。


今回の人手不足に関していえば、
〇纏の効率化を図り、人手が不足しても仕事をこなせるようにする、
同業者にアウトソーシングする、
ヘッドハンティングなどで人材を確保する、
などの方策が考えられます。


今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。

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次回の更新は、7/31あさ5:00です
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