おはようございます!
180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。
今日の「感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【第3974号】モチベーション維持はどうやってやる?
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最近では、コンサルタント養成講座や
コンサルタント独立セミナーなるものが多数ありますが、
一昔前はそんなものはありませんでした。
ですから、私のような者は独学しかないわけです。
そうこうしているうちに、
17年もの歳月が経ったといのが本当のところです。
今でも、試行錯誤の連続です。
とはいうものの、
コンサルタントを育てるというのは、
並大抵のことではありません。
欲をいえば、即戦力で、
右腕になってくれる人材が欲しいのですが、
そんなに都合のいい話しはありません。
コンサルティングというのは、
思っている以上に範囲が広く、
そのメソッドを伝えるのは至難の技です・・・。
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こんなことを考えていたら、
ある人が「そんな能力のある人材は、大企業に就職するよ!」と、バッサリ。
確かにそうです。
無名の零細企業に興味を持つ人材は少ないでしょう。
そうなると、やはり、
ごく普通の人をゼロから育てるしかないのです。
それが一番の早道のような気がします。
さて、ゼロから人材を育てることで重要なことは、
ですが、入社後で一番重要なのは、
やはり「やる気維持」や「モチベーション維持」です。
また、毎日のモチベーション維持のほかにも、
毎月、四半期、半期、一年など、
切りのいい時期でのモチベーション維持の工夫も必要です。
先日、クライアントの経営計画発表会に参加しました。
約50名ほどが参加しましたが、
取引先や金融機関の方々も多数参加していました。
その経営計画発表会の中で、
従業員の表彰を行なっていました。
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自営業からスタートして、
早いもので17年が経ちました。
紆余曲折、とにかく初めてやることばかりで
試行錯誤の連続でした。
コンサルタントとして独立する人は、
それ以前は大手コンサルタント会社に勤めていた人が多く、
コンサルタント経験がない私のような者が独立するというのは、
珍しいことだと気づいたのは最近です。
気づくのが遅すぎますね。
早いもので17年が経ちました。
紆余曲折、とにかく初めてやることばかりで
試行錯誤の連続でした。
コンサルタントとして独立する人は、
それ以前は大手コンサルタント会社に勤めていた人が多く、
コンサルタント経験がない私のような者が独立するというのは、
珍しいことだと気づいたのは最近です。
気づくのが遅すぎますね。
最近では、コンサルタント養成講座や
コンサルタント独立セミナーなるものが多数ありますが、
一昔前はそんなものはありませんでした。
ですから、私のような者は独学しかないわけです。
そうこうしているうちに、
17年もの歳月が経ったといのが本当のところです。
今でも、試行錯誤の連続です。
17年経ったということは、
私もそれだけ歳をとったということで、
右腕になる人材を育成する必要があると実感しています。
事業が拡大したということもありますし、
商圏も県外にまで広がっています。
コンサルティングの最前線で活動するのが、
私一人では限界に近づいています。
私もそれだけ歳をとったということで、
右腕になる人材を育成する必要があると実感しています。
事業が拡大したということもありますし、
商圏も県外にまで広がっています。
コンサルティングの最前線で活動するのが、
私一人では限界に近づいています。
とはいうものの、
コンサルタントを育てるというのは、
並大抵のことではありません。
欲をいえば、即戦力で、
右腕になってくれる人材が欲しいのですが、
そんなに都合のいい話しはありません。
コンサルティングというのは、
思っている以上に範囲が広く、
そのメソッドを伝えるのは至難の技です・・・。
長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント!
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こんなことを考えていたら、
ある人が「そんな能力のある人材は、大企業に就職するよ!」と、バッサリ。
確かにそうです。
無名の零細企業に興味を持つ人材は少ないでしょう。
そうなると、やはり、
ごく普通の人をゼロから育てるしかないのです。
それが一番の早道のような気がします。
さて、ゼロから人材を育てることで重要なことは、
「やる気維持」「モチベーション維持」です。
基本的なこととして、
新入社員を「ウェルカム」で受け入れる組織の空気は必須ですし、
これからじっくり育てて一人前にするという
強い意識を伝えことも大切です。
基本的なこととして、
新入社員を「ウェルカム」で受け入れる組織の空気は必須ですし、
これからじっくり育てて一人前にするという
強い意識を伝えことも大切です。
ですが、入社後で一番重要なのは、
やはり「やる気維持」や「モチベーション維持」です。
新入社員ですから、できなくて当然です。
慣れなくて当然です。
間違って当然です。
そんな超現実に対して、
どうフォローしていくのかです。
段階的な目標を設定して、
ステップ・バイ・ステップで教育して、
仕事をひとつずつマスターしてもらうしかないのですが、
毎日の細やかなフォローがことのほか大切です。
教育する人が、面倒だと思ったり、
手を抜いたりすると、退職を考え始めます。
この辺は、デリケートな問題なのです。
慣れなくて当然です。
間違って当然です。
そんな超現実に対して、
どうフォローしていくのかです。
段階的な目標を設定して、
ステップ・バイ・ステップで教育して、
仕事をひとつずつマスターしてもらうしかないのですが、
毎日の細やかなフォローがことのほか大切です。
教育する人が、面倒だと思ったり、
手を抜いたりすると、退職を考え始めます。
この辺は、デリケートな問題なのです。
また、毎日のモチベーション維持のほかにも、
毎月、四半期、半期、一年など、
切りのいい時期でのモチベーション維持の工夫も必要です。
先日、クライアントの経営計画発表会に参加しました。
約50名ほどが参加しましたが、
取引先や金融機関の方々も多数参加していました。
その経営計画発表会の中で、
従業員の表彰を行なっていました。
3〜4つの賞が用意されていましたが、
主に若手社員が表彰されていました。
若手社員たちが大変喜んでいたのが印象的でしたが、
取引先がいる前で表彰されるというのは
嬉しさ倍増といった感じなんでしょうね。
「今さら表彰?」と思われた経営者も多いかと思いますが、
表彰されることによるモチベーションアップの効果は絶大です。
主に若手社員が表彰されていました。
若手社員たちが大変喜んでいたのが印象的でしたが、
取引先がいる前で表彰されるというのは
嬉しさ倍増といった感じなんでしょうね。
「今さら表彰?」と思われた経営者も多いかと思いますが、
表彰されることによるモチベーションアップの効果は絶大です。
ですが、ほとんどの企業では、片手間に行っています。
表彰制度に関する情報収集や研究をしている企業は、
恐らく皆無でしょう。
今一度、表彰制度を見直して見ませんか?
表彰制度に関する情報収集や研究をしている企業は、
恐らく皆無でしょう。
今一度、表彰制度を見直して見ませんか?
今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。
セミナー、講演、執筆、出版依頼はこちらまで info@linkage-mic.com
コンサルティングの依頼はこちらまで info@linkage-mic.com
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次回の更新は、3/27あさ5:00です
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