おはようございます!
180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。
今日の「感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
さらに、強烈な成長志向で目標達成意欲が高く、
モチベーションも人並み外れています。
ハングリーさも人一倍強いのです。
このような創業経営者が、
自社の従業員のことを評すると・・・
今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。180日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。
セミナー、講演、執筆、出版依頼はこちらまで info@linkage-mic.com
コンサルティングの依頼はこちらまで info@linkage-mic.com
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地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。
今日の「感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ!」は・・・
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【第3543号】あなたは非常識だ!そう思われても仕方ない・・・(動画編)
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最近、つくづく感じることがあります。
それは、経営者と従業員の意識の違いです。
特に、創業経営者であれば、その違いは顕著です。
地方の中小零細企業の経営者は、
現場からの叩き上げの方がほとんどです。
ですから、「現場」と「経営」の仕事を
両方やっている経営者も多くいるのです。
いわゆる、プレイングマネージャーです。
現場の最前線の仕事をしながら、
「財務」「営業」「商品開発」などの仕事もこなす
マルチプレイヤー的な人です。
特に、創業経営者であれば、その違いは顕著です。
地方の中小零細企業の経営者は、
現場からの叩き上げの方がほとんどです。
ですから、「現場」と「経営」の仕事を
両方やっている経営者も多くいるのです。
いわゆる、プレイングマネージャーです。
現場の最前線の仕事をしながら、
「財務」「営業」「商品開発」などの仕事もこなす
マルチプレイヤー的な人です。
さらに、強烈な成長志向で目標達成意欲が高く、
モチベーションも人並み外れています。
ハングリーさも人一倍強いのです。
このような創業経営者が、
自社の従業員のことを評すると・・・
続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。
今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。
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次回の更新は、11/02あさ5:00です
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