こんばんは！
商品開発力強化＆営業力強化のマーケティング戦略
コンサルタントの長谷川博之です。
プ ロフィールはこちらをご覧ください。
今回は「褒める・・・」。
かれこれマーケティングを始めて30年。
独立してコンサルタントを始めて10年。
最近、クライアント先で「褒める」ことが多くなった。
クライアント先の経営者に言われることがある。
きっと、そうなのだろう。
だから、もっと厳しくやってくれとのリクエストもある。
15年程前は、人を褒めるなんてことは
皆無に等しかった。
会社員時代は、そんな必要もなかったからだ。
コンサルタントになりたての頃も
褒めることなど、ほとんどなかったと思う。
悪いところを指摘することが多かった。
嫌なコンサルタントだったに違いない・・・
しかし、それでは人は受け入れてはくれない。
シャッターガラガラなのだ。
では、褒めてばかりいればいいのか？
それもダメだ。
なぜならば、
褒めなければやらなくなるからだ。
達人は、この辺のバランスが絶妙なのだろう。
と思ったこともあった。
しかし、私にはそんなバランス感覚はないので、
そんなことはできない。
良いところは褒めるし、悪いところは指摘する。
ただ、それだけにした。
難しいことや複雑なこと、
自分の性格に合わないことはやめた。
良いところは褒めるし、悪いところは指摘する。
だから、心底褒めているし、心底指摘している。
【マーケティング戦略のポイント！】
あなたは、良いことを褒めるていますか？
あなたは、悪いことを指摘していますか？
次回の更新は、明日あさ8:00です。
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商品開発力＆営業力強化のマーケティング戦略コンサルタント
新潟県新潟市の株式会社リンケージＭ.Ｉコンサルティング！
http://www.linkage-mic.com/
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きっと、そうなのだろう。
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皆無に等しかった。
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褒めることなど、ほとんどなかったと思う。
悪いところを指摘することが多かった。
嫌なコンサルタントだったに違いない・・・
しかし、それでは人は受け入れてはくれない。
シャッターガラガラなのだ。
では、褒めてばかりいればいいのか？
それもダメだ。
なぜならば、
褒めなければやらなくなるからだ。
達人は、この辺のバランスが絶妙なのだろう。
と思ったこともあった。
しかし、私にはそんなバランス感覚はないので、
そんなことはできない。
良いところは褒めるし、悪いところは指摘する。
ただ、それだけにした。
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自分の性格に合わないことはやめた。
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