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2019年06月

【第4362号】何年続けたら継続と言えるのか?(動画編)

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地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


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【第4362号】何年続けたら継続と言えるのか?(動画編)
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先日、あるマーケッターの
メールマガジンを読んでいると、
「続ける」について書かれていました。


続ける・・・、
そういえば
考えたことはありませんでしたが、
続けるとは一体何年くらいやれば
いいのでしょうか?


恐らく、
このことを真剣に考えた人は
少ないと思われます。


「1万時間の法則」
と呼ばれるものがありますが、
これはあるひとつのことに1万時間費やせば、
ジャンルを問わずトップレベルになれるという法則です。


これは科学的なデータがあるので
確かなことだと思うのですが、
ひとつのことに1万時間も費やすのが難しいから、
すべての人がトップレベルにならないのでしょう。


参考までに1万時間とは・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。



動画ブログ「商いは門門チャンネル」では、
2450本以上用意しています。 


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先日、あるマーケッターの
メールマガジンを読んでいると、
「続ける」について書かれていました。


続ける・・・、
そういえば
考えたことはありませんでしたが、
続けるとは一体何年くらいやれば
いいのでしょうか?


恐らく、
このことを真剣に考えた人は
少ないと思われます。


「1万時間の法則」
と呼ばれるものがありますが、
これはあるひとつのことに1万時間費やせば、
ジャンルを問わずトップレベルになれるという法則です。


これは科学的なデータがあるので
確かなことだと思うのですが、
ひとつのことに1万時間も費やすのが難しいから、
すべての人がトップレベルにならないのでしょう。


参考までに1万時間とは、
417日に該当します。
ただし、
24時間継続1250日
ということになります。
約3.5年です。


こうやって考えると、
たいした歳月ではなさそうですが、
これが大変難しいということです。


ここで過去を振り返ってほしいのですが、
あなたはあるひとつのことに
1万時間を費やしたことはあるでしょうか?
恐らく、
あるという人は
少ないのではないのでしょうか。
唯一考えられるとすれば、
「仕事」や「家事」です。


会社に勤めていれば1日8時間働きますし、
家事は1日何時間働くきまりはありませんが、
家事は無限にあるといっても過言ではありません。


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ただし、
「仕事」も「家事」も
大きな括りでは特定のことですが、
雑多な活動の組み合わせになりますので、
純粋にあるひとつのことではありません。


このように考えると、
世界のトップアスリートたち、
たとえばフィギアスケートの選手であれば、
朝から晩までフィギアスケートの
練習ができる環境にあるわけです。


それは、
世界のトップアスリートだからです。


私が気になるのは、
彼らが世界のトップアスリートに
なる前のことです。
ほとんどのアスリートは、
朝から晩までフィギアスケートの練習が
できるような環境にいなかったのだと思います。


つまり、
限られた時間の中で、
いかに効果のある練習が
できるかというのが大きな課題なのです。
もちろん、
それは世界のトップアスリートでも同じでしょうが、
むしろ、それ以前のポジションの人たちの方が、
様々な工夫をしている可能性があります。


さて、
「続けること=継続」は、
一体何年やればいいのかという答えですが、
冒頭紹介したマーケッターによれば
「5年」なんだそうです。


そして、厳しいことをいえば、
5年以下の継続は継続のうちに入らないと・・・。
1万時間の法則も大切なのですが、
1日10分の活動を5年間続けることも
大変なことです。


私のコンサルタント経験から、
三日坊主といわれるように、
まずは3日続けることが大切です。


次に1週間続けること、
次に3週間続けること、
そして90日間続けることです。
これをクリアすれば、
習慣になる可能性が非常に高いといえます。


ただし、考え方を変えたり、
価値観を変えるというような、
パソコンで言えばOSを
入れ替えるような変化を求めるのだったら、
90日や6ヶ月の継続では難しいかもしれません・・・。


ものすごく衝撃的で、
インパクトがなければ無理でしょう。
それほどまでに、
人間の根幹となるものを
変えるのは難しいということです。


そして、
困ったことに
それは目に見えるわけでもなく、
形があるわけでもなく、
それでいて、
私たちの行動を暗黙のうちに
コントロールしているのです・・・。


今、時代は大変革期です。
経営者は、
OSを入れ替える
くらいのことをしないと、
変化に対応できない可能性を
はらんでいます。


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【第4360号】相手の意見をコントロールする方法!?(動画編)

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【第4360号】相手の意見をコントロールする方法!?(動画編)
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先日、
あるクライアントの社長と
会食しました。
会食の目的は、
いかにして社員の本音を
探るかについてです。


この話で思い出したのは、
ほかのクライアントの社長の話です。
この社長は、もう10年以上も前、
「社長のことをどう思っているか?」
というアンケートを
社員全員に実施したそうです。


これをやるのは、
なかなか勇気のいることです。
もちろん、無記名ですが、
良いことも悪いことも
様々な意見が出ました。


ここでは具体的なことは書きませんが、
どちらかといえば悪いことの方が多く、
大変なショックを受けたそうです。
予想していたものと・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。



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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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地域密着ビジネスの視点
□■農耕型ビジネス■□

既存顧客を育成して、一生涯に渡るお付き合いをしましょう。
新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
ハイブリッドビジネスを目指しましょう。


■□顧客に情熱を□■

商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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