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2011年07月

■素晴らしい活版ガールズ!

こんばんは!



商品開発力強化&営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回は「素晴らしい、活版ガールズ!」。


先日、知り合いの印刷会社「新潟活版所」に
移動販売の「うめやんカレー」がやって来るということで、
行ってきました。
うめやんカレー


あいにく、新潟市は雨。
だけど、十数人の行列で大盛況。


30分程、行列に並んで、
カレーとプリンを購入。


しかし、雨はだんだん大降りに・・・
駐車場までは、ちょと距離があるし・・・


そんな時、新潟活版所の女性社員の方が、
私のところへ。


「これを使ってください」と傘を貸してくれました。


もう、彼女は女神です!


実は数年前、新潟活版所から
紙を購入したことがありました。


その時も、女性社員の方が、
紙を購入する際のアドバイスをしてくれました。


まだ、若い女性社員でしたので、
とても感動した記憶があります。


新潟活版所の女性社員は、素晴らしい!
私は勝手に「活版ガールズ」と呼んでいます。


大がかりなサプライズよりも、
ちょっとした「心遣い」「気遣い」が、心にしみますね。


幸せ気分です。
ありがとう!活版ガールス!


私は、冷たい人間なので、心遣いも気遣いもまったく足りません。
活版ガールズを見習います!


【マーケティング戦略のポイント!】
あなたの会社は、ちょっとした心遣いや気遣いを
大切にしていますか?
次回の更新は、明日あさ8:00です。
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■年間移動累計というマネジメント

こんにちは!



商品開発力強化&営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回は「年間移動累計というマネジメント」。


会社には、決算月というものがあります。
当社は9月です。


会社の一年の活動は、
決算で一区切りという感覚です。


この決算という考えには、
今年度や次年度というはっきりした区分があります。


ですから、会社の今年度の業績を比較する場合、
そのほとんどが前年と比較してしまいます。


私は会計には詳しくありませんので、
これから書くとことは的外れかもしれません。
ご容赦ください。


もう8年程前になりますが「移動累計」という手法で、
業績を判断していたクライアントがいました。


現在から過去1年間のデータで、
業績判断する方法です。


今年の6月ならば・・・
2010年の7月〜2011年6月までの一年のデータです。


今年の7月ならば・・・
20110年の8月〜2011年7月までの一年のデータです。


移動累計だと、過去1年間のデータということで、
毎月比較する条件はほぼ同じになります。


そして、業績の変化に気づきやすいという
特徴があります。


ネットで調べれは、いくらでもありますので、
ぜひ一度、移動累計で自社の業績をみてください。


【マーケティング戦略のポイント!】
あなたの会社は、業績の変化に気づいていますか?
移動累計という発想を導入してみてはいかがですか?
次回の更新は、今夜21:00です。
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■マネのやり方

おはようございます!



商品開発力強化&営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
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今回は「マネのやり方」。



先日、クライアントのある社員と話していたら
「マネ」の話題に。


ちなみにこの社員の方、ある国家資格の1級で、
モノつくりや技術にはもの凄いこだわりがあります。


さて、正しいマネのやり方と間違ったなマネのやり方が
あるということです。


ここに一本のビール瓶があります。
このフォルムには意味があります。


注ぎ口の大きさや形状、持つ場所の円周の長さ、
底のフォルムなど・・・


このすべてに、何らかの理由があるというのです。
何も考えずにできたわけではありません。


正しいマネは、
この意味や理由を考えたうえでマネをすること。


間違ったマネは、
意味や理由を考えずにフォルムだけマネすること。
つまり、表面的なことだけマネすることです。


これが、正しいマネと間違ったマネの違いです。


【マーケティング戦略のポイント!】
あなたは、意味や理由を考えながらマネしていますか?
次回の更新は、本日お昼12:00です。
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プロフィール

linkagemic

こんにちは。マーケティングコンサルタントの長谷川博之です。中小企業の業績向上を実現するには、何をどうしたらいいのかをプロの視点で紹介します。
新潟県三条市生まれ。
昔はジャズギタリスト、今はマーケティングコンサルタント。
2002年、同文舘出版株式会社より「あなたの思い通りにお客さんを“買う気”にさせる法」を上梓。「小手先のテクニック」「男の広告・女の広告」がブームに。

現在、株式会社リンケージM.Iコンサルティング代表取締役。ギタリスト評論家。

詳しいプロフィールはこちら

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新規顧客開拓よりも、リピーター育成と紹介顧客の増加が安定経営の基本です!
不況に強いビジネスモデルです。


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