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2015年01月

■目標達成できない最大の理由とは?(動画編)

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【第3429号】 目標達成できない最大の理由とは?(動画編)
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人間が行動する理由は、
人それぞれですが、
大きく分けると2つしかありません。

 
ひとつは
「喜びを得る」ため、
もうひとつは
「恐怖から逃れる」ためです。


喜びと恐怖は対極にありますが、
どちらも人間を行動に駆り立てる
一番の要因です。


ただひとつ言えることは、
どちらも中途半端では、
大胆な行動や重い腰を上げること、
行動の継続は難しいということです。


「どうしても喜びが得たい!」
「どうしても恐怖から逃れたい!」
という気持ちが極限にまで達した時、
人間本来が持つ能力が目覚め、
行動を起こします。


このような精神状態のことを
「なりふり構わず」とか
「火事場の馬鹿力」というのかもしれませんね。


続きは動画をご覧ください。


  
今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
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人間が行動する理由は、
人それぞれですが、
大きく分けると2つしかありません。

 
ひとつは
「喜びを得る」ため、
もうひとつは
「恐怖から逃れる」ためです。


喜びと恐怖は対極にありますが、
どちらも人間を行動に駆り立てる
一番の要因です。


ただひとつ言えることは、
どちらも中途半端では、
大胆な行動や重い腰を上げること、
行動の継続は難しいということです。


「どうしても喜びが得たい!」
「どうしても恐怖から逃れたい!」
という気持ちが極限にまで達した時、
人間本来が持つ能力が目覚め、
行動を起こします。


このような精神状態のことを
「なりふり構わず」とか
「火事場の馬鹿力」というのかもしれませんね。


「喜びを得る」とか
「恐怖から逃れる」という言い方では
わかりにいくかもしれませんので、
もう少しわかりやすい例えにします。

 
アメリカの本場ディズニーランドで
働きたいので英語を覚えるというのは、
喜びを得るための行動です。


マーケティング用語で
「ウォンツの実現」です。


一方、住みたくもない
アメリカに転勤になったので、
英語を覚えなければいけないというのは、
恐怖や困りごとから逃れるための行動です。


覚えなければ会社をクビになるか、
アメリカでの生活ができません。


マーケティング用語で
「ニーズの解消」ということになります。


どちらも英語を学ぶことになりますが、
その動機は正反対です。


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長谷川博之の眼★本物の商売を目指すポイント!
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私は、数多くの
中小企業経営者の話を聞きましたが、
人間が行動を起こすのは、
このふたつのうちのどちらかです。


経営に関していえば、
業績不振で何とかしなければと
大胆な行動を起こしたパターンと、
夢に向かって大胆な行動を起こしたという
パターンがあります。


大胆な行動とは、
過去の延長線上の行動ではなく、
革新に繋がるような行動のことです。

目標

「業績不振脱出」と「夢実現」の
どちらが良い悪いということはありませんが、
大胆な行動を起こした経営者は、
どちらかといえば前者が多いようです。


やはり人間は、
生命が脅かされるような場面や
何も手を打たなければ
大変な苦痛を伴う場面に遭遇すると、
意を決して行動するのです。


なぜならば、
そのまま指をくわえて見ていたのでは、
死を意味するからです。


みなさんがよく知っている有名企業、
熱狂的ファンが多い有名ブランドも、
かつては窮地に追い込まれたというのも
珍しい話ではありません。


長く企業経営をおこなっていれば、
業績の良い時ばかりではありません。


どん底を見ることだってあります・・・。

 
このように、
人間の思考は目標とのギャップを
埋めようとして行動を起こします。



ならば、
まずは目標を立てなければ、
行動を促すことができないということです。



問題は、目標に対する切実感です。


ところが、なかなか
切実感を持つことは至難です。


たとえば、
営業マンであっても、
フルコミッション(完全歩合給)以外は、
目標を達成しなくても給料が
ゼロになることはないからです。


もしも、
世の中の営業マンがすべて、
フルコミッションのつもりで行動すれば、
目標を達成する人は
もっともっと増えるでしょう。


このように考えると、
目標に対して「切実感を持つ」ことも
ひとつの能力なのかもしれません。


むしろ、
目標そのものよりも、
いかにして切実感を持つ方が
重要なのかもしれません。


切実感を持つ方法ですが、
たとえば・・・、

 
=====================================
〔槁犬亡日を設ける。
⊆囲の人に目標を公言する。
L槁犬伴分の好きなことを関連づける。
  (目標達成できたら好きなバッグを買うなど)
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などが考えられます。
 
 
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あと2ヶ月もすると、
新年度が始まります。


特に官庁関係は、
人事異動や業務の引き継ぎなどで
大忙しだと思います。


また、民間企業も、
大手では人事異動、
新しい社員の入社などで
大忙しでしょう。


ところが中小零細企業では、
毎年コンストタントに
人事異動や新入社員を採用できない企業も
多いかと思います。


人の入れ替わりがないということは、
組織のマンネリ化を
招いているのかもしれません。


大企業と中小零細企業では、
人の入れ替わりという点においては、
雲泥の差があります。


やはり人材は、
大企業に集まるのです・・・。


さて、
ビジネスマン個人として考えた場合、
新年度は年間計画を立てる
絶好のチャンスです。


続きは動画をご覧ください。
 
 
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□■農耕型ビジネス■□

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新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
ハイブリッドビジネスを目指しましょう。


■□顧客に情熱を□■

商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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