１８０日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。
今日の「感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ！」は・・・
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【第4079号】社長が入院して気づくこととは？（動画編）
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具体的には、「経理」「営業」「商品開発」「発注」、
もう１５年ほど前になりますが、
ある医療機器系企業のコンサルティングを行っていました。
社員は１０人程度で、新潟のほかにも長野に支店がありました。
驚いたのは、社員の給与計算を社長自らが行っていたことです。
ですから、月末になると給与計算をしなくてはいけないので、
大変忙しいということでした。
中小企業では、このような企業が多数あると思われます。
これが、中小企業の現実なのです。
今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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中小企業の社長は激務です。
社長がいなければ、会社が回らないと思っている社長がほとんどです。
中小企業の社長は、社内のほとんどの仕事に首を突っ込んでいるのが
一般的ですから無理もありません。
社長がいなければ、会社が回らないと思っている社長がほとんどです。
中小企業の社長は、社内のほとんどの仕事に首を突っ込んでいるのが
一般的ですから無理もありません。
具体的には、「経理」「営業」「商品開発」「発注」、
そして「現場」をこなしている社長です。
こうなると朝から晩まで働いてることはもちろんのこと、
休日も返上して働くしかありません。
こうなると朝から晩まで働いてることはもちろんのこと、
休日も返上して働くしかありません。
もう１５年ほど前になりますが、
ある医療機器系企業のコンサルティングを行っていました。
社員は１０人程度で、新潟のほかにも長野に支店がありました。
驚いたのは、社員の給与計算を社長自らが行っていたことです。
ですから、月末になると給与計算をしなくてはいけないので、
大変忙しいということでした。
中小企業では、このような企業が多数あると思われます。
これが、中小企業の現実なのです。
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地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。
セミナー、講演、執筆、出版依頼はこちらまで info@linkage-mic.com
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次回の更新は、7/28あさ5:00です
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