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2013年03月

■何でも売れる男!商売と絆の関係・・・

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地域密着ビジネス専門コンサルタントの長谷川博之です。


今日の「
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何でも売れる男!商売と絆の関係・・・
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地域密着ビジネス繁盛会の月刊誌「商いは門門(あきないはかどかど)」
3月31日(日)の記事より。


「何でも売れる男!商売と絆の関係・・・」。

2013.03.31

















お客様との「絆」を創っていますか?
そして、商売とお客様の絆の関係は何でしょうか?
商売のために、
お客様との絆を創ることを利用していませんか? 
それはもう昔の話しですよ・・・ 


続きは、商いは門門2013年3月号をご覧ください。
 

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3月30日(土)の記事より。


「あなたのお客様は誰?」。

2013.03.30

















アンケートやリサーチをおこなっていますか?
とても大切なことですね!
しかし、アンケートやリサーチを
あまりに信用していませんか? 
むしろ、アンケートやリサーチに振り回されていませんか?
その打開策は?


続きは、商いは門門2013年3月号をご覧ください。
 

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■なぜ100kmも走れるの?

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なぜ100kmも走れるの?
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今年の1月のことだったと思います。
フェイスブックで、ある方から
メッセージをいただきました。


そのメッセージは、お友達申請だったのですが、
この方のプロフィールを読むと、
新潟市出身で、
仕事で新潟市と東京を行き来しているようです。


そして、職業は経営コンサルタントです。
同じコンサルタントということもあって、
すぐに友達の承認をさせていただきました。


何回かメッセージのやり取りをするうちに、
今度会いましょうということになりました。


ツイッターやフェイスブックなどのSNS上で友達になり、
その後、実際に会うという今ではよくあるパターンです。


私もこのようなパターンで
知り合いになった方は多いのですが、
異業種の方がほとんどでした。


今回は、思いっきり同業です。
どのような出会いになるのか、
ワクワクしていました。


さて、約束の当日です。


私は、待ち合わせ場所にむかいました。
キョロキョロしていると、手を振っている人がいます。


お互いフェイスブックで、
顔写真を見ていたのですぐにわかりました。


早速、名刺交換を済ませ、
お互い自己紹介をおこないました。


この方は、株式会社総合教育研究所の
石橋正利(いしばし•まさとし)さんです。


石橋さんは現在65歳で、
37歳までは大手企業の営業マンとして
活躍されました。


その後、経営コンサルタントとして独立されて、
企業理念、経営計画、人事システムの策定、
キャリア開発などを得意としています。


また、研修機関の講師としても有名です。


よくよく話しを聞けば、同じ経営コンサルタントでも、
まったく分野が異なりました。


さすがに大先輩だけあって、
ひとつひとつの言葉に含蓄があります。


様々な情報交換をおこない、
その日は別れました・・・。

 
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長谷川博之の眼★超地域密着マーケティングのポイント!
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私が動画で解説しています! 


それから、しばらくすると、
石橋さんからメッセージがありました。


今度は、「志フォーラム」という
石橋さんのセミナーの案内でした。


私は、石橋さんがどのような話しをするのか
興味があったので、二つ返事で参加することにしました。


この「志フォーラム」とは、
「志」と「実践」で経営革新を成功させようというものです。


石橋さんは、経営課題を見える化して、
「自分を変え」、「会社を変える」ことに挑戦する
仲間との出会いの場(フォーラム)を
提供しようというのです。


素晴らしい試みだと思いました。


さて私が参加した、このセミナーですが、
石橋さんは私たちがどれだけ、
「制限」や「思い込み」に縛られているのか、
事例を紹介しながら説明してくれました。


まずは、トランプの動画を見せられました。


6枚のトランプのカードを1枚ずつ、
ほんの一瞬だけ見せられます。
そして、間違いを探せというクイズです。


私はまったくわかりませんでしたが、
約30名の参加者の中には、
わかった方が数名いらっしゃいました。


そこで、石橋さんは、
もう1回この動画を見せてくれました。


今度は、1枚1枚のトランプのカードが
表示される時間が、先程の2倍です。


やはり、私は間違いを見つけることが
できませんでした・・・。


その間違いとは、
マークと色の組み合わせです。


黒いハートのカードや
赤いクローバーのカードがあったのです。


よく考えてみれば、ハートは赤ですし、
クローバーは黒です。


言われてみればその通りなのですが、
約半数の人がそのことに気づきませんでした。


私は、色にはまったく注目せずに、
形に注目していました。
だから、気づかなかったのです。


これも、一種の思い込みや制限ですね。


さらに、メキシコの「タラマウラ族」の
話しにも驚きました。


彼らは、100kmを
サンダル履きで走るそうです。


しかも、日頃のトレーニングや
ストレッチなどの準備運動もしません。
 
マラソン















考えてみてください。


100km走れと言われたら、
あなたならどう思いますか?


恐らく、100人中100人の方が、
憂鬱になると思います。


そもそも、走れるわけがないと
笑い飛ばすかもしれません・・・。


たとえ走れても、
きっと苦しみの境地でしょうね。


では、なぜタラマウラ族は走れるのでしょうか?


それは、走ること自体が楽しくて、
ハッピーだからだというのです。


ですから、100kmも走れるのです。


これとは逆に私たちは、
1kmでも走ることは苦しいと思っています。


私たちとタラマウラ族は、
走ることに対する価値観が違うのです。


いわゆる「パラダイム」が違うのです。

 
この事例から、
物事のパラダイムさえ変えることができれば、
無意識のうちに作った「制限」や「思い込み」を
外すことができるのです。


私たちは、パラダイムという
枠組みの中で生きています。


しかし、パラダイムを意識することは、
ほとんどありません。


ただ、私たちの行動がパラダイムに
制限されていることさえ知っていれば、
パラダイムを変えることも可能だと思います。


まずは、パラダイムの枠組みの中で
行動していることを意識することから
始めてみませんか。

 
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□■農耕型ビジネス■□

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不況に強いビジネスモデルです。


□■異業種に学べ■□

もう競合や同業種から学ぶことはやめてください。
異業種の成功ノウハウや考え方を導入することでしか変化はできません!
成功企業は必ず異業種ノウハウの導入をおこなっています。
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商品よりも顧客に情熱を注ぎましょう!とにかく個別対応を心がけることです。
顧客は商売発展の源です。


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