１８０日であなたの会社やお店の業績アップを実現する
地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。
今日の「感謝と喜びの超地域密着経営で地域No.1を目指せ！」は・・・
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【第３８７２号】激変する企業環境を乗り切る考え方とは？
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私も創業者ではありますが、
強烈な個性があるとは思っていませんし（むしろ個性がない・・・）、
ワンマンでもないと思っています。
もしかしたら、それは自分が
そう思っているだけなのかもしれませんが・・・。
いざ話しをしてみると、
やはり創業者の語る言葉は重みが違います。
そして、まったくブレがありません。
年齢はあと数年で７０歳に手の届く歳ですが、
大変エネルギッシュな方です。
そして、自信に満ちあふれています。
最近、このような経営者に
お目にかかったことがなかったので、
なんとなく嬉しくなりました。
わずか１時間弱の会談でしたが、
私は完全にインタビューアーでした。
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残念ながら、夢があって創業したという人は
意外と少ないのです・・・。
戦後の日本はモノのない時代でしたから、
このような経営者が多くいても
何ら不思議はありません。
その後、日本経済は高度成長期とバブル期を経て、
確実に豊かになっていきました。
その間、私たちが失ったものは数多くあります。
たとえば、
「ハングリー精神」
「反骨精神」
「情熱」
「諦めない気持ち」
「根性」
などです。
ところが、日本は豊かさを享受した期間が長かったためか、
この変化に対応できる会社や人材が
どれだけいるのか不安に思う人も多いでしょう。
そこで重要なのは、
終戦前後に生まれた創業経営者の考え方や哲学なのです。
昭和の考え方だとか、発想が古いという人もいるでしょう。
ですが、本当にそうでしょうか？
今回の社会環境の変化は、
私たちがかつて経験したことがないような大きな波です。
おそらく２０２０年の東京オリンピックが終わった後に、
一気に顕在化すると思われます。
その準備はできていますか？
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先日、一代で年商５０億円の企業を
育てた経営者にお会いしました。
噂はいろいろと聞いていたのですが、
急にお会いすることになり、
私自身まったく準備ができていませんでした。
たいてい創業者は、
ワンマンで強烈な個性を持った人が多いのが特徴です。
そういった創業者像をイメージしていたので、
緊張して臨みました。
育てた経営者にお会いしました。
噂はいろいろと聞いていたのですが、
急にお会いすることになり、
私自身まったく準備ができていませんでした。
たいてい創業者は、
ワンマンで強烈な個性を持った人が多いのが特徴です。
そういった創業者像をイメージしていたので、
緊張して臨みました。
私も創業者ではありますが、
強烈な個性があるとは思っていませんし（むしろ個性がない・・・）、
ワンマンでもないと思っています。
もしかしたら、それは自分が
そう思っているだけなのかもしれませんが・・・。
事情を話すと長くなるので割愛させてもらいますが、
なぜこの経営者にお会いしたかといえば、
この経営者の経営哲学やエネルギーの源泉を
知りたかったためです。
新潟県では業界トップの経営者なので、
なかなかお話しする機会がないので、
降って湧いたような話しなのですが
大変ラッキーでした。
なぜこの経営者にお会いしたかといえば、
この経営者の経営哲学やエネルギーの源泉を
知りたかったためです。
新潟県では業界トップの経営者なので、
なかなかお話しする機会がないので、
降って湧いたような話しなのですが
大変ラッキーでした。
いざ話しをしてみると、
やはり創業者の語る言葉は重みが違います。
そして、まったくブレがありません。
年齢はあと数年で７０歳に手の届く歳ですが、
大変エネルギッシュな方です。
そして、自信に満ちあふれています。
最近、このような経営者に
お目にかかったことがなかったので、
なんとなく嬉しくなりました。
わずか１時間弱の会談でしたが、
私は完全にインタビューアーでした。
長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント！
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この経営者は、幼い頃貧乏を経験して、学歴もなく、
反骨精神でここまで会社を
大きくしたとおっしゃっていました。
第二次世界大戦の終戦前後に生まれた経営者は、
このような方が大変に多いいらっしゃいます。
ですから、創業の動機を伺うと、
「お金のために会社を立ち上げた」
と言う人も多数いらっしゃいます。
反骨精神でここまで会社を
大きくしたとおっしゃっていました。
第二次世界大戦の終戦前後に生まれた経営者は、
このような方が大変に多いいらっしゃいます。
ですから、創業の動機を伺うと、
「お金のために会社を立ち上げた」
と言う人も多数いらっしゃいます。
残念ながら、夢があって創業したという人は
意外と少ないのです・・・。
戦後の日本はモノのない時代でしたから、
このような経営者が多くいても
何ら不思議はありません。
その後、日本経済は高度成長期とバブル期を経て、
確実に豊かになっていきました。
その間、私たちが失ったものは数多くあります。
たとえば、
「ハングリー精神」
「反骨精神」
「情熱」
「諦めない気持ち」
「根性」
などです。
ところがここにきて、
時代は大きな転換期を迎えています。
従来のビジネスモデルが音を立てて崩れ、
収益構造を変えなければいけない状態に
なってきました。
また、高齢化や少子化をはじめとする社会構造の変化、
さらには価値観の変化も押し寄せています。
時代は大きな転換期を迎えています。
従来のビジネスモデルが音を立てて崩れ、
収益構造を変えなければいけない状態に
なってきました。
また、高齢化や少子化をはじめとする社会構造の変化、
さらには価値観の変化も押し寄せています。
こうなると、いかなる大企業であっても
社会環境の変化に対応しなければ生き残っていけません。
そして、生き残っていくためには、
生き残るという強い意志、変化に対応する柔軟さ、
そして絶対に負けないという意志力が必要になります。
社会環境の変化に対応しなければ生き残っていけません。
そして、生き残っていくためには、
生き残るという強い意志、変化に対応する柔軟さ、
そして絶対に負けないという意志力が必要になります。
ところが、日本は豊かさを享受した期間が長かったためか、
この変化に対応できる会社や人材が
どれだけいるのか不安に思う人も多いでしょう。
そこで重要なのは、
終戦前後に生まれた創業経営者の考え方や哲学なのです。
昭和の考え方だとか、発想が古いという人もいるでしょう。
ですが、本当にそうでしょうか？
私は、この変化を乗り切っていくには、
発想が古いと言われようが、
時代遅れと言われようが、
ハングリー精神で臨まない限り無理だと考えています。
発想が古いと言われようが、
時代遅れと言われようが、
ハングリー精神で臨まない限り無理だと考えています。
今回の社会環境の変化は、
私たちがかつて経験したことがないような大きな波です。
おそらく２０２０年の東京オリンピックが終わった後に、
一気に顕在化すると思われます。
その準備はできていますか？
今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。
セミナー、講演、執筆、出版依頼はこちらまで info@linkage-mic.com
コンサルティングの依頼はこちらまで info@linkage-mic.com
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次回の更新は、11/28あさ5:00です
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