こんばんは！



商品開発力強化＆営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回の社長のための１分間マーケティングは、
「バカらしくてやってられるか！」。


先日、クライアント先で商品開発のコンサルを。
テーマは、自社の強みを活かした新商品で新分野開拓。


この会社、どちらかと言えば職人気質の組織文化。
やはり、難易度の高い仕事や品質アップの仕事ほど燃える。


しかし、私が提案したのは、彼らにしてみたら、
レベルの超低いビギナー向け商品だった。


もしかしたら、
ビギナー以下かもしれません。


はっきり、言います。
「バカらしくてやってられるか！」ってレベルなんです。


最初聞いた時は、そう思ったはずです。
しかし、今は納得して開発に着手しています。


私の意図は、需要があるにも関わらず、
世の中にそのような商品がないという理由で提案しました。


レベルを上げるだけが仕事ではありません。
レベルを下げることも仕事です。


【マーケティング戦略のポイント！】
あなたの会社の商品やサービスは、レベルを下げたらどうなりますか？
そこに新しい需要はありませんか？
次回の更新は、明日あさ8:00です。

こんにちは！



商品開発力強化＆営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回の社長のための１分間マーケティングは
「課題はなくならない」。


知り合いの経営者が、よくこんなことを言っています。
「一つ課題を解決すると、また一つ新しい課題が出てくる」と。


まったくその通りで、
課題をクリアする度に、また新しい課題に直面します。


しかし、これは成長している証です。
課題がなくなったら、そのことをやる意味もなくなります。


むしろ「課題があるから嬉しい！」
といういうのが本当のところではないのでしょうか。


いや、経営者なら、
そんな組織を創りたいところです。


課題がなくなったら、課題を見つけられなくなったら、
それは組織としての「死」です。


【マーケティング戦略のポイント！】
あなたの会社の課題は何ですか？
一つの課題を解決したら、次の課題は出てきますか？
次回の更新は、今夜21:00です。

おはようございます！



商品開発力強化＆営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回の社長のための１分間マーケティングは
「あっち立てれば、こっち立たず・・・」。


社長というポジションは、
何とも矛盾に満ちています。


基本的には、会社のトップですから、
自分の好き勝手に経営ができます。


これを「中小企業病」とよんでいます。


しかし、これでは組織に悪い気が蔓延してしまいます。
社員がイキイキと仕事をしないでしょう。


また、裸の王様になってしまう
社長もいるでしょう。


そこで、利口な社長は、
できるだけ社員の意見を集約しようとします。


しかし、ここでも悩みが出てきます。
右が良いという社員、左が良いという社員、真中が良いという社員。


色々な考えの社員がいます。
簡単に一つの方向性に決まりません。


あっち立てれば、こっち立たずなのです・・・


まさに、矛盾を解決するのが、
社長の仕事だと言っても過言ではありません。


そもそも、組織は矛盾を孕んでいます。
その矛盾をどう解決し、一つの方向にまとめていくのか？


矛盾との戦いですが、
最後の決断は社長しかできないのです・・・


だから、社長の経営哲学や会社の経営理念が、
重要になってくるのだと思います。


【マーケティング戦略のポイント！】
あなたは、矛盾とどう向き合っていますか？
また、どうしても譲れないという経営哲学はありますか？
次回の更新は、本日お昼12:00です。