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2017年12月

■スーツ選びの時間を0秒にする仕組みとは?(動画編)

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【第3898号】スーツ選びの時間を0秒にする仕組みとは?(動画編)
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毎朝、どのスーツとワイシャツ、
そしてネクタイをしていこうかと
悩んでいるビジネスマンは多いと思います。
コーディネイトによっては、
センスがいいと見られたり、
センスが悪いと見られたりと、
印象を大きく左右する場合があります。


特に、営業マンであれば、
見た目の第一印象は重要です。


どちらかといえば私は、
ファッションに無頓着なので、
スーツ、ワイシャツ、ネクタイの
コーディネイトを気にすることはありません。


そんなことではいけないのですが、
そこに時間をかけたくないというのが本年です。


若い頃は・・・


続きは、「商いは門門チャンネル」の動画をご覧ください。
1950本以上用意しています。  


今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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■スーツ選びの時間を0秒にする仕組みとは?

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【第3897号】スーツ選びの時間を0秒にする仕組みとは?
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毎朝、どのスーツとワイシャツ、
そしてネクタイをしていこうかと
悩んでいるビジネスマンは多いと思います。
コーディネイトによっては、
センスがいいと見られたり、
センスが悪いと見られたりと、
印象を大きく左右する場合があります。


特に、営業マンであれば、
見た目の第一印象は重要です。


どちらかといえば私は、
ファッションに無頓着なので、
スーツ、ワイシャツ、ネクタイの
コーディネイトを気にすることはありません。


そんなことではいけないのですが、
そこに時間をかけたくないというのが本音です。


若い頃は、
「このワイシャツにはどのネクタイが合うだろうか?」
「このスーツには、どのワイシャツとネクタイが合うだろうか?」と、
考慮した時期もありましたが、
歳を重ねる度にそのようなことはめっきり少なくなりました。


ですから、
コーディネイトの基準は印象を良くするというよりは、
印象が悪くならなければいいという感じです。
ただし、講演やセミナーの講師をやる場合は、
おおよそスーツ、ワイシャツ、ネクタイは決めています。


また、夏の暑い日でも、
長袖のワイシャツにネクタイという出で立ちです。
絶対に、半袖ワイシャツにノーネクタイはしません。
なぜならば、それだけでだらしなく見えるからです。
営業マンとしての信頼感を損ねるファッションはいけません。


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先日、ある本を読んでいたら、
「スーツを選ぶ時間を0秒にする仕組み」
というものが紹介されていました。


これは、スーツ選びに時間をかけないコツでもあります。
まず、スーツは順番に並べてハンガーにかけます。
朝、一番右にかかっているスーツを着ます。
そして、夜帰ってきてスーツを脱いだら、
ハンガーの一番左にかけます。


5着スーツがあれば、
一番右側にかかっているスーツをきれば、


均等に着ることができるので、
スーツの痛みも偏りません。
また、ワイシャツも同じようにハンガーのかけておき、
右にかかっているものを着ていけばいいのです。
これだけで、スーツとワイシャツ選びの時間が
大幅に短縮できます。

スーツ

私は、7〜8年前からこの方法を使っています。
本当に、スーツとワイシャツ選びで迷うことがなくなりました。
ちょっとした時間しか短縮できませんが、
蓄積されると膨大な時間となります。


たとえば、ある会社がこんな取り組みを行っています。
「仕事を1日5分短縮する」という取り組みです。
たとえば、年間休日を100日として、
仕事を1日5分短縮すると、
5分✕(365日−100日)=1,325分になります。


つまり、約22時間です。
1日8時間勤務とすれば、
2日と6時間の短縮が可能です。
これが休日になるのです。
1日わずか5分でも、バカにはできません。


塵も積もれば山となるの見本のような取り組みです。
結局のところ、時間を征した企業や人が
業績を伸ばすことができます。
時間に重きを置かない企業はや人は、
何をやっても上手くいかないでしょう・・・。
これが現実です。


もうひとつ、時間を短縮するコツは、
「初動が速い方が効率的」だということです。


初動とは、
最初に起こす行動や動作のことを言います。
たとえば、お客様から提案書を要求されたとします。
この場合、すぐに取りかかった方が、
お客様との打ち合わせ内容も憶えていますので、
仕事は速くなります。


ところが、
1週間も経ってから仕事にとりかかると、
お客様の打ち合わせ内容を思い出せなかったりして、
なかなかはかどりません。
そして、何よりも、気持ちの入り方が違います。
時間が経てば経つほど、気持ちは離れていくのです。


やはり、「鉄は熱いうちに打て!」なのです。



今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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■会って話しをすることで、信頼関係は深まる!(動画編)

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弊社は月刊誌「商いは門門」を発行しています。
http://www.akinaiwakadokado.com/


本誌の読者は新潟県中心ですが、
ありがたいことに県外にもいらっしゃいます。
福岡、兵庫、愛知、滋賀、埼玉、高松、長野、山形などです。


県外の読者は一部を除いて、
ネット経由からのお申し込みです。
県内の読者に関しては、
手売りとクチコミがほとんどです。


手売りというのは、
お会いした人に本誌をすすめて購入してもらう方法です。
対面販売といったところです。


また、県内の読者に関しては
毎月コンスタントにお会いする人もいますし、
年に数回だけお会いする人もいますが、
何らかの形でお会いする人がほとんどです。


できることならば、
県外の読者にもお会いしたいというのが本音なのですが、
なかなかそうはいきません。


宮崎県に「みやざき中央新聞」という
1週間に1回発行している新聞があります。
知る人ぞ知るといった感じですが、
私の周りを見渡すと20人に1人は知っていますので、
高い認知度だと思います。


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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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□■農耕型ビジネス■□

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新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
ハイブリッドビジネスを目指しましょう。


■□顧客に情熱を□■

商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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