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おはようございます!
180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


今日の「
感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【第3689号】崩壊は内部から始まる、ローマの教訓を活かせ!
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あなたは、1年間でどのくらいの会社が
倒産していると思いますか?
平成21年から平成26年9月までの企業倒産数は、
7万社を超えています。


ということは、1年間で約1万社が倒産していることになります。
1日に30社以上の企業が、倒産している計算になります。
では、倒産の理由は何でしょうか?
大きく分けると9つに分類されるようです。


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●1位…販売不振→51,250社、71.11%
●2位…既往のしわよせ→7,244社、10.00%
●3位…連鎖倒産→4,218社、5.86%
●4位…過少資本→3,758社、5.22%
●5位…放漫経営→3,322社、4.61%
●6位…設備投資過大→508件、0.70%
●7位…信用性の低下→362件、0.50%
●8位…売掛金回収難→287件、0.40%
●9位…在庫状態悪化→44件、0.06%
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2位の既往のしわよせというのは、
「会社の業績が悪化していく中、現状から目を背け、
指をくわえて状況を見守っていた結果倒産してしまった」というもので、
要は業績が悪化しているにも関わらず、
社長は何も手を打たなかったということです。
いずれにせよ、以上の9つの倒産の理由だそうです。


社長が見るブログ

 

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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント!
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このデータを見る限り、他を引き離して圧倒的1位は「販売不振」です。
何と全体の70%強を占めています。
販売不振とは、売れなかったということですから、
売上が不足したということです。
もちろん、それに伴って利益も不足します。
企業というのは、売れても売れなくても、
「人件費」「広告宣伝費」「交際費」「家賃」「水道光熱費」
「通信費」「事務消耗品代」などの固定費が自動的にかかります。
ですから、販売不振に陥ると、固定費がズシっとのしかかってきます。


さて、倒産する理由として、
もうひとつの視点があります。
それは、倒産の理由が「社外」にあるのか、「社内」にあるのかです。


社外というのは、社会環境に対応しているのかということです。
たとえば、
「同じ商圏内に競合が進出してきたのに、何も手を打たなかった・・・」
「新商品の開発を怠り、自社商品が時代のニーズに合致しなくなった・・・」
などがあります。


また、輸出や輸入を行っている企業であれば、
為替変動や現地の政治状況に左右されることもあります。
いずれにせよ、社外の環境は常に変化していますので、
変化を察知して自社をどのように変えていくのかを考えなければ、
取り残されてしまいます。


二番目の社内ですが、簡単にいえば内部崩壊です。
かつて巨大な富を集中し、繁栄を遂げたローマ帝国は、
次第にその欲望を肥大化させ、労働を忘れて
消費と娯楽に明け暮れるようになりました。
それが原因で衰弱への道を歩み、崩壊へ至りました。
過去の没落した文明のほとんどは、
「外敵の侵入」「征服」「支配」などで崩壊しましたが、
ローマは自爆行為によって崩壊したのです。

ローマ

ローマの崩壊と同じことが、企業に起こる場合があります。
ここ数年、特に大企業は「横領」「隠蔽」「不正」「内部抗争」
などが明るみに出ていますが、これも内部崩壊です。


このほかにも、「社員のやる気がない、モチベーション低下」
「組織がひとつにまとまらない」「ビジョンがない」なども、
内部崩壊に含まれます。


中小企業ならば、内部崩壊に歯止めをかけて元に戻ることもできますが、
大企業になればなるほど難しくなります。
企業体質を変えることほど難しいものはありません。
 
 
今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。

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次回の更新は、10/6あさ5:00です
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